又是一年晉升季，有關述職，有關成長，之前談得比較多。說起它，很多同學都會引申出和麵試、分享之間的關係，這裡隨筆展開談一談。

對設計師而言，以上三者同樣可以看成做設計專案，都有著使用者、目標和路徑，專案成功與否同樣需要看不同目標受眾的感受，內容和表述是否達到預期，大家是否滿意。

關於使用者

晉升的使用者是評委，是一群比你職級更高的人，可能對你的業務毫不瞭解，但經驗足夠，會拿著一把標尺，在專業度上進行衡量和評價，同時透過提問答辯的方式動態校驗心中的評審結果。

面試的物件是面試官，一般是用人單位的小組或部門設計lead，帶著強烈給團隊招到合適人的意願，會從崗位匹配度的角度全面瞭解候選人，除了專業，還包括溝通表達、性格、價值觀等。

分享的物件是現場聽眾，一般是同行，他們更希望在現場的活動參與中有所收穫，哪怕僅僅開闊了視野。

關於目標

晉升的標準是職級能力模型，其中包括專業能力，橫向能力和影響力；參照物是同一時間參加的同學相互之間的孰優孰劣，特別在有一定晉升比例限制下。在這把尺衡量中，如果現場就讓評委們都覺得“你很牛”，那麼恭喜你，基本上成功了。

面試的參考是匹配度，包括能力要求、專案方向、經驗年限、過往經歷，甚至眼緣。匹配本身就是相互的，所以如果某次面試沒透過，別洩氣，可能並不完全是因為專業不夠過關，“我們適合”很重要。

分享演講看重的是現場反饋，從聽眾的肢體語言、專注程度可以判斷，所以現場有效且激烈的互動“講得好”，遠比結束後的問卷評價準確得多。

關於路徑

晉升關注成功專案中的個人專業貢獻，也就是常說的“戰功中彰顯武功”，專案的積累和紮實的覆盤都是日常的基本功，尋找業務指標與設計產出之間的關係，論證設計的定義、拆解、決策和驗證之間的邏輯，進而量化個人在專案中的價值，是必由之路。

面試的專案差異很大，B端、C端、車載HMI、資料大屏，專案表象的背後都要看到專業的呈現，互動重思維，視覺看手活，作品有沒有亮點，表達有沒有差異化，人有沒有特點，都是設計工作中點點滴滴的聚合，都能反映出工作中對自我的要求。

相比來說，分享更偏現場感，臺上十分鐘，臺下三年功，有節奏的表達、靈活的控場力、時不時的幽上一默，好的演講舉重若輕，都是生活的演練。

關於實踐

晉升過程彈性最低，需要在8-15分鐘的時間內結構化的內容呈現，在低氣壓的環境下陳述和回答，並且評委也被要求現場就給出判斷和結果，彼此壓力都挺大，這類場合設計思考的深度遠比廣度更容易把人場景帶入，獲得認同。

面試則不然，時間看似固定實則隨機，完全因過程而定，圍繞專業又不僅關注專案，關注協作又想透過合作看到個人的性格，進而判斷是否與團隊匹配。所以當你發現面試官很快就已沒什麼問題可問卻不立刻結束的時候，可能僅是表示尊重。

分享限制最小，能夠自己掌控，可以結合案例，可以旁徵博引，可以實時互動，發揮的空間很大，只要輸出的結果能夠讓聽眾覺得有道理、有收穫甚至是有意思，都不失為一次成功的分享。

以上

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