新年許願，仍需充足準備。

文｜左鍵

12月18日，梅西深情親吻著大力神杯，宣告著這位球王職業生涯的“完美落幕”。

世界盃是全世界的狂歡，不論是運動員，或是觀眾，在不斷被挑戰、不斷被重新整理、不斷被突破的體育競技面前，始終保持著本能的喜愛與激情。

尤其是在“智慧化”的驅動下，小到預測人體健康數值的智慧手環，大到競技賽場的鷹眼裝置，不斷重新整理著我們對“更高、更快、更強”的認知。運動也朝著更加精細、精準的方向前進。

2023年即將到來之際，36氪專訪創屹科技（PONGBOT）CEO張海波，試圖從「龐伯特」的身上，挖掘出AI之於運動的變化和提升，探討智慧運動裝置的前進步程。

圖/創屹科技（PONGBOT）CEO張海波

單點突圍，從B到C

2019年10月，創屹科技（PONGBOT）成立。成立年限來看，創屹科技只不過是一家剛滿“3年”的年輕企業，而從創始人本身履歷來看，卻算得上是行業“老兵”。

研究生時期，張海波主攻的是計算機視覺專業；畢業後入職國內某知名機器人公司，並一路進階，從工程師到部門負責人，後面到聯合創立創屹科技，他的工作重心從未離開過“機器人”3個字。

“其實更準確來說，自2014年畢業後，我就從事了乒乓球，或者更大一點，體育方向的機器人及人工智慧技術的研發。”張海波補充道。

由於長期的行業浸潤，張海波意識到，體育+機器人是將機器人商業化，並走入“尋常百姓家”的可行路徑。而乒乓球行業，則是他切入這份市場蛋糕的起點。

“乒乓球是國球，國民基礎很高。不僅僅有大量的專業運動員，還有上億的群眾基礎，十分合適先點切入。”

前瞻產業研究院資料顯示，自2014年以來，中國乒乓球行業市場規模呈現波動上升的趨勢，2019年，乒乓球行業市場規模約為213億元；2020-2025年，中國乒乓球市場將隨著全民健康意識的提高和政策的鼓舞將呈現小幅度上升趨勢；到2025年，乒乓球行業市場規模將達到327億元左右。

2020年3月，成立不足半年的創屹科技釋出全球首款類人型發球機器人M-ONE，模擬乒乓球人類教練發球行為，主要瞄準專業機構；時至今日，創屹科技的產品序列，已不僅僅能滿足B端使用者需求，還往C端探索，開發一系列產品。

以發球機器人為例，既有純粹to B的龐伯特M-one發球機器人，也有針對C端使用者群體的龐伯特OMNI系列，以及B、C皆可的龐伯特HALO系列。

“HALO系列是我們今年5月剛釋出的落地式發球機器人系列，因為創新的多位置發球模式，無論是在家裡、辦公室，還是在球館，都可以便攜使用。”

張海波認為，B、C使用者群體有時候並沒有那麼界限分明。比如俱樂部這樣的B端客戶，也會由於場地、網路等多因素的影響，需要的裝置並沒有那麼的“專業”，反而向C端靠攏，追求便攜與多元化；而C端使用者對產品的普適需求和價效比追求，會進一步推動創屹科技的產品線搭建和體系健全。

技術為核，建立“乒乓+”生態

2022年，創屹科技進入產品大爆發階段，幾乎每隔1-2個月，就有新品推出或產品更迭：

有發球機器人OMNI、HALO系列；有發球機配件E掌控藍芽智慧遙控器以及E觸控藍芽智慧屏；有移動互聯端的龐伯特APP3。0升級；有龐伯特智慧乒乓球鷹眼系統SEEKER；也有智慧乒乓球教室等。

圖/龐伯特APP3。0

技術創新，成為這些“新品們”誕生的源頭。

發球機器人層面，創屹科技從“速度、力量與旋轉”乒乓球三要素出發，採集了大量專業運動員揮拍的資料，建立發球機器人的深度學習模型，以求機器人具備足夠的發球水平和擊球速度。以龐伯特OMNI為例，目前實測最高發球速度15m/s、最大轉速100rps、側旋調檔360檔，而部分其他品牌的發球機，僅最高發球速度就慢了2-4m/s。

“我們這套演算法模型有一個專業的名詞，叫PONG SMART系統，當收到不同的發球指令後，能夠迅速判斷並調整乒乓球的旋轉、球速、俯仰等屬性，控制了每一顆出球落點精準的同時，也保證了使用者所需的球速以及旋轉等球性。避免了傳統發球機機械化出球方式所帶來的動能缺失或旋轉不足等問題。”張海波解釋道。

