《浪姐3》目前正在熱播，但是明顯沒有了剛開播時“宇宙中心”般的熱度。
其背後的幕後推手芒果超媒，自節目開播以來就備受關注。
前段時間炒得沸沸揚揚的“王心凌概念股”，如今到底啥情況了？股價真的被輿論救活了？
照目前的情況來看，可能要讓“王心凌男孩”們失望了！
雖然《浪姐3》在剛開播時，芒果超媒股價也隨著節目熱度在5月24日迎來了一小波上漲。但這樣的狀態卻並沒有持續太久，6月份股價已經開始明顯回落。
成也“王心凌男孩”，敗也“王心凌男孩”，芒果超媒終究還是沒能在這波熱浪中逆風翻盤。
當下，經過“清朗行動”橫掃，綜藝發展之路處處受阻。
在這樣的大環境下，各大長影片平臺都比較難熬。縱使“綜藝優等生”芒果超媒，也同樣是前路未卜。
在如此背景下回歸的《浪姐3》，能否再掀起整個綜藝圈的大浪？
浪姐3開播，首期播放量就過億
《浪姐3》在剛開播時就引發了一大波熱搜，最引人矚目的當數王心凌再唱《愛你》，引發男粉絲們的集體“回憶殺”。
“甜心教主”王心凌，唱著甜歌綁著高馬尾炸出來了一堆男高呼“爺青回”的男性老粉。一時，“王心凌男孩”接力“劉畊宏女孩”，受到了全網的熱切關注。
更有男粉絲瘋狂到要買股應援女愛豆，高喊著要入股芒果超媒，“王心凌粉絲購入芒果股票為其加油”、“滿倉支援王心凌”等話題直接霸榜熱搜。
相信大家對這檔現象級綜藝並不陌生，由30個在各自領域都有所成就的女明星組成，本身就極具話題性。
有了前兩季的口碑鋪墊，《浪姐3》在萬人矚目之中高調回歸。據悉，在5月20日上線首日的播放量就破了1。36億大關。
芒果超媒作為《浪姐3》背後的“幕後推手”，自然也賺足了關注度，無疑是這場狂歡背後的最大贏家。
首先，廣告方面的吸金能力不可小覷，這種全民關注的大型綜藝廣告位無疑是各大金主爭搶的香餑餑。
據相關資料，目前節目組已與金典、合生元、Swisse、力士、德芙等5家品牌達成廣告合作，但是這個資料顯然遠遠比不上《浪姐1》超40家的廣告客戶。
這或許是因為《浪姐3》在開播前就一直不被市場看好，畢竟當下蕭條的綜藝大環境之下，品牌主們普遍抱有消極觀望的心態。
不過，令人沒想到的是，《浪姐3》在開播後的熱度明顯超出了業界預期。
另外，隨著節目熱度飆升，平臺的會員費收入也是一筆不小的收入。
眾所周知，廣告合作+會員費是長影片平臺的主要盈利模式。
《浪姐3》開播時就引發了全民追捧，能直接帶動芒果TV的付費會員數量，會員收入、活躍度、話題度等多方面增長均創造了新高。
要知道，這樣的成績放在目前整體蕭條的行業大環境來看，已經是很不錯的。畢竟在《浪姐3》播出前，今年的綜藝市場一直沒有出現稱得上“爆款”的節目。
在2021年“清朗”行動啟動之後，整個綜藝市場遭遇大洗牌，選秀綜藝一直都是瀰漫著低氣壓。
整個行業遇冷的情況下，芒果超媒還能出這樣的現象級爆款，這也在一定程度上證明了它在綜藝圈的地位和實力。
芒果超媒的造富神話
綜藝年年有新款，但是現象級爆款不是誰都能出的！
除了《浪姐》系列，芒果超媒其實這些年來也頻出爆款，非常的“高產”。
這可見它能成為綜藝大哥靠的並不是運氣，而是多年來修煉的內功。
在過去很長一段時間以來，湖南衛視和芒果TV，分別霸佔了衛視和長影片平臺榜單中的“綜藝霸主地位”，這都得歸功於背後的推手芒果超媒。
從2017年芒果TV率先宣佈盈利之後，它就是“優愛騰芒”4家主流長影片平臺中，唯一保持盈利的長影片平臺，其“殺手鐧”當然在於綜藝。
那麼芒果超媒究竟是如何一步一步成為“綜藝之王”的？
這還得從七、八十年代說起，當時的地方衛視節目清一色的走保守風格，內容也比較“嚴肅”。
