作者：林潤東——同心動力高階諮詢顧問

古語曾這樣說過：國不可一日無君，家不可一日無主。這句俗語旨在說明大到國家，小到家庭，都不可沒有領路人、主心骨，引申到企業組織這個層面來講，團隊最不可或缺的就是領頭羊、領導者！

正向的領導不僅能夠改變組織的命運，還能攜手員工走向新的輝煌，也許，看到這裡的你並不瞭解什麼才是正向領導力，不妨一起來了解一下。

想要一個組織獲得持續成功，必須保證這三個要素：

1。要有正確的戰略；

2。確保戰略能夠得到有效執行；

3。具備高素質組織及相對靈活的管理系統：這個是成員相互信任、協作的根本保證。

在這三個要素中，領導力則起著承上啟下的作用，由此可見，一個領導者是否有明確的戰略思維、執行問題的效率及一定的感染力和號召力，都將直接決定團隊的成敗。

一個成功的領導者必須具備如下幾個能力：

前瞻力：

具備組織目標和戰略制定能力；

感召力：

吸引被領導者的能力；

影響力：

影響被領導者和情境的能力；

決斷力：

正確而果斷決策的能力；

控制力：

控制目標實現過程的能力。

五種能力對領導者而言都非常重要，只有一個發展全面、善於和“人”打交道的領導者，才能帶領企業和組織步入新的臺階，取得更高的成就和輝煌，比如我們非常熟知的福特：

2006年穆拉利出任瀕臨破產的福特汽車執行長，在他發現福特汽車遠不止是財務虧損，企業文化也已經崩潰，公司需要大轉型後，穆拉利啟動了

“一個福特”計劃

，

透過專注、團隊合作和全球一致的方式，讓員工都朝著同一個目標努力。

重新設計內部會議，將會議的性質由負面變為正面，營造了一種安全的氛圍，

人人都可以坦誠討論，暢所欲言，不怕遭到指責。穆拉利沒有批評把問題拿到會議上討論的高管，而是鼓勵大家聯手解決問題。

穆拉利注意到

如果有共同的目的，又有人人都願意幫助他人成功的環境，問題很快就能得到解決。

也正是憑藉穆拉利的決心和正面領導的作風，

穆拉利打造了有效解決問題和團隊合作的企業文化。

最終，他的管理團隊帶領福特走出破產危機，提高了福特汽車的設計水平和產品質量，扭轉了市場份額下降的局面，將海外工廠的就業機會帶回美國，福特在成本方面與國外同行相比競爭力大大提高，盈利能力也增強了。

正向領導力對一個組織有多重要？接下來的內容也許能找到你想要的答案。

沒有正向領導力，組織只會是一盤散沙。

說到底，領導者的日常就是和人在打交道，真正考驗領導者的是如何知人善用，如何利用自身的修養和成就去感染身邊人，能夠讓員工心服口服的執行任務，服從安排，從而實現組織的效益。

沒有正向領導力，組織只會消極頹廢。

情緒是會傳遞和傳染的，如果一個組織是充滿陽光和正能量的，一定跟正向領導力是分不開的，它會幫助人們向著積極的方向前進，積極向上是一幅良藥，它能帶領人們奔向喜悅，收穫成功。

沒有正向領導力，組織只會抱怨，無法突破。

不登高山，不知天之高；不臨深淵，不知地之厚。這個世界最不缺的就是有才之人，缺的是能夠自我反思，不斷前進的人。正向的領導力可以引導大家審視自己，發揮自己的長處，找出自己的短板並盡全力突破，儘量規避“木桶效應”，只有徹底認清自己，才能實現新的突破。

你是否想擁有正向領導力？是否想要打造最優領導關係、找到工作意義？是否想要啟用團隊從而完成目標？……

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