作者 | 浮光掠影
編輯 | vivi
這個世界有一類人最可怕，比你聰明還比你努力。張一鳴就是這樣的人。
先天的沉穩加後天的訓練，讓他幾無任何情緒波動，在遇到風浪時，他早已習慣成為那個最冷靜的人，但在面對騰訊的收購抑或近期的 TikTok 風波，他的隱忍中又透著一股野性。
剋制和狂野是企業家的兩大必備素養，彭蕾藉此打造出了螞蟻帝國，張一鳴也成就了自己的位元組跳動。
演算法背後的信仰，
是世界大同
從當年的校園 BBS 技術圈網紅，到創辦垂直房產搜尋引擎“九九房”，再到主打內容演算法推薦的今日頭條，張一鳴在資訊檢索、推薦分發的路上一路狂奔。
頭條系所搭建的演算法模型會記錄使用者的每一次行為，基於此計算其喜好，推送他最有可能感興趣的內容。
之所以會採取這種機器分發模式，還是源自張一鳴長久以來的一個願望，我想有一個網際網路平臺，開啟它的時候就是我感興趣的內容，早晨講一下創業公司的新聞，中午則是全球網際網路的最新技術，晚上又變為網際網路的商業模式。
這樣的私人訂製，人工顯然無力承擔，但機器可以。
由機器分發代替人工編輯也順勢成為今日頭條顛覆創新的關鍵一步。
但這背後所依託的其實是“事事皆可頭條”的世界大同理念。
在今日頭條問世前，尋人啟事這類資訊只能在夾縫中求生，但張一鳴和他的團隊就想：能不能讓尋人的資訊，第一時間在人走失的位置，向這片區域內的使用者進行推送，這樣，尋人的機率才會大幅提升。
還有在廣袤而相對封閉的中國鄉村，農村使用者想檢視養豬、養蜜蜂之類的三農資訊，今日頭條的出現，就消除了這一群體“要是早知道就好了”的巨大遺憾。
這一理念在位元組走出國門後，也得到了一以貫之地延續。
在最新一封致全體員工的公開信中，張一鳴寫道：不站在火星視角，在工作中就可能冒犯不同國家的文化和價值觀，或者把自己的習慣標準強加給不同文化背景的同事。正是因為我們在各個國家尊重當地的文化，所以才吸引了不同國家的人才加入位元組跳動，經過 2-3 年的曲折發展，在很多國家我們都建立了很好的僱主品牌。我覺得這也是格局大，ego（自我）小的體現。
在位元組跳動，人與人之間都必須直呼其名，連“XX哥、XX姐”甚至是“老師”這樣的稱謂都不被允許。在張一鳴看來，這些形式化的東西會帶來某種心理暗示。
想要扁平化管理，就要創造平等的氛圍。
而從更深層次來論，很長一段時間裡，張一鳴都被看作是那個“更不合群”卻“更有想法”的人。成為一名 CEO 後，他也更加深知，只有容納員工的缺點，才能成就公司的優點。
至於外界所津津樂道的位元組演算法之終極目標，張一鳴的回答則是：觀察力很好，記性很好，同理心也很好，能夠給每位使用者與眾不同又源源不斷的關照。
由此，讓人不由感慨這位年輕商界領袖濃厚的人文底蘊。
稱張一鳴為演算法大師，絕對實至名歸。
如今，已經是演算法在引領位元組的發展，換言之，位元組的所有業務都因演算法而生。演算法計算出使用者的行為資料，在使用者和產品間精準完成互通，伴隨使用者的滿意度遞增，流量也越發價值連城。
這一優勢，連信奉資料至上的阿里也無法匹敵。
為了使演算法更智慧，頭條也網羅進大批專業人才，這也讓未來的位元組更加可期。
演算法的世界，沒有邊界
央視財經主持人一哥陳偉鴻曾問張一鳴：面對 BAT，你想過要站哪兒嗎？
張一鳴回答：我思考過這個問題，我的答案是儘量不站隊。
很顯然，像張一鳴這樣的人，創業當然不是為了成為 BAT 的員工。
