經銷商等傳統渠道商的遠慮、近憂還有痛:再不改變玩法,就會玩完

經銷商等傳統渠道商的遠慮、近憂還有痛:再不改變玩法,就會玩完

在傳統的電商時代,許多的製造企業已經透過天貓、京東、微信商城等開設了一個個直面消費者/使用者的“網店”,分流了市場客流與蛋糕(儘管是有限的),而今後,新零售+新制造,將會更普遍的促使廠家們更多的直接接觸消費者/使用者,消費端派發給廠家的有關[…]

閱讀全文

生意差,何不試試引爆行業的共享銷售模式?讓你的產品瘋狂銷售

而大部分的廠家目前採用的就是設定銷售業績,商家一年銷售完成多少金額,給予一定比例的返現,而許多商家從產品身上賺取的也就是廠家所給予的返現,為了完成廠家定的業績,大量招聘業務人員,擴大市場銷售產品從而導致付出了時間,付出了金錢,最後勞累一年卻[…]

閱讀全文
華為手機電商漲價了,但是渠道商卻說利潤增長了兩倍,真相是什麼?

華為手機電商漲價了,但是渠道商卻說利潤增長了兩倍,真相是什麼?

由於華為當前的遭遇,國內消費者對華為高度同情,因此購買華為手機的熱情非常高,如此一來供需關係就出現緊張局面,而一些渠道商則抓住了機會囤積了庫存,據悉華為會根據零售商的銷售情況供應手機,於是一些零售商自行拆封手機並插入SIM卡啟用,以此獲得華[…]

閱讀全文
從《安妮·霍爾》到《星際穿越》,內容生產領域如何打破第四牆

從《安妮·霍爾》到《星際穿越》,內容生產領域如何打破第四牆

廠商為了獲取更多使用者,不得不向渠道讓利,這使得中國遊戲產業成為了渠道商的買方市場,渠道商有了對遊戲挑挑揀揀的資格,也就促使渠道分成比例的不斷攀升,從最初的與內容生產商八二分、七三分,最終形成了五五分成的行業慣例,“渠道為王”的口號由此產生[…]

閱讀全文
頂部