“當然，我們的發球機使用不是單一維度的，是可以和我們的APP一起使用。今年8月推出的3。0版本，進一步優化了使用體驗。比如APP內建了幾百多套訓練組合，也支援自編組合，提供視覺化發球軌跡預覽，這是其他品牌發球機所沒有的。”

另一款SEEKER，外觀十分小巧，但在機器內部，設定了高通QCS8250八核晶片，機器兩端各內嵌一枚高畫質攝像頭，雙目能更準確地捕捉球路運動軌跡。在SEEKER的“注視下”，使用者打乒乓的全過程，包括軌跡、時速、高度等，將被高速捕捉，最終以資料形式呈現，用於訓練、教學、日常對戰、休閒娛樂等多個場景。

圖/龐伯特SEEKER

還有智慧乒乓球教室，專門乒乓球運動教學場景使用。該教室硬體裝置上包含智慧發球機器人裝置、乒乓球鷹眼系統等，軟體上透過雲端的資料分析，提供相應指導建議和定製課程。

可以看到，創屹科技的“技術護城河”已越建越深，與同行之間拉開不小差距。再細究下這些新品組成，基本圍繞“機器人”“高速視覺系統”兩大板塊進行技術創新，並朝著“智慧物聯”方向穩步推進。

“其實不論是SEEKER、發球機器人、APP還是智慧乒乓球教室，他們都是在一個個場景下，進行的多裝置聯動，這其實就是我們所講的，即將到來的AIoT時代。”在張海波看來，萬物智聯的加速到來，進一步提升了對乒乓球運動場景化的智慧需求，龐伯特系列作為集多感測器資訊融合、人機互動、智慧控制等功能為一體的複雜裝置，在AIoT的加持下，正逐步建立及完善“乒乓+”生態。

越來越豐富的智慧裝置是第一步，雲端互聯的內容生態構建是第二步。接下來，隨著KOL、KOC不斷入駐，優質內容也將由專業人員的釋出逐步擴散到海量普通使用者的UGC釋出。

“目前，創屹科技的使用者人數已達5萬，這在擁有2000萬乒乓球勤學者的中國，只能算是冰山一角。當社群真正活躍之際，也就是‘乒乓+’生態徹底建立之時。”張海波說道。

圖/模擬場景

小球轉動“大球”

50年前，美國運動員偶然搭乘中國隊大巴車，拉開了中美關係正常化的序幕，促成了世界乒壇的著名歷史事件之一；50年後，龐伯特的野心也未曾止步於乒乓“小球”，而且期望透過技術的“複製”，切入到羽毛球、籃球等其他運動之中。

張海波告訴36氪，創屹科技的定位一直是“體育+AI”。乒乓球作為最初的發軔點，需要為創屹科技的體育夢，構建好硬體、軟體的先天條件。如今，這一條件正接近於“圓滿”。

“創屹科技幾乎是按照我們的預想或者是超越期待在發展的。比如2020年，我們推出了第一款發球機器人，試水B端市場，獲得不俗反響；2021年，則算是將這條B端的商業路正式趟了出來；2022年，我們從B到C，產品有了新的突破，一個涵蓋機器人、智慧視覺系統、APP的產品圖譜初見雛形，使用者圈層進一步擴大。那麼2023年，將這條已走通的路徑複製到其他運動，將是個不錯的新的起點。”

一方面，羽毛球與籃球擁有的群眾基礎並不低於乒乓球，且從全球範圍來看，受眾還更廣。使用者數決定了市場上限，羽毛球與籃球只高不低。

另一方面，雖然球的型別、大小不盡相同，但從技術底層來看，並沒有邏輯上的不同。而乒乓球是這些球類運動中，技術難度高的球種。從小球到“大球”，難度只減不增。

“2023年眨眼就到了，我們設立了三個目標：一是鎖定一項新運動，在研發上取得一定成果、釋出新的產品。這一次，我們在商業路徑上，準備先C後B，有了乒乓球的C端經驗後，可以讓我們率先搶佔最廣大的使用者群體；二是持續深耕乒乓球領域，將數字化、趣味化相結合，打造更多的垂直化場景；三是乒乓球產品的海外市場觸達。”

張海波透露，今年以來，已經有不少海外客戶主動找到創屹科技，希望能去開通海外市場；有些甚至自主承擔物流運輸費用，要求轉運至當地。“我們會先從北美市場入手，現在有在談1到2家的戰略合作，也有樣機到了美國在進行市場推廣。”

內向掘深掘透、外向散枝多觸、第二事業線同步規劃，這樣看來，創屹科技的2023年，依舊是忙碌且充滿挑戰的一年。