“嘿，我有酒，你們公司有故事嗎？”

“有呀，公司誰跟誰在曖昧，大齡女青年週末日常相親，誰跟誰又吵架了……”

“打住！認真點，我說的不是這些八卦訊息，我說的是公司僱主品牌故事，講給候選人聽的故事。”

1

僱主品牌價值所在

2017年相關人力資本趨勢報告顯示，吸引有技能的人才不再僅僅是人力資源部門的職責，現如今它已經成為業務負責人最關心的一個問題，排在我們今年調研的第三位。

透過增加僱主品牌價值來吸引人才主動前來，越來越成為一種人才獲取的趨勢。

僱主品牌的價值在於：

1、提高組織

美譽度，降低招聘成本甚至薪酬成本。

一個聲名在外的僱主品牌，可以作為求職人才選擇的一個尺度，促使其在選擇時心理上更加傾向於品牌僱主，哪怕品牌僱主的付薪水平並非很有競爭力。

2、增強員工忠誠

度，降低員工流失帶來的成本，提高生產效率。

一位初中級員工流失帶來的成本是其年薪的0。5～1。5倍，而中高階人才流失的成本為其年薪的2。5倍甚至更多。員工的忠誠和獻身精神往往伴隨生產效率的提高，僱主品牌強調的價值觀也會幫助員工找到忠於僱主的意義重大並持久的理由。

3、幫助組織找

到符合組織價值觀的人才，降低錯誤選擇帶來的成本。

在人力資源市場，始終是一種雙向的選擇，僱主品牌幫助組織在人才市場上宣傳組織的文化和價值觀，並提供了遴選人才的標準，保證組織“空降”到符合組織價值觀的有經驗的人才。

4、僱主品牌增強企業品牌的無形資產。

僱主品牌作為企業品牌的一部分，很多求職者往往也是僱主產品的消費者，僱主品牌效應在人力資源市場乃至產品市場上都是一個寶貴的無形資產。

2

招聘人員怎麼講故事

一個感人的故事可以讓商品銷量提升百倍、千倍。

一個感人的故事可以讓一個瀕臨破產的公司起死回生。

那我們需要講述一個什麼樣的故事？

顯示公司個性時，一個連線的故事，可以讓你的聽眾信任你，和你的聽眾快速建立親密關係。

需要溝通戰略時，一個清晰的故事，可以解釋變革描述專案，為團隊提供明確方向。

……

怎麼向你的目標人才講故事？

有些情況下，招聘人員可能沒有時間去收集整理故事，也有可能講故事不是很合適某些企業。那就可以透過引述的方式來為僱主品牌形象發聲，更準確地說是用“真誠的聲音。”

我們需要的是一段誠摯的引述，不能是加工修飾好的，而是引用由員工們發出的能夠反映員工體驗的聲音。

Zoomph的企業文化令他們成為了一個高執行度、創新和以客戶為中心的公司。Zonozi提到，他們的團隊成員都非常堅定承諾過不會讓任何一員失望。面對媒體的採訪，他描述了他們是如何營造的家庭氣氛，如何去團隊聚餐以及成員之間在其他各個方面的緊密。最後他說到：“

雖然聽起來有些俗氣，但……我們是團隊之門的開啟者。

”

這就是應該給目標人才聽到的發聲方式，利用這種方式跟目標人才交流甚至爭取他們，可以領目標人才很長時間無法忘記。

當你想到“我們是團隊之門的開啟者。”的時候，腦海中是不是想到了深厚的團隊友情和同僚們互相合作的畫面？這是不是就是你想要的團隊？