文 | 王雨桐

近日，中央財經委員會召開第十次會議，議題之一是研究促進共同富裕問題。共同富裕自然成為近來企業家們關注的話題。

8月的最後一天，網際網路圈中流傳著一張圖，圖中是各個公司在共同富裕大背景下的新解釋。

共同富裕下，企業的新定義

而這一切，都要從美團王興開始說起。

8月30日晚間，在美團財報釋出後的分析師會議上，美團CEO王興在開場時就對“共同富裕”進行了詳解，稱共同富裕本身就植根於美團的基因中。王興表示，“美團的名字就有“一起更好”的意思，「因為『美』就是better，『團』就是together，美團就是一起更好」。中文系同學直呼修辭水平內行。

根據美團釋出的2021年第二季度及半年度財報，總營收為人民幣438億元，與上年同期同比增長77%，經調整淨虧損環比收窄為人民幣22。17億元。

王興表示，美團正在政府部門指導下，探索更符合騎手群體特徵和群體利益的社會保障方式，並稱「美團已率先響應國家號召推動落實騎手的職業傷害保障計劃，積極參加政府試點並推動加快全面建設，解決騎手工作的後顧之憂」。王興還介紹，美團將與監管者合作，為外賣騎手提供綜合的福利計劃，並且將按照政策指導升級派單系統，調整訂單系統，為外賣騎手引入強制休息。

這樣一看，確實有想要實現共同富裕的意味在其中。

吉利汽車也在近日釋出公告，作為吉利共同富裕計劃的一部分，公司批准採納股份獎勵計劃，決定向計劃項下的1。88萬名員工授予合計1。67億股股份。前不久，騰訊宣佈再次增加500億元資金，啟動「共同富裕專項計劃」。

乘著共同富裕的東風，姚勁波也賦予了「58同城」新的定義——共同富裕，大家一起發，主業也是為人民服務。

只是使用者是否認同，還另當別論。姚勁波關於58同城的新定義，很快引起了廣泛的討論：這樣跟風對於公司的強行解讀，究竟是真誠相待、想要實現共同富裕，還是盲目跟風、炒作自身業務？

58同城，一個「神奇」的網站

是真心還是炒作，要先從58同城的業務型別開始探究。

2013年，58同城在未來的期許聲中，遠赴納斯達克。上市當天，58同城暴漲42%。姚勁波更信心滿滿地表示：「下一個真正百億級別的企業誕生於分類資訊網站，‘剩者為王’的大戲即將上演，不是我們也是另外一家。」在姚勁波的期許下，58同城開始快速擴張，度過了2年黃金髮展時期。

2015年是58同城的高光時刻，也是其沒落的開端。

那時，忙於同趕集網鬥爭的58同城，對於創新的追求大大減少。在收購趕集網後，姚勁波說：「與趕集鬥了那麼多年，將其收購後一瞬間感覺失去了對手。」而姚勁波沒有想到的是，同屬生活服務領域的美團開始大肆攻城略地，接連進軍酒店、外賣、電影、旅行、出行、新零售等領域，而包括BOSS直聘、滴滴出行、鏈家等各行業垂直領域的生活服務平臺也開始搶奪58同城的市場。

其中的原因，就在於58同城廣告展示商業模式的畸形，一直以來，58同城的盈利點有兩個：針對個人收費的會員服務、針對商家收費的線上營銷，透過解決資訊不對稱，服務商家和使用者兩端，這也是58同城一直以來被人詬病的。

58同城的slogan是：「58同城，一個神奇的網站。」

最大的困擾在於過度的商業化，讓個人基層大眾的需求得不到有效展示。具體而言，58同城推出的會員服務，可以幫助個人使用者和商家在購買之後優先發帖、定時重新整理等。並還在此基礎上還學習百度的競價排名，價錢的高低決定使用者帖子到眼睛的距離。此外，58同城還組建銷售隊伍，專門用來說服使用者成為會員，這也使得58同城從最初的免費分類資訊網站變成了收費分類廣告網站。

58同城的初衷是將報紙中的資訊廣告搬上網站，但58同城對於刊登資訊幾乎沒有進行篩選，漸漸地，一些商家的資訊被中介、第三方無意義低質量的內容所覆蓋。

在經歷了幾次58同城「無關痛癢」的圍剿後，中介開始利用58同城的線上會員營銷體系，搖身一變成為正規軍。不少使用者反饋，在使用58同城的過程中，通常會面臨無用資訊、虛假資訊的干擾，極大影響了使用體驗。

8月，央視網曝光了58同城網站房源照片、價格造假，只是為了把租客騙去看房。58同城的虛假房源問題困擾租房市場多年，且屢禁不止。

例如，央視網在58同城網站搜尋杭州拱墅區的一間3500元的兩居室。當實地看房時，價格就變成了5500元。中介透露與平臺屬於合作關係，在平臺上透過虛假房源吸引客戶，平臺則向中介收取高額的平臺費。

可以說，在58同城發展過程中衍生出來的種種「神奇」功能，對使用者造成了困擾。

共同富裕不是企業「流量密碼」

站在當前時間點，網際網路企業應該如何理解共同富裕？

共同富裕的點在於效率與公平，在於價值導向。畢竟共同富裕是一個嚴肅的社會性話題，涉及到各行各業、各個基層，是關係基層勞動者生存的大事，而不是某個行業或企業的「流量密碼」，網際網路大佬們對「共同富裕」的支援和關注也並不應該僅僅停留在朋友圈。

網際網路經濟浪潮後，網際網路企業為首的紅利群體走向精耕細作是大勢所趨，而這背後共同富裕不是傳統意義的公益、慈善，而是真正有社會價值的自我蛻變。

只有更加註重「人」的價值、更多地與員工分享企業發展的成果，實現利用網際網路企業自身優勢帶動產業鏈上下游合作共贏，將「人本化」放在第一位。需要的是企業真誠的付出和放棄逐利商業機器的邏輯，是一次商業邏輯大調整。

美團關注到了騎手的生態建設，阿里則投身於縣域和農村地區的建設，騰訊開始注重員工本身……那麼，58同城呢？在喊出「實現共同富裕」的口號前，姚勁波帶領下的58同城，是否應該對自身的商業邏輯和盈利模式做出調整，更多從客戶的角度出發進行調整？是否能夠將自身產品混亂的生態進行治理和調整，還給使用者乾淨、便捷的使用體驗，迴歸本心？

也許這些因素，與財報和營收資料相比看起來微不足道，但卻是一個企業安身立命的根本所在。

畢竟，自我欣賞、獨自美麗，只能讓企業原地踏步，停滯不前。