本文轉自：人民網-江西頻道

近年來，國家稅務總局永新縣稅務局積極適應績效管理的新特點、新要求，把推行績效管理作為深化改革、促進發展的重要抓手，以黨員積分制管理為補充，構建起“組織績效+黨員積分制管理”雙輪驅動的績效管理體系，為稅收管理現代化注入新動力、新活力。

圍繞將永新稅收發展成果透過績效反映上來這條“主線”，縣局切實加強市局、縣局、分局間的溝通聯絡，全域性上下盯緊得分點、消除扣分點、爭取加分點，強溝通、重輔導、抓短板、抓關鍵，以上下聯動促績效推動，形成政令暢通、銜接緊密、共識共為的良好局面。

抓好頂層謀劃，細化分解指標。針對基層反映的指標數量過多，承接分解上級指標考評壓力過度傳導的現象，該局結合實際工作目標設計出符合績效管理要求、能推動本單位重要工作的系統、部門績效指標體系，創新推出黨員積分制管理，分為基礎積分、績效積分、先鋒積分、獎勵積分及反向減分五個方面，涵括黨員義務、日常績效、公認評價、先鋒模範作用等黨員工作生活方方面面。

抓好基層落實，注重分析預警。績效辦依託績效管理平臺，嚴格抓好績效考評時間節點，分析資料指標狀況，強化跟蹤問效和察訪核驗，在月度、季度、半年、年度等考評關鍵時間節點前做好重點工作節點的績效提醒工作。按季召開績效工作推進會，對上一季度指標考評情況進行彙總分析，對下一季度考評工作進行安排部署，不斷查漏補缺，推進工作創新。機關股室對績效指標進行責任分解，逐條指標指定專人負責，實施過程監控，加強考核指標檢查與分析，及時發現工作中存在的問題，提前預警與提醒，做到早應對、早整改、早落實。基層分局嚴格按考核要求完成各項工作任務，及時上傳、上報資料材料，盯緊得分點、消除扣分點、爭取加分點，抓短板、抓關鍵，做到分工具體，責任明確，力求不出現人為失誤扣分。

用好結果運用，解決“兩張皮”問題。對考核結果分別位列行政管理、稅收業務前三名的授予“全縣稅務系統績效管理先進單位”榮譽稱號並給予適當獎勵，同時，結合數字人事，在先進單位中產生A段人員，在評先評優、提拔使用、教育培訓上優先考慮，有力發揮了先進單位、先進個人的示範引領作用。將績效輔導貫穿於全年工作之中，縣局對績效管理推進情況，按季開展一次“回頭看”，對指標失分事項追責到具體責任人，對於績效管理工作力度不夠、工作進度滯後的部門，對指標跟蹤不到位，應急處理不及時的責任人，紀檢組進行約談督導，嚴重的進行追究問責，形成真抓實幹的倒逼壓力。

抓實創先爭優，積極爭創榮譽。緊緊圍繞“抓好黨務、幹好稅務、帶好隊伍”三大領域，把創品牌、爭榮譽作為爭先進位的重要抓手。由縣局主要領導親自部署，根據上級關注重點，篩選確定創先爭優專案；分管領導牽頭召開創先爭優專題調研會和指標培訓會，正向引導各部門增強創先爭優意識，高度重視同市局對口部門的溝通對接。績效辦聯合牽頭部門紮實推進已掌握和梳理到的各項榮譽建立工作，針對高層級榮譽制定爭取計劃和分階段實施步驟，對作出貢獻的個人給予數字人事加分，營造全域性創先爭優、人人參與的良好氛圍。（曾苗、陳瓏）