對於專業做淨水器貼牌的企業來說，質量是永遠是放在第一位的。做淨水器貼牌的企業本身利潤就不高，一臺淨水器貼牌賣出來，純利潤甚至還不到20塊錢。一大車貨發出去，減掉成本和固定開支，利潤也不過2000來塊錢。

完全可以說，做淨水器貼牌的公司完全是以量取勝的。做為行業裡面的大型淨水器貼牌企業，旭泰集團向來把質量放在第一位。在整個廣東地區的淨水器行業，說起淨水器的質量，大家第一個想到的就是旭泰集團。

那麼，旭泰集團是怎麼做到淨水器的質量這麼好的呢？在管理淨水器的質量方面，有什麼獨到之處？在這裡就給大家講一講

淨水器的質量要好，第一個需要重點抓的就是淨水器的配件質量要好。旭泰所有的淨水器配件都是從正規渠道進貨，每一個配件都要求其確保質量，絕對不會用不合格的產品，生產淨水器。

生產的過程中對於每一個環節都會及時檢測反饋，發現有不合格的產品立刻返工。追查原因，使得的品質總是得以及時的發現並且糾正。

生產標準執行數字化，徹底避開憑個人感覺行事。淨水器從配件到成品，生產出來需要一個完整的流程，而且要想生產出來的每一臺淨水器都合格，那麼就需要做到每一個細節都標準化，數字化。大家都知道，數字裡面一是一，二是二，數字是不會變的，而人的感覺不一樣，每個人心裡的“好”會有很大的差別，所以要想生產出來的淨水器都合作，那麼必須要以數字為標準。

生產責任必須明確。眾所周知，旭泰是一個幾百人的大型淨水器生產企業，對於這麼大的企業，工作責任必須非常明確。人都是有惰性的，有些人犯了錯，就容易推卸責任。權力和責任分明，是生產管理的前提。同時也是對客戶貼牌訂單質量的保證。

建設企業文化，在一家大型的企業裡面，需要有很好的凝聚能力，才能讓員工具有歸屬感。員工有了歸屬感，肯長時間呆在一家企業裡面，才能靜下心來努力的把事情做好。

如今，旭泰的每一個部門員工流失率都非常的低，而且自覺性很好，目標感一致，一起努力，為客戶生產好每一臺合格的淨水器。

在產品故障率裡面，旭泰執行高標準的零故障標準，產品從一開始就要求零缺陷。讓員工以追求完美的態度，去對待每一臺淨水器。保證每一臺生產出來的淨水器都完全達到合格的標準。

持續不斷的研發能力。不斷的研發新產品，是旭泰集團的未來，現在淨水器市場更新換代非常迅速，也只有不斷的推出新產品，淨水器公司也才能搶佔市場，人們對於過氣的淨水器，總是不怎麼喜歡。似乎每個人都是喜新厭舊的。

現在的淨水器市場，競爭激烈異常，而現在的社會，交通非常方便，資訊也非常流通，這就會使得優秀的淨水器公司越發強大，而小型的淨水器廠家生存會變得艱難。其實不管是哪一個行業，質量永遠都是一個公司生命。或者從某些方面方面來說，產品的質量不過關，就意味著這家公司在欺騙消費者。一個企業要想長期的發展，就必須對質量進行嚴格把控，執行到位，才能贏得客戶的信賴！