對於“做事從不設邊界”的張一鳴來說，戰投部是他不斷將投資觸角伸向新的領域的利器。
從叫板騰訊到加大電商業務對壘阿里、京東，推出智慧搜尋與網際網路汽車直接硬碰硬於百度，再到進軍本地生活業務，可以說位元組正加速攻入各網際網路巨頭的腹地。
近日，據 Tech 星球報道，位元組旗下首款音樂App“汽水音樂”，已於近期完成了軟體著作權的登記。市場觀點認為，這是位元組跳動正式向音樂市場發起宣戰的“標誌”。
事實上，這並不是位元組跳動第一次向音樂市場伸手。
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2019年10月，有訊息傳出位元組跳動推出產品“音樂幫”；
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2020年3月，位元組跳動在印度和印尼釋出音樂流媒體Resso；
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2021年1月，Tech星球爆出訊息，位元組跳動正在測試一款名為“飛樂”的產品。
在目前國內音樂市場仍處於群雄鼎立格局的當下，位元組跳動此次會是有備而來嗎？又能否對現有格局帶來衝擊？
汽水音樂：佈局已久，伺機而動
繼國家市場監管總局責令騰訊解除獨家音樂版權後，我國線上音樂平臺的版權戰終於降溫熄火。騰訊版權壁壘破裂，網易雲高歌未來將至，位元組跳動顯然覓到了一個絕佳時機。
從國內市場來看，目前騰訊音樂、網易雲、酷狗等頭部線上音樂平臺走在行業前列。除此之外，還有不少新玩家湧入該賽道。另一短影片巨頭快手2021年5月21日上線線上音樂APP“小森唱”；Z世代聚集地b站也在同年9月宣佈上線“原創擴音計劃”。
雖說位元組想做音樂，已經人盡皆知，但隨著其他網際網路巨頭的相繼入場，位元組顯得頗為焦慮。如位元組和快手早已在多個領域內形成的對峙局面，雖然二者目前都處於短影片行業老一、老二的位置，但若能搶先對方一步培養出自己的“新子”，勢必存在戰略佈局上的優勢，這也側面反映了位元組在其商業版圖上的野心。
據企查查資料研究院整理釋出的“位元組跳動商業版圖”顯示，目前位元組已經在資訊、長短影片、遊戲、教育、社交等賽道佈局。
音樂並非位元組的核心業務，但在與國內各大網際網路巨頭無止境的角逐中，音樂卻是位元組佈局大文娛的一絲曙光。
2020年3月，位元組在印度和印尼市場推出的流媒體音樂應用Resso。據Sensor Tower資料，Resso測試版在印度和印尼的蘋果應用商店和谷歌商店的下載量估計高達100萬次。上線後半年，Resso獲得1520萬次下載。在2020年12月，Resso也入選了google Play Store釋出的印尼市場最佳應用榜。
這也說明了，位元組加碼音樂賽道具備受市場歡迎的潛力，其旗下產品抖音不僅走在短影片領域的前列，也正在成為影響市場聽什麼歌曲的隱性“決策”平臺之一，再加上音樂對於影片內容的補充能力，以及音樂對於年輕人市場的社交娛樂語言屬性，這些都是位元組決心下場的原因。
不過，位元組跳動旗下今日頭條、抖音兩大頭部產品雖擁有超高流水，但現在也逐漸走向增長瓶頸。據36氪2021年11月18日訊息，位元組收入增長全線放緩，最主要的原因就是短影片使用者增長已經到了瓶頸。
對外拓展新業務不僅是緩解自身增長焦慮的好方法，也是加寬護城河的重要舉措。一旦位元組能夠在線上音樂市場上找到新的突破口，這將有利於其擴大自己的商業版圖，完善自己的生態版圖。
綜上來看，不難看出位元組加入音樂賽道已是必然，於“汽水音樂”而言，這又會是一條怎樣的道路？
短影片音樂的難言之隱：流量難出新價值
於位元組而言，在擁有龐大使用者流量的基礎上，或許入局音樂賽道並不是什麼難事，但前有老玩家騰訊、網易雲，後有新玩家快手、B站，相比之下位元組入局較晚是它要面對的事實。
