“我想當專案經理，這工作門檻肯定低！”

“當個專案經理不就隨隨便便的事？”

“專案經理多簡單、多好乾啊！”

你以為專案經理真的這麼好乾？

你知道當專案經理

需要具備的能力、素質都有什麼？

你知道專案經理都要做什麼嗎？

什麼才是專案經理必須要做的事？

專案管理是運用管理的知識、工具和技術於專案活動上，來達到解決專案的問題或達成專案的需求。從專案的投資決策開始到專案結束的全過程，進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。

總而言之，就是把複雜問題簡單化，所以專案經理需要具備的能力是：正確的態度、有效的方法。

01

正確的態度

一個優秀的專案經理最後能做成什麼，TA的精神與正確的態度有直接的關係。要去考慮如何才能讓這個專案創造更多價值？在專案和專案實施中，應該把什麼放在重要的位置？

事業心

本著先沉澱，再成才的思想，首先要了解熟悉專案，同時，強化自己的事業心，從而讓專案創造更大的價值。

好奇心

專案經理不要總是依託於過去、已經做過的專案經驗中，在這個科技發展如此之快的時代，要永遠對新鮮事物、能力技術保持好奇心。

平常心

在這個快餐時代，做專案更應當循序漸進、保持平常心，而並非好高騖遠，遵循客觀規律和現實約束。

進取心

做專案不可能一帆風順，遇到困難是很正常的。專案經理需要保有進取心，以便能夠堅持不懈地解決問題。

02

有效的方法

除了正確的態度，一個優秀的專案經理還需具備專案實施的有效方法，來幫助自己更好地管理下屬、朝著什麼方向規劃發展、用怎樣的方式開展專案活動。有效的方法可以幫專案經理提高工作效率、保證工作質量。

立項前要有的思考

在專案開始前，要考慮好專案目標、背景是什麼，內容範疇都涉及什麼，需要達到怎樣的目標，方案有什麼好的計劃、思路，如何能夠把控風險等等……

專案組織管理方法

團隊建設；頭腦風暴；德爾菲法；優勝基準學習法；激勵理論；領導風格；溝通理論；影象處理工具；專案管理成熟度理論；能力成熟度模型整合……

專案啟動相關方法

目標管理；相關方識別；風險識別；專案基線；重大里程碑事件設定；專案章程；專案啟動會……

專案計劃控制方法

產品分解結構、工作分解結構；網路計劃技術、計劃評審技術、關鍵路徑法、甘特圖；責任分配矩陣；資源計劃；檢查控制表；因果分析；帕累託圖；故障樹分析、過程失效模式及後果分析；蒙特卡羅模擬；偏差分析；掙值分析法……

專案收尾相關方法

合同

；

驗

收；

審計；

知識沉澱；

有無比較分析法；

覆盤……

做好一個專案需要很多種能力，

專案管理的方法論也有很多種，

而成功永遠是最難的，

離不開自己的努力和積累。

你現在還覺得專案經理好當嗎？

還覺得做專案經理的門檻低嗎？

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！

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