美國新聞界代表人物戴維特先生在其所著的《下一世紀》一書中，用了一章來描寫有關稻盛和夫的事情。這章一開頭，他就引用了稻盛和夫這句話：我們接著要做的事，又是人們認為我們肯定做不成的事。”實事上京瓷做了也是當時人們認為位做不成的事——-開發新型陶瓷，把它作為新型工業材料。在此之前人們覺得這是不可思議的事。

京瓷公司在稻盛和夫先生的帶領下充分利用新型陶瓷的優良效能，進一步開發出半導體封裝，促進了計算機產業的蓬勃發展。同時又開發出人造骨，人造牙根等用於生物工程的新產品。京瓷公司開拓出一個精密陶瓷的新產業領域，對人類、對社會做出了貢獻。

有人做過統計，在20世紀初的那些世界級大企業中是，至今仍能位居世界之強的只有3%左右，很多公司經過了大起大落，其成敗興衰的背後固然有客觀環境的因素，但不可否認也有管理方面的主觀因素。在同樣的環境下，有的企業主動適應變化，創新變革取得了令人讚歎的績效，而有的企業卻因沒有持續創新、不斷變革而被擠出了時代的主流。還有許多的中國企業家。比如，曾任方正集團總裁張兆東在談到方正的成功經驗時曾說了這樣一段話：“我認為持續創新，保持和加強自己的核心競爭力，是中國民族高科技企業發展的關鍵。這其中，最難得和最需要中國企業去努力的，是堅持開發和保有自主智慧財產權的技術，做到人無我有，人有我強。方正成功的發展可以充分說明這一點。”

春蘭（集團）公司董事局主席兼執行長陶建幸的體會是：春蘭從小做大的經驗就是在不斷調整中發展。他說：“在市場外部環境不斷變化的情況下，企業從適應到不適應又到話應，這個過程是不斷地獲得經驗的過程。1985年我剛上任時，接手的是一個又小又窮的廠，我的作用是告訴大家我們可以做好。1995年以後，企業發展成了三四十個單位，這時的主要問題是解決多元化企業內部的統一運作。我們花了五年的時間解決企業內經營、管理的體制創新問願，創新就是要讓企業在新的形勢下持續健康地發展，這也是為公司發展邁出的最重要一步。”

英雄所見略同，從更高層次上認識，正是企業生存的使命逼迫企業家不得不去創新。正像比爾·蓋茨反覆強調的那樣：“每一個組織的核心能力是不同的……但是每一個組織，不僅僅是企業，都需要一個核心能力——創新。”的確，對處在變革時代的企業家來說，“創新”確實是他們必須擁有的能力或許也是最實用的能力，這個能力會幫助他們打破發展中的諸多瓶頸。