在2021年阿里旗下的蝦米音樂停止運營後，線上音樂市場的第一梯隊只剩下騰訊音樂娛樂集團與網易雲音樂兩名玩家，但是無論是從版權數量還是從使用者規模而言，騰訊音樂娛樂集團仍然穩居第一的位置，與其他平臺相比，騰訊音樂和網易雲音樂仍舊是遙遙領先的頭部梯隊。
除此之外，新玩家的加入也加劇了線上音樂市場的競爭。
作為一個圍繞二次元文化的青年社群B站也將音樂業務嵌入平臺中形成流量閉環，音樂由UP主與使用者進行互動，雙向引流，形成一種音影片結合和年輕群體的社群社交新模式。
短影片平臺快手雖還在試水音樂賽道，但現如今也推出“小森唱”、“回森”等音樂APP，在音樂創作和使用者K歌上都有涉及。
可以預見的是，隨著市場的高速發展，頭部企業優勢仍會不斷增強，馬太效應愈發明顯。對於位元組這個後來者而言，即使是手握7億日活使用者流量，但要想搶奪頭部平臺上早已建立好的優勢來說並不容易。
其次，位元組作為一個線上音樂平臺面臨的難處在於，歌曲在抖音再火，這部分流量也很難創造出價值。一方面，沒有版權無法對音樂的使用收費；另一方面，在短影片平臺不存在使用者對音樂進行付費的邏輯，對於C端使用者而言，抖音不過是一個免費的內容社群平臺。
國內音樂市場進入了後版權時代，位元組早已加緊了在版權上的搶奪，但未來，音樂平臺之間的競爭將不再僅限於版權之間的競爭，更多的是趨向差異化內容生態的競爭。當然，對於“汽水音樂“來說，這或許也是一個機遇。
泛音樂流媒體的新模式，新增長or新競爭？
當音樂版權戰火逐漸平熄，位元組選擇在這個時機進入，想要彌補在版權上的不足，就要在產品體驗上別出心裁。
位元組此次推出的“汽水音樂”線上音樂APP一反國內傳統音樂流媒體的產品邏輯，採用滑動式單曲推薦形式，音樂使用者無法自主選擇，但是可以像刷短影片一樣接收推薦。同網易雲私人FM有些相似，不少網友戲稱其為“抖音版音樂APP”。
這個理念與位元組此前在海外試水的泛音樂流媒體產品Resso有些相似，主打“單曲定製”模式，據報道稱後續正式版還將加入播客功能。
音樂版權是位元組的短板，所以位元組繞其道而避之，利用自身演算法中臺進行大資料分析，透過使用者開始選擇的喜愛音樂人、音樂型別，以及使用者使用行為，不斷利用演算法給使用者推薦可能會喜歡的音樂，使用者開啟應用後可以直接聽到歌曲，上下滑動即切歌。儘管保留了搜尋的功能，但在產品中主動找歌已經不再是重點。
在這一層面做出改變的背後，是位元組對於自身演算法的自信，以及找到與其他線上音樂平臺的使用者群體——泛音樂使用者。
根據iResearch釋出的報告，2017年中國線上音樂泛娛樂市場規模約為330億人民幣，2023年預計可突破兩千億，這是一個具有巨大潛力的市場。
這類使用者隨著娛樂形態的增多，娛樂內容的增長，以及演算法能力的迭代，在聽歌決策上不再需要主動尋找自己喜愛的歌曲，他們更傾向於被推薦地隨意聽聽。
但目前無論是海外的spotify、Apple Music，還是國內的數字音樂平臺，這些產品都有歌曲個性化推薦功能來滿足這一批使用者，但在產品模式上仍然稍遜於“汽水音樂”。
正如艾媒諮詢分析師所言：“音樂是一種剛需產品或形式，可作為衍生出各種娛樂生態的基礎。鑑於使用者需求的多樣性，在自身業務發展良好時，泛娛樂生態的構建反而可加固音樂端業務的穩定性。”
不求把音樂做深，但嘗試把“音樂+”的內容做到極致，或許是位元組“汽水音樂”的破局點。倘若位元組能在汽水音樂上走出一條既能吸引流量又能兼顧商業變現的差異化途徑，這不失為位元組本身乃至行業的新增長途徑，但前提是，位元組跳動需先寫好說這個故事的劇本。
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