“BAT 統領中國網際網路的格局已經很長時間了，如果能夠有新生的公司進入，我覺得這本身也是一個很好的釋放。如果不能靠自己長大，那多沒意思。”
但想做大做強，顯然要找準賽道、精耕細作。
因此，一方面，位元組跳動不去觸碰巨頭的核心領域；另一方面，它也在尋找更多自己的核心領域。
在成長為新晉廣告巨人的路上，位元組也讓廣告變成更為有用的資訊。
廣告從誕生之初，就面臨一個如何精準投放的永恆命題。
張一鳴就講過：我從小就看“腰痠、背痛、腿抽筋”的廣告，但是我年紀小，用不著補鈣產品或者各種膏藥。因此，想要最大程度提升廣告的轉化率，就要找到與這類廣告最匹配的使用者群。
這點，深植演算法，依託大資料的位元組跳動最為擅長。
但真正的無邊界是知道邊界在哪兒。
頭條不接醫療廣告，並在良莠分層的持續迭代中，不遺餘力打擊標題黨和虛假資訊。面對投訴和舉報，會透過人工標註，不斷精進模型樣本，在中立的基調下，持續提高機器識別和推送的廣度和精度。
因此，在位元組 8 年的發展歷程中，沒有百度魏則西事件，沒有淘寶黑名單事件，在大是大非面前，迄今為止，體量巨大、前途似錦的位元組跳動不曾觸碰底線。
因為有任何行業的資料，未來位元組打造出另一個世紀佳緣或 Boss直聘，只是何時佈局以及是否想入局的問題。
演算法人生，
追求的是延遲滿足
延遲滿足，說白了，就是創造條件讓自己永不滿足。
從創業之初，張一鳴就沒想過春播秋收。
閱讀過海量傳記的他，很早就發現了巨擘級企業的一個共通之處，堅持最最佳化發展。為此，亞馬遜在相當長的一段時間裡，一直保持低空飛行，2012 年之前的阿里巴巴幾乎沒有任何利潤……
因此，想要收穫延遲滿足，首先需要有一個無畏的靈魂，遇事百折不撓，還覺得理所當然。
表白被拒，就繼續表白，連失落也無暇顧及。
這便是包括張一鳴在內的諸多大人物所擁有的鈍感力，別人覺得embarrassed（尷尬）的事，他根本不care（關心）。
而在選拔人才上，張一鳴也選擇將這份堅韌進行到底。
在招聘公司所需的 KOL（關鍵人物）時，根據這些高階人才的屬性和顧慮，張一鳴向來習慣採取持久戰。
拋去橄欖枝，對方沒接，他不以為意，繼續關注其所在公司的動態，一旦有諸如公司業績下滑之類新聞爆出，張一鳴會罕見地主動提議請客吃飯，與心儀人選再訴衷腸。
就是依靠這樣的耐性和策略，張一鳴有了更多的左膀右臂。
當然，再無畏的靈魂，也要有所取捨，一定要有為有不為。
張一鳴曾像馴化最引以為傲的演算法一樣除錯自己，他一度試圖將一天的時間切割殆盡，然後竭力完成時間表中的每一項計劃。
但在證實這種做法事倍功半後，他也逐漸意識到：更大的效率在於抓大放小，而不是一應俱全，管理精力比管理時間更重要。
此後，在戰略層面，張一鳴越發精益求精；於生活領域，他則在可接受的範圍內，只謀求尋找近似最優解。
就像他的愛情觀：世界上可能有兩萬個人適合你，但兩萬個太多，你只要找到那兩萬分之一就好。
所以，對於張一鳴這樣的人，絕不會有什麼選擇強迫症。點外賣，在相對有限的菜品中，只要是自己喜歡的色香味，就沒有必要再多開啟一個頁面。
據說，為了更高效的時尚，張一鳴曾批次買下 100 件 T恤。這樣，既不用再做挑選，每天還能煥然一新。
張一鳴的邏輯思維就是：
工作是絕對的重心，圍繞這個原點，榨乾其他環節的每一點多餘時間，用來輔助工作。
有位元組員工就曾如此評價自己的 boss：這個世界上，如果真有人能把 24 小時過成 48 小時，在公司裡，我還真見著一個。