湖南衛視卻另闢蹊徑，準備走出自己的差異化之路，於是打出了“快樂中國”的定位，開始以娛樂內容來試水。
2004年這一年，隨著《超級女聲》的橫空出世，國內跟風掀起了一股選秀綜藝風潮，湖南衛視開始慢慢躋身於綜藝圈的前列。
2005年，第二屆《超級女聲》的影響力更是達到了巔峰。當年粉絲們為了送自己愛豆出道，爭先用1元1條的簡訊為愛豆投票。
當時甚至爆出有選手僱人購買幾千張手機卡，假扮粉絲為其投票。全民追星，幾近瘋狂。
順勢而為，湖南廣電隨即推出了旗下的新媒體融合平臺“快樂購”，這便是後來芒果超媒的前身。
背靠湖南廣播電視臺強大的資源撐腰，資本力量也跟著悄悄崛起。
2018年6月，快樂購對湖南廣播電視臺旗下的快樂陽光、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視及芒果娛樂5家公司進行了資產重組，正式成為國內首個A股國有控股影片平臺。
再後來，快樂購正式改名為芒果超媒，湖南衛視是其背後最大的股東。
芒果超媒還建立了自己的線上長影片平臺，開啟了芒果TV和湖南衛視雙平臺運營的模式。
芒果TV在誕生初就對自己有著非常明確的定位，雖然在影視賽道追不上老牌的“優愛騰”，但是綜藝體質凸顯。
快準狠的選擇在綜藝賽道集中發力，因此很快便跑在了其他對手的前面，一度引領行業潮流趨勢風向標。
背靠湖南廣電這棵大樹“好乘涼”，芒果超媒不僅獲得了獨播資源，還節省了不少的版權費，並且構建起了強大的“內容自制團隊”。
據相關資料統計，目前芒果超媒旗下有將近30多個綜藝團隊，在推出的綜藝中超八成是屬於自制。
平臺自制內容的優點十分明顯，因為本身就更瞭解自己平臺粉絲的口味偏好，在輸出的內容上也更好傾斜。
從此，芒果超媒憑藉著一支優秀的內容團隊，快速俘獲了一大波粉絲，並且開啟了屬於芒果超媒的綜藝節目“黃金時代”。
《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《花兒與少年》、《聲臨其境》、《中餐廳》都曾風靡一時，成為全民熱播的王牌綜藝，還一度被其他地方衛視模仿。
經過幾年的發展，芒果TV開始反哺湖南衛視。在新的時代環境下，來自網際網路端與來自傳統電視臺的流量相輔相成，形成了良性迴圈。
無論是過去傳統的電視臺，還是如今線上的長影片平臺，都不過是呈現內容的一種載體。
內容為王的時代，唯有手握優質的內容產出團隊，任由規則玩法如何改變，“爆款思路”總是能複製的。
只要這支成熟的內容製作團隊還在，芒果超媒的“殺手鐧”就還在，逆風翻盤仍有機會。
與“姐姐”們的強強聯手
僅憑擁有成熟的內容製作團隊，芒果超媒就想叱吒綜藝圈多年，這是遠遠不夠的。
源源不斷的熱門藝人資源，也是芒果超媒能制勝的不二法門！
就拿這次的《浪姐3》來說，姐姐們本身就自帶熱搜而來，節目想爆火輕而易舉。
與那些透過選秀捧出來的“養成型”萌新不同，《浪姐》系列邀請的嘉賓基本上都是在自己的賽道有一定成就的成熟型明星。
這些本身在娛樂圈已經闖蕩多年的姐姐們，自身本就擁有強大的資源圈。
她們早已開闢了自己的資本版圖，例如萬茜、黃奕、金晨、王霏霏、孟佳、許飛、王麗坤等姐姐都有自己的工作室。
當這些成熟型藝人與芒果超媒強強聯合，這背後可以說是資本層面的一種雙贏。
對於芒果超媒來說，明星們的各種話題熱點，會給節目組帶來強大的流量，從而形成對平臺的反哺。
而另一邊，對於娛樂圈“中年危機”的女藝人們來說，她們需要《浪姐》所搭建的平臺來製造噱頭，從而收穫流量和熱度。
