今天不說本本上的東西，咱們整點乾貨！

這次和大家分享的，是沐沐君13、14年在廣州公司做秘書的時候，老大（當時公司總經理，公司世界50強，沒錯，沒少一個0）給新員工交流時總結的。

雖然不是寫進書本里的本本理論，但如今4、5年過去了，結合這幾年沐沐君的職業發展，覺得確實說的很好！

今天拿出來和大家分享一下，各行業情況不一、不足之處，還望大家多多指教。

01|入職第一步：學識，打好基礎

識什麼？

識行業標準，識企業歷史，識企業文化，識規章制度，識工作流程，識人等等。

工作頭半年是個“學識”的階段，這個階段要沉下來去感受，切莫張揚，半瓶水晃盪。不理解的現象不要輕易發表意見。

儘快的熟悉所在行業，所在企業，所在崗位所需的方方面面的基礎知識，打好基礎。

識人也很重要，還是記住那句話，多感受，少發表個人意見。交淺切莫言深，實乃職場真理。

做到這一步，你應該可以成為一名合格的新人了！

02|職場第二步，工作2~3年，學算

算什麼？

我覺得老大當時這裡分析的特別好，算個人，算企業。

算的核心就是價值最大化，在基礎業務紮實開展的基礎上，具備良好的成本意識。

那麼個人算什麼呢？

算健康，算理財，算學習，算好這筆帳，你就知道你個人是在通往優秀的路上，還是墮落的深淵。

熬夜，打遊戲，過度消費，缺乏運動，不讀書，都是不會算個人這筆帳的。

扎心了，老鐵！

那麼企業算什麼呢？

算成本，算收益，公司的效益是由很多部分組成的，時時刻刻把企業的效益放在心頭，運用到工作實踐中，這點非常重要。

領導不會提拔一個沒有成本意識，或者通俗的講，就是花錢沒概念，賺錢沒思路的人。

做到這一步，你應該可以成為一名優秀的業務骨幹了！

03|職場第三步，工作4~5年，學管

到了這個階段，就要具備管理能力了，業務能力是基礎，管理能力是上升的核心競爭力。

身邊的很多人，工作十幾年，還在做基礎業務崗位，業務已經非常紮實了，但就是提拔不上去，其實就是管理能力的缺失。

所以，這個階段就要有意識的去提升管理水平。在平時的工作中，多去觀察、總結別的前輩是如何管理的。

一件任務下來，如何規劃，安排誰去辦？什麼時間辦完？如何考察成效？如何向上級彙報？等等問題，都需要具備統籌協調的能力。

做到這一步，你應該做到部門負責人或者一個專案負責人，具備帶領團隊戰鬥的能力了！

04|職場第四步，工作6到10年，學策

這裡的“策”是決策的意思。

一般企業裡分為一般員工、業務骨幹、部門經理、副總經理、總經理。

我們已經走過了前三個階段，是時候再向上衝擊一下了。

此時你將分管一個或者數個部門，具體的業務工作已經不需要你親自動手。但是，你必須具備的一個能力，就是決策。

管理學上也把這個能力稱為概念技能，對資源進行整合，對下一步的戰略進行部署，這是高層管理者必備的職業素養之一。

現在的企業環境也越來越敢於提拔任用年輕人了，這是一個好現象。

做到這一步，你應該是公司的總經理助理，或者副總經理了，恭喜你，你的姓氏字尾多了一個總字。

05|職場第五步工作，10年以上，學擔

這裡的擔，是擔當的意思。

一個真正優秀的領導者，不僅是業務過硬、善於用人、懂戰略會謀劃得人，品格更要過硬。

遇事有擔當，就是最重要的品質之一。

一帆風順時，你好我好大家好。出了問題的時候，企業困難的時候，你有沒有擔當精神，有沒有帶領團隊攻堅克難的決心和信心，團隊跟不跟著你幹，就十分重要了。

做到這一步，你應該是公司的總經理了。

好了，今天的分享就到這裡，各位總經理再見！