激勵，在管理工作中，屬於難中之難，但又是重中之重。

激勵的作用是無處不在，無論是組織、企業還是家庭。甚至你現在網上購物的時候，不給你一些打折優惠贈品等激勵，你都不太願意下單。

從管理的角度上來說：

沒有激勵，就不會有習慣養成；

沒有激勵，就不會有軍心穩固；

沒有激勵，就不會有驍勇忠誠；

但很多企業就會苦惱說，我們公司的激勵預算不夠多怎麼辦？

實際上，激勵有物質激勵，也有非物質激勵。並不是所有激勵都需要花錢才能做好的，不花錢也照樣能做好激勵，下面就給你來分享一下，不花錢，也能激勵員工的 9 種方法：

1、明確清晰的目標。

分配任務的時候，

不要只有模稜兩可的資訊

，而是明確清晰的目標。要讓員工知道自己工作目標的達成，對團隊目標、公司目標完成的重要性。這個過程會讓員工感覺到自己是肩負重擔的，是企業不可缺少的一員，由此產生的責任感和成就感會對員工產生很大的激勵作用。

2、正面的認可與鼓舞。

當員工完成了一個小目標，獲得了一個小成就的時候，及時給與肯定與認可。當然，正面的認可如果用得太多，效用也會減少，可以採用多種方法，換著來，比如可以

發一封真誠的郵件給員工

，打一個私人電話祝賀員工取得的成績，或在公眾面前肯定他的成績與貢獻。

3、榮譽與標籤。

為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號。需要注意的是，榮譽標籤不能被老套，要結合業務，做的有創意一些。比如我們公司內部，根據崗位的設定，會設定：最牛銷售王、最牛運營官、首席體驗官等榮譽成為。選出合適人選後，還要

舉辦榮譽授予儀式

，讓所有團隊人員為榮譽而歡慶。

4、員工的特權體系。

這個主要針對的是老員工，給予老員工特權本身也是對其他員工的一種激勵，可以採取的方法有很多，比方說：對摺可內購公司產品、每週一次給 2 個小時接送孩子、公司內網或者內部通訊工具上直接顯示勳章或年限等等。這類激勵核心關鍵就是要製造出差異來，

讓其他員工羨慕嫉妒起來

，才算好。

5、資源的傾斜。

這個可以用在銷售團隊、客服團隊或者需要與外部對接工作的團隊。可以將更多地曝光機會，更多地資源位推介。

這種資源的傾斜在某一類員工或者某一類團隊身上

，以此鼓勵優秀的人可以做出更多出色的成績。

6、尊重個性化光環。

人們總是希望自己被尊重，同時他們也會管理他們在不同社會群體中的身份形象。如果一個組織尊重個性化的光環，其實也是對員工很大的一種激勵，譬如一家公司：

對LGBT群體非常友好

，允許員工對化妝、衣著、髮型的個性化追求等等。

7、團隊價值觀相近。

幾乎所有人都喜歡有歸屬感，人們總是希望找到志同道合的人，分享相同的價值和活動。所以在招聘的時候，

注意挑選價值觀相近的人

，他們相互配合、相互融合、相互接受度就會很高。

8、多重身份的認可。

幾乎所有人都認為他們提供的東西是獨特而有價值的。除了工作中的貢獻，可以

在組織中開幾個互助小組或者學習小組

，讓可以發揮自己獨特價值的員工，繼續用不同的身份，來獲得成就感。

9、適當的放下更多權力。

讓員工有更大的自主權。舉一個極端一點點例子，奈飛的員工，每個人都有100萬美元的資源採買的權力。海底撈的服務員，也擁有自己可以決定向客人送菜送果盤的權力，由員工自己把握工作中的分寸，靈活處理出現的問題。這樣既能夠減輕管理者的負擔，又讓員工感到自己是被信任的，而且也有個人成長的機會，工作就會更有動力。

以上 9 種不花錢也能激勵員工的方法，你學會了嗎？

在這裡想說一下，如果你們企業出現組織渙散，戰鬥力不強，大家磨洋工，核心員工離職率高的情況，很有可能是激勵機制有問題。

一個蘇聯工人說：

「他們假裝給我們工資，於是我們也假裝我們的工作」。

這就是缺位的激勵機制，帶來的惡果。

當你理解「激勵機制」，你就會自然明白，從來沒有無緣無故的「應該的」和「必須的」。所有你期待別人額外（超出生存本能）做到的事情，都需要施以正確的激勵。

當你關心的人動力不足時，你需要去檢查一下激勵機制是否到位。

還是那句話：

管理會死，激勵永生。