翻紅後的女藝人們其身價自然會水漲船高。品牌代言、營銷廣告、商演等各種資源都會紛紛丟擲橄欖枝，迎來新的市場機會。
從《浪姐1》到《浪姐2》，就有一群“姐姐們”靠著舞臺熱度實現了再次翻紅。
在前面兩季節目中，萬茜、張雨綺、金晨等備受關注的姐姐們，在節目之外商業價值也在明顯提升，廣告費更是賺到手軟。
而對於品牌主們來說，姐姐們雖然能夠透過翻紅坐擁強大流量和關注度，但不可否認的是，多年“沉默期”再次翻紅的明星藝人，能否在綜藝熱度退去後還持續保持熱度，的確是個未知數。
這也給品牌商們的合作帶來了很多不確定性，所以品牌方在與藝人進行商業合作時萬不可盲目跟風。
應該時刻關注藝人在節目中的輿論風向，就怕一不小心形象“翻車”，勢必會影響其代言的品牌形象。
《浪姐3》從開播時的爆火，到如今的關注度趨於平穩，這背後不能單一的將原因歸到節目組或是藝人身上，大環境挺難的。
比較矛盾的是，就算王心凌的確卻憑藉一己之力，帶動了整個《浪姐3》開播時的熱度。但是節目組這邊在感到意外驚喜的同時，卻又不得不去謹慎的控制著輿論風向。
畢竟，在國家推出“清朗行動”以來，芒果超媒栽的跟頭可不少！
當下綜藝困境如何破？
《浪姐3》開播時，“王心凌男孩”們要送女神C位出道的呼聲此起彼伏，表示願意砸錢為女神“投票”。
嚇得芒果超媒趕緊站出來避嫌，在5月25日，“乘風破浪”的官微就對外宣告：“節目組沒有設定投票晉級環節。”
節目組還解釋到，粉絲們有組織有規模的為藝人投票打榜的“非理性應援”行為，且提醒大家這是“清朗行動”所打擊的物件。
提到“清朗行動”，如今的娛樂圈都要抖三抖，那它究竟是什麼來頭？
其實早在去年5月，國家網信辦部署就開展了2021年“清朗”系列專項行動。
而到了8月份，由於鄭爽偷逃稅案件的不斷髮酵，“清朗行動”也逐漸被大眾所關注起來，還一度登上了熱搜榜。
接著，娛樂圈開始陷入大震盪。
10月29日，國家廣電總局針對當下電視節目存在過度娛樂化等問題，對湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視等廣播電視臺進行了重點約談。
相關部門還制定了一系列規定，比如嚴厲打擊煽動型投票環節，禁止設定場外投票、打榜、助力等通道，打擊透過引導粉絲以購物、充會員等物質化手段變相花錢投票。
可以很明顯的看出，相關部門為了引導大眾能理性追星，也是煞費苦心。
既然阻擋不了瘋狂的粉絲，就想辦法直接從節目組方下手斬斷源頭。
這也是這次《浪姐3》慌張的站出來澄清“從未開通官方投票渠道”的原因，不願意蹚這趟渾水的芒果超媒，這次明顯已經學乖了。
除了明確限制綜藝節目投票設定，相關部門還出臺了抵制不合理片酬、抵制偷稅漏稅、制定網路綜藝節目內容稽核標準細則等一系列操作，堅決反對唯流量論。
這些條條框框，可謂是給長期“瘋魔成性”的綜藝節目帶上了“緊箍咒”。
部分型別綜藝無法播出，一些熱門綜藝也不得不停播整改。
那些曾經大批次產出愛豆的偶像選秀節目，為了自保也不得不停下瘋狂的腳步。“清朗行動”以後，各個頭部長影片平臺紛紛表態。
愛奇藝宣佈取消未來幾年的偶像選秀類節目和場外網路投票，並宣佈聯合其他平臺與不正之風劃清界限。
原本在2021年還有一定熱度的綜藝，比如騰訊影片的《創造營2021》，愛奇藝的的《青春有你3》，由於均屬於偶像養成類綜藝，後期的延伸系列也因此按上了暫停鍵。
“樹大招風”的芒果TV也不可倖免的陷入了瓶頸，2021年期間，《快樂大本營》停播，《天天向上》開始整改，《嚮往的生活》也一度停播。
