29個省份、113個城市、181座萬達、357個車庫燈箱版面

這樣的大資料會是什麼模樣呢！？↓↓↓

距達利上刊車庫媒體不到半年的時間，其旗下豆本豆、樂虎品牌又雙叒叕攜手車庫視界於全國29個省份、113座城市、181座萬達廣場進行大範圍刊登，總上刊357個車庫燈箱媒體版面，在五一黃金週來臨之際為受眾帶來一場無與倫比的車庫媒體盛宴。

樂虎&豆本豆部分車庫媒體上刊畫面

∷達利飲料板塊2018年實現收入91。55億元

隨著市場升級，受眾追求，達利食品集團洞察到“綠色、天然、健康”的新消費趨勢，於2017年以“國民營養好豆奶”為品牌定位，聚焦中國人傳統的營養飲品豆奶，推出純天然不新增的豆本豆豆奶品牌。

2019年達利食品精準洞察消費趨勢和競爭環境，率先出擊，將旗下功能飲料樂虎品牌進行立體式升級，聚焦“喝樂虎，提神抗疲勞”的功能屬性，深耕體育營銷，贊助今年最強體育IP——2019FIBA籃球世界盃。

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∷達利再次上刊萬達車庫媒體實現高效傳播

這一系列變化盡顯達利食品品牌的高階化佈局，正如Kantar消費者指數所指“健康化、高階化在快消品中持續加劇”，以迎合行業趨勢和受眾需求來創造新的增長點，贏得未來。

既然達利食品已佔據“天時人和”，那麼就差“地利”來提升品牌美譽度了。現如今迫使消費者購買產品，尤其是快消品品牌的因素是：口味、包裝和廣告，而廣告的影響力十分重要，選擇什麼樣的投放形式更是重中之重。達利再次的選擇，正是用行動來證明萬達車庫媒體的高流量、高輸出、高人氣的獨有優勢，是追求品質生活、中高階受眾群體的生活場景，亦是完成品牌訴求、滲透精準受眾的絕佳場景。

場景為皇，內容為王，車庫視界帶你一起用車庫媒體影響一群人。