近期張一鳴對外宣佈卸任位元組跳動CEO，由聯合創始人梁汝波接任。業界震驚的原因主要在於位元組跳動不斷傳出上市訊息，張一鳴選擇了在公司未上市時宣佈辭任CEO，多少有點意外。
商道童言（Innovationcases）留意到這次卸任的理由和前不久宣佈辭任拼多多董事長的黃崢類似，張一鳴同樣計劃“以十年為期，為公司創造更多可能”，不過也有很多不同。（延展閱讀《拼多多使用者數7。88億超天貓，黃崢卻卸任董事長，我們如何看待這一行為？》）
最大不同的是拼多多2018年在美國上市，如今市值1590億美元，黃崢因此身價有4500億；而張一鳴在未上市的此時，根據胡潤資料身價也有3500億。
張一鳴為什麼卸任？
張一鳴在內部全員信中討論了幾個原因：
一方面是從公司發展角度。
自成立位元組跳動以來，都幸運地抓住了發展的機遇，並取得了一些成果。張一鳴希望公司將在創新方面取得更大突破，並變得更具創造力和價值。
因此，張一鳴決定放下公司的日常管理，而將重點放在長期的重要問題上，例如長期戰略，企業文化和社會責任。他計劃“相對專注於學習知識，系統思考，研究新事物，動手試驗和經驗，並在十年內為公司創造更多的可能性”。
另一方面也是創始人的自我反省。
成為執行長後，張一鳴認為他在很大程度上在“吃老本”。“近三年已經沒有太多學習了，他在頭條、西瓜上收藏了很多專業影片和文章，但是斷斷續續地閱讀，進展非常緩慢，在技術討論會上也難以跟上進展。”
除了關注諸如長期戰略，企業文化和社會責任等長期問題外，張一鳴還表示，辭去執行長職務後，“從外部角度觀察公司會更容易”。
但是，企業信用平臺的資訊顯示，
張一鳴卸任後仍有數百家公司的實際控制權，其中就包括位元組跳動有限公司疑似實際控制人、最終受益人，
位元組跳動是如何成為TMD之一的？
張一鳴先後創辦了今日頭條和抖音，位元組跳動是他們的母公司。位元組跳動奉行“無快不破”的策略，迅速進入了短影片，資訊流，電子商務，教育，遊戲等多個領域，已經開發了一系列的現象級應用程式，從而成為超級獨角獸。
公開資料顯示，位元組跳動2016-2018年收入分別為60億元，160億元和500億元，收入呈幾何增長趨勢，年增長率超過200％。與此同時，位元組跳動也面臨著越來越大的壓力和競爭。
首當其衝的是競爭壓力，
來自於快手和騰訊，作為位元組跳動的最大對手，在短影片，遊戲，直播等多個領域展開廝殺。
其次，體量龐大的位元組跳動已經無法逃脫平臺經濟的衝擊。
尤其在海外經歷了很多波折。以Tiktok為首的海外業務發生了變化，諸如Facebook之類的海外競爭對手也在爭奪市場。而在國內則面臨“反壟斷”的挑戰，阿里巴巴，騰訊，美團等都參與其中。
最後，是面臨流量天花板和商業化的挑戰。
中國的網際網路和技術公司已經加速了20多年。這些年輕的企業家抓住了機遇，位元組跳動迅速發展，但在公司進入相對穩定的狀態之後，企業應該如何發展呢？如何找到第二增長曲線？這也是必須思考的問題。
現在，張一鳴的責任已經結束了一段時間，而位元組跳動的挑戰才剛剛開始。
接棒的梁汝波是個什麼角色？
相較於位元組跳動其他幾位如張楠、周受資等高管，梁汝波這些年一直比較低調，很少出現在公開場合，但事實上，他
才是這些年真正意義上和張一鳴同舟共濟走過來的人。
梁汝波和張一鳴是南開大學的同窗關係，不僅一起創立了位元組跳動，還在更早之前一起創立了聚焦地產業的網站九九房。
十餘年的交情，讓張一鳴可以放心的把公司交給梁汝波。
管理是CEO角色必須完成的功課，張一鳴選擇將接力棒交給了和他兩度攜手創業的梁汝波，因為在他心目中，後者在改進日常管理，保障公司健康發展方面比自己更合適。
未來半年，張梁二人將一起工作以“確保把交接工作做好”。同時，張一鳴也呼籲位元組跳動的員工支援好新CEO的工作。
梁汝波上任後，將面臨著的挑戰並不少。
例如重新搭建海外團隊或許就是更為重要的管理目標。
TikTok的國際化是位元組跳動當前新的業務增長點，因為在美國、印度相繼被封后，新加坡已經是亞洲地區的下一個橋頭堡。從位元組跳動在新加坡大規模投資，計劃在未來三年在新加坡這個城市國家投資數十億美元，增加數百個工作崗位，梁汝波親自上陣，也能看出位元組跳動急了。（早前分析《位元組跳動同意剝離 TikTok 美國業務，我們應該如何思考這個事件？》）
沒有了張一鳴的位元組跳動，正迎來梁汝波時代。
位元組跳動下一步怎麼走？
位元組跳動正在不斷加速前進
：2020年的收入約為2400億元，淨利潤約為450億元，而2021年4月，位元組跳動的估值已接近4000億美元。同時員工總數從60，000人躍升至近100，000人，在全球超過240 個辦公點。
員工的增加意味著業務線的蓬勃發展。
除了原本的短影片、資訊流等業務之外，遊戲，教育，位元組跳動甚至在汽車和晶片等從硬核技術領域開始佈局。
但是目前，
教育等新增的業務的增長速度很慢；而且今日頭條和抖音在某種程度上也顯示出越來越大的增速焦慮。
實際上，抖音公司內部預測，到2021年的增長將相對困難。張一鳴在年會上也坦率地說，如果抖音在2021年底之前在電商，直播和社交方面不取得重大突破，整體增長將顯著放緩。
位元組跳動在過去瘋狂擴張，上線“全量”搜尋廣告對標百度，開啟抖音電商和支付挑戰阿里，殺入本地生活叫板美團，其背後的原因仍然是找新的增長點。（背景資訊《百度VS位元組跳動：商業競爭最大的失敗，不是戰敗，而是被替代！》）
除了增長的問題，內部還有大型企業的嚴重內卷。
2012年，馬化騰致全體員工，提醒他們克服大企業的病，重塑小企業的精神。當時，他只接待了20，000人。在喬布斯去世之前，他稱蘋果為地球上最大的創業公司，擁有全球最大的市值，擁有不到50，000名員工。
作為具有技術背景的經理，張一鳴堅信實用主義。
為了最大程度地提高團隊和公司的利益，個人的情緒、滿足感都應該往後放。
其他公司在20到30年內達到規模，位元組跳動8年就達到了，自然對應產生了大企業的老毛病：業務之間爭搶和內耗。
商道童言（Innovationcases）認為張一鳴離開後，梁汝波的壓力不輕。
縱觀網際網路大公司的歷史，創始人退休實際上是常見的。
比如亞馬遜的貝索斯宣佈將卸任亞馬遜CEO職務；谷歌聯合創始人佩奇和布林辭任公司主要職務；比爾蓋茨卸任微軟執行長隨後離開了董事會。
這些高管離任後，公司的發展並沒有受到影響。亞馬遜、微軟、谷歌依然還是網際網路巨頭，因此在梁汝波帶領下的位元組跳動，能否續寫張一鳴時代的輝煌，一切都值得期待。
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