《快樂大本營》作為家喻戶曉的老牌綜藝，突然的停播讓觀眾們始料未及，一代人的青春記憶就此告終。
取而代之的，是湖南衛視新推出的《你好星期六》。不過觀眾們明顯還不能適應新的風格，紛紛感嘆如今的綜藝再難復刻當年的經典。
據相關資料顯示，芒果超媒在2021Q4、2022Q1的營收分別下滑18%、22%，淨利潤分別下滑64%、34%。
從綜合業務來看，長影片平臺“老大”的位置仍舊難分出一個絕對的勝負。
在“清朗行動”之前的這些年，雖然芒果TV在影視劇方面沒有太大優勢，但是在綜藝板塊可謂是風光無限，一度叫板“愛優騰”。
如今，芒果TV的對手不僅僅是傳統長影片平臺，像嗶哩嗶哩這樣的新興選手也開始加速分割市場，抖音更是強烈衝擊著整個長影片賽道。
根據雲合數據《2022Q1綜藝網播表現及使用者分析報告》統計，2022年第一季度全網綜藝累計正片有效播放59億，同比下滑33%。
其中，電視綜藝、網路綜藝的下滑幅度均為33%，騰訊影片、愛奇藝、芒果TV、優酷等主流長影片平臺在綜藝播放量方面均有所下滑。
未來，綜藝之路該走向何方呢？
或許，綜藝平臺們真的應該好好思考一下，觀眾們究竟需要什麼樣的內容。
為何當下的觀眾們紛紛抱怨沒有好看的綜藝，不得已只能“炒過去的剩飯”，往回追前幾年的老綜藝。
綜藝大環境遇冷，對於芒果TV的衝擊還是最大的，畢竟綜藝板塊一直都是芒果超媒的“搖錢樹”。
如今，芒果TV的這塊肥肉在“清朗行動”之下處處受限，反覆因為“過度娛樂”而被叫停。
在很多觀眾的眼裡，過去的湖南衛視可以說是成為了“娛樂臺”、“戀愛臺”的代名詞，娛樂毫無邊界已成習慣。
縱使現在節目組想快速調整，大刀闊斧的做革新，估計一時間也難以完美“兩邊對付”。
想要做到既對觀眾的胃口，又能不越界政策的紅線，或許還需要一些時間去調和。
不過，也不用太悲觀。芒果TV依舊有自己不可取代的優勢，除了“內容製作團隊”和“高質量藝人資源”兩大殺手鐧，它還靠多年潛伏積累了一大批忠實粉絲。
在過去，芒果TV能夠迅速增長得益於超精準的人群定位。
將靶子直接瞄準年輕群體，而其中的女性觀眾又是重中之重。據相關資料，芒果TV的女性觀眾佔比將近七成，35歲以下的使用者超九成。
芒果系靠著打造了多部“都市、青春、女性”的綜藝類節目，給自己建立起了強大的護城河。
不過，在選秀之風崛起後，還一度被各大平臺相繼模仿，所以到後來螢幕上全是“白幼美”、“小鮮肉”，選手們越來越像批次複製出來的機器。
他們沒有自己獨特的風格，所以難以形成差異化讓觀眾記住。
長久的幼感審美疲勞，使觀眾們急需換換胃口，而《浪姐》的主角就剛好是這樣一群極具個性化的姐姐，這也得益於芒果超媒敏銳嗅到了使用者的需求。
相比選秀萌新們的過度包裝和極力討好，30歲+的姐姐們更直率灑脫，完全是一部現實版爽劇。
同時，《浪姐》系列也為整個女性群體發聲，鼓勵女性追求自我、探尋人生無限可能，本就比無下限炒“小鮮肉”流量來得有意義。
當下，各大綜藝平臺處境都比較窘迫。大家一邊想早日打破蕭條的綜藝困境，一邊卻又人人自危繃緊了神經，變得“畏手畏腳”。
雖然都在試著調整步伐，嘗試突破和創新，但是今年上半年來行業內並沒有激起多大的水花，自2022年以來，綜藝市場一直沒有出現過“爆款”。
而《浪姐3》開播以來取得的成績，無疑是超出整個行業預期的。
雖然它不一定能夠拯救整個陷入瓶頸期的綜藝市場，但是它給目前普遍持悲觀態度的綜藝市場打了一針興奮劑，有利於啟用目前疲軟的市場環境。
希望未來的綜藝圈，能夠更加的規範，更加的有思想深度。
而不是在一頓瘋狂的流量熱搜操作後，留下的那一絲狂歡後的空虛感。