繁華如夢

當心情鬱悶一頓操作瘋狂寫作輸出後，突然有點感覺自己說不出來什麼其他有價值的思考了，腦子空了，確切了講好像我把當時的情緒透過文字生產出來後發現內心空蕩蕩的。

不知道生過孩子的媽媽有沒有這種感覺，挺著大肚子堅持了九個月後，在自己的孩子來到這個世界後，會突然感覺自己肚子上少了點什麼，然後有一種輕盈和不適感，而我就是這種輕盈和不適感。

因為這種感覺，我轉移到了看遊戲比賽上，然後放了一個朋友聊天的鴿子，朋友很生氣，直接忽略了我一整天的資訊，整得好像原地失蹤了一樣，所幸只是有情緒和不滿，並不是失蹤了，萬幸。

我這種並沒有正確評估兩個人狀態而放鴿子的事情其實挺嚴重的，這就像兩個合夥人約定好今天籤合同，結果有一個人因為雞毛蒜皮的事情不來了，最後的結果就只有一個，不來的這個人直接被客戶所拋棄，任何不遵守時間的人都會被時間懲罰，哪怕有什麼重要的理由。

而是很重要的一點是有可能這個客戶還推掉了其他的應酬就為了和你談合作，結果沒想到這個時間對你來說這麼廉價。

最關鍵的是如果這個耽誤合作機會的事情是別人毫不在意的事情的時候，嚴重性就得再加上一分。

就像某個上單劍魔帶的天賦是巫術裡面的彗星，對線拉爾想消耗結果反被消耗，從整個遊戲的發揮來看，這個選擇無疑是不夠好的，沒有正確評價這場遊戲戰局，選錯了天賦符文。

而現實的我本質上也沒有正確評估合作雙方當天的狀態。

聊天其實是帶有情緒的，因為聊天可以看到一個人所經歷的事情，做決策的原因，以及做決策帶來的反響，一種近乎上帝視角來重新看這個事情了。

核心就在於：一個人所有的選擇和選擇帶來的結果組成了今天的那個人。

其中包括

概念、價值觀、決策邏輯

三個層面。

那怎麼做最好的決策？

其實這個思路方向有點不對，因為如果不是在覆盤，我們沒辦法知道什麼是最好的決策，比如股票在大漲之前會突然來一波下跌，如果處在當時你會覺得適合多嘛？尤其是價格已經跌破五日線、十日線、二十日線，如果僅憑價格曲線，如何敢加倉。如果僅是技術流派，這個時候萬萬不會加倉。

而下跌還敢於加倉，一定是有其他的因素讓這個人覺得這隻股票背後的公司已經處於一個低估的狀態，非常值得買入。

有時候回過頭來看，很多愚蠢的選擇都是做的適合當時場景的一種決策，或者說是最舒服的一種決策罷了。

歷史上漢武帝有一項政策是罷黜百家獨尊儒術，為什麼他要與竇太后那種強權作鬥爭，為什麼不繼續跟隨歷代先王繼續沿用過去的治國方針？為什麼不繼續用一種近乎舒服的治理狀態來治理國家？

改變是反人性的存在，普通人尚且如此何況帝王之家。

所有原因裡最重要的一點就是原來的方針效果已經轉衰了，欲開創盛世，必須下以猛藥。

決策如是，聊天如是，交易亦如是。

比如交易的過程裡，其中有幾分鐘往下衝了兩分鐘，還吃掉了前面兩三根陽線，你在想應該可以做空了，然後做進去了，但後面大勢一起，瘋狂上漲，你瞬間懷疑人生，我擦！這是什麼情況。

你以為做了最好的決策，但不過是被一根小小的陰線帶到了空頭的陣營，忽略了大勢。

所以最好的決策不是做最舒服的決策，而是做一個高機率的決策動作。

判斷你為什麼做出來這個決策，什麼導致你做出了決定，而這有四個思考的點。

第一，做出決策所帶的價值真的是自己想要的嗎

第二，為此我即將失去一些東西，能夠果斷放棄嗎

第三，這個決策可能會帶來不好的結果，你真的承受得住嗎

第四，不做決策還有什麼剩餘價值，老的決策邏輯有什麼經典的案例值得學習？為什麼老的決策有人可以做到最好而自己做不到？值得深入思考。

就像毛爺爺說的那四個字，實事求是，“是”這個詞就是求真的過程。