北京時間3月2日，通用電氣（GE）前董事長兼執行長傑克韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。韋爾奇執掌通用電氣長達20年，被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”。
傑克韋爾奇在管理哲學、人才培養等方面留下了太多的財富，其中2009年出版的《贏》是最為經典書籍之一。
書中闡述了很多經典的思想和實踐，就領導者培養而言，傑克▪韋爾奇提出的八個領導力原則（Leadership Principle）對領導力提升和發展具有很重要的借鑑價值。
通常我們在構建領導力素質模型的時，最常問的一個問題是
“優秀的管理者/領導應該具備什麼樣的行為特點?”
這八條領導力原則給出了非常具體和充分的關於領導如何做的回答，給了我們很重要的參考。雖然不同企業不同崗位的領導力模型和典型行為特點有所差異，但是對於優秀管理者，都能從中看到這些領導力原則的影子。
在這裡摘錄八條領導力原則，供學習借鑑。
01
堅持不懈地提升團隊，把跟員工的每一次交流都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會-Leaders relentlessly upgrade their team， using every encounter as an opportunity to evaluate， coach， and build self-confidence。
作為一個領導，需要將自己很大一部分時間和精力花在以下三類活動上：
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做評估
-讓合適的人去做合適的工作，支援和提拔那些表現出色的人，把那些不合格的人員調開。
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提供指導
-引導、批評和幫助屬下，提高他們在各方面的能力。員工的成長應當是每天都要關注的事情，包含在日常工作中的方方面面。
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樹立自信心
-向員工傾吐你的激勵、關心和賞識。自信心能夠增強員工的可塑性、冒險精神和超越自己夢想的勇氣。即使對那些已經有一定信心的人，也要把握住每個時機，持續不斷地繼續鼓勵他們。
02
不僅要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它-Leaders make sure people not only see the vision， they live and breathe it。
領導者需要為團隊制訂一個夢想，但是除了夢想之外，還有更多的事情需要做。作為一位領導，必須讓大家的夢想變得真實、鮮活起來。夢想是領導們工作中的一個基本的要素，但除非你能經常同員工進行交流，並以獎賞來強化它。只有這樣，夢想才會從紙張上跳出來-進入企業的生活。
03
深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神-Leaders get into everyone’s skin， exuding positive energy and optimism。
作為領導者，你的工作就是同消極的引力做鬥爭。這並不是意味著讓你去粉飾大家面對的艱鉅挑戰，而是說你要呈現出一種克服困難的、積極的、無所不能的態度。這意味著你要走出辦公室，深入到大家中間去，真正關心他們在做什麼，進展如何，帶領大家一起翻越高山。
04
以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信任感-Leaders establish trust with candor， transparency， and credit。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。另外，要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。在艱難的時期，領導們需要對做錯的事情負責。在繁榮的時期，他們需要慷慨地讚揚部下。
05
有勇氣，敢於做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話-Leaders have the courage to make unpopular decisions and gut calls。
不管你在什麼地方工作，或者具體在做什麼業務，都會有需要做出艱難決定的時刻——讓某位員工下課、削減一個專案的投資或者關閉某家工廠。過分強硬通常會招致別人的抱怨和反抗。但是在充分聽取意見，並把自己的想法解釋清楚的基礎上，你必須向前走。不要躊躇徘徊，也不要欺瞞哄騙。
領導們總是會感到直覺的作用。你被選做一名領導，是因為你閱歷豐富，做對事情的時候更多。因此，要學會傾聽自己的直覺，它會告訴你某些東西。
06
以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。Leaders probe and push with a curiosity that borders on skepticism， making sure their questions are answered with action。
如果你是一個領導，那麼你分內的工作則成了提出各種問題。你必須做好思想準備，要顯得是部門中最無用的人。每次對一項決策、一項提議或一條市場資訊進行討論時，你都要一個勁地提問：“如果……會出現什麼情況呢？”“為什麼我們不……呢？”以及“怎麼樣才能……？”
領導要擅於提問，還要確保問題能引發爭論，並讓大家採取相應行動（Questions are answered with action）。
07
勇於承擔風險、勤奮學習，親自成為表率-Leaders inspire risk taking and learning by setting the example。
如果你希望自己的員工大膽試驗、開拓他們的思路，那麼你應該自己做出表率。例如承擔風險。在建立一種鼓勵勇敢創新的企業文化時，你可以講講自己曾經發生過的失誤，以及從中學到的教訓。
至於學習，同樣要帶頭。你是老闆，但並不意味著你就是全部知識的來源。對於比自己更優秀的下屬，是否有資格管理他們呢？傑克韋爾奇的答案是：“要向他們學習。如果所有的下屬都將比你本人更優秀，那其實是最好不過的。但這並不是說你就不能領導他們。”
08
慶祝勝利-Leaders celebrate。
歡慶能讓人們有勝利者的感覺，並且營造出一種有認同感、充滿積極活力的氛圍。工作在我們的生活中佔據了太重要的位置，怎能缺少對成績的歡慶呢？領導者需要儘可能多地抓住慶祝的機會，讓工作變得多姿多彩。這樣的事情如果領導都不去做，那就沒有人會去做了。
斯人已逝，希望我們能夠秉承老人家的領導力理念繼續向前。
本文由百年優才測評諮詢總監 李崇亮老師供稿。
END
同理業務情境，如何洞察業務痛點？
如何運用HRBP思維剖析現狀差距？
從挑戰到能力，如何精準匹配內容？
如何巧用成人學習721法則，助力業務管理雙提升？
本週四晚八點(即明晚八點)
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百年基業|百年優才 領導力業務合夥人傅俊清老師為大家一一解答以上困惑，“從業務痛點到領導力提升方案”。