哲客資訊

比營收、利潤下滑，更為尷尬的是，騰訊音樂線上音樂、社交娛樂兩大板塊的月活使用者，也在雙雙下滑——本季度分別同比下降了4[…]

7萬名社交娛樂服務月付費使用者數◆ 超6000萬首音樂曲目◆ 超100萬首註冊獨立音樂人創作的音樂曲目03品牌吸引力◆ 每名日活使用者每天聽歌時長76分鐘◆ 1990年或之後出生使用者佔比89%◆ 線上音樂服務月活使用者中一二線城市使用者佔[…]

對於傳統玩家來說，獨家版權模式仍是音樂平臺的核心競爭力：爆款歌曲是音樂平臺運營的抓手，無論是網易雲音樂，還是騰訊音樂，都希望爆款歌曲越多越好，尤其是在競爭的態勢下，最好多過對手[…]

這也說明了，位元組加碼音樂賽道具備受市場歡迎的潛力，其旗下產品抖音不僅走在短影片領域的前列，也正在成為影響市場聽什麼歌曲的隱性“決策”平臺之一，再加上音樂對於影片內容的補充能力，以及音樂對於年輕人市場的社交娛樂語言屬性，這些都是位元組決心下[…]

迎來援手，掙扎中獲得資本在線上音樂極為混亂的那個年代，經過了最初的無版權階段後，蝦米音樂嘗試開創音樂付費模式的先河，一直與唱片公司接觸支付版權費用，試圖將版權費進行分攤，讓使用者付費下載，即“版權分銷”[…]

線上音樂市場只剩下兩個玩家，老大騰訊音樂的版權成本還比老二網易雲音樂低，馬太效應不斷髮酵，差距只會越來越大[…]