被員工如此寄予厚望，張一鳴自然也不敢有絲毫懈怠。
伴隨公司的日益壯大，機遇的出現也意味著挑戰的增多。
他也更加與位元組的演算法榮辱與共。
張一鳴甚至有意開始訓練自己從沮喪當中恢復到正常狀態的時間。
對此，他總結了 3 條經驗：
realize it
（認識它）
，correct it
（糾正它）
，learn from it
（駕馭它）
。
在張一鳴看來，世上的愉悅都源於控制。
寫書法是控制筆尖的運動，打遊戲是控制操縱桿的精準，賭贏很大程度是控制人性的貪婪，自由則更多是控制自己的慾望和恐懼。
相比前二者之類所帶來的感官刺激，張一鳴多少有些不屑一顧，但對後者這樣的精神享受，他始終如痴如醉。
因此，他早已習慣將人生當作修煉場，把自己當成產品，在這其間，他的演進軌跡也越來越逼近演算法執行的原理，不斷在“喜歡”和“不感興趣”兩個選項中修正、蛻變，直到每做一項決定都是合乎理性的最優選擇。
所以，發脾氣也就成為張一鳴生命的難以承受之重。
在他看來，如果被情緒所掌控，那根本沒有資格稱自己為一名理工男。
久而久之，在張一鳴的影響下，位元組的處世哲學也逐漸變為：你的目的是什麼，現在有什麼阻礙，然後將影響目標實現的因素通通捨去。
除去 TikTok，想必位元組跳動發展史上的另一波折就屬 2014 年的侵權風波了。
當年 6 月 4 日，廣州日報報業集團下屬的大洋網宣佈起訴今日頭條，理由是侵犯版權。隨後，《新京報》也以《“今日頭條”，是誰的“頭條”》為題，發表社論：今日頭條的口號是“我們不生產新聞，我們是新聞的搬運工”，但事實上，其搬運的不僅是新聞，更是版權。所謂的“新聞搬運工”，掩蓋了侵權的事實。
起初，出於理工男直來直去的線性邏輯，張一鳴的確因此備感委屈。但經高人指點，他迅速調整狀態，重新切回“一切盡在掌控之中”的既定軌道。
他急速調集各部門員工，大家一同確立起點，透過電聊和麵談，對傳統媒體不滿的原因進行詳細調查；隨後確立終點，頭條希望與傳統媒體達成合作協議，同時也做出了最壞的打算，終止對一部分媒體的內容抓取。
最後就到了具體的落地環節，該擬協議擬協議，該付錢付錢。
彼時，今日頭條的公關部只有兩名員工，版權風波過後，今日頭條迅速配備起專業的公關團隊，第二年 4 月，國家版權局入住頭條號，這被視為政府主管部門對頭條平臺屬性的一種認可。
也正因此，B站 CEO 陳睿在評價 TMD（頭條美團滴滴）三人和他的老師雷軍，誰的野心最大時，陳睿毫不猶豫地說是張一鳴。
《獅子王》裡有一句臺詞，陽光普照的地方，都是我的疆土。陳睿認為張一鳴真正的夢想是做一個 Super Company，一個突破人類過去商業史所有邊界和格局的巨無霸公司。
隨後，陳睿話鋒一轉：我覺得外界對張一鳴有些誤解，會覺得他張揚，其實不是，他是發自內心認為自己厲害，這不是裝的。
由此，大眾也不由感慨：儘管雷軍是發電機，不用睡覺，不用吃飯，但他卻極其需要兄弟情。
徒弟陳睿對此也有自己的解讀：雷軍是一個不斷對外輸出能量的人，他不能只輸出不獲得，他總得從一些地方獲得力量，而兄弟明顯是一種支撐。
但“AI”張一鳴不需要這些。
顯而易見，人一旦“有情有義”，就容易“感情用事”。
但始終在人機進化論中縱情向前的張一鳴，腦海中則只有 now and next（現在怎麼樣了，下一步該怎麼辦）。
也正因此，不過 8 年時間，在資訊分發領域，頭條直面百度，2019 年，網路營銷收入突破 1050 億；內容創作領域，頭條分羹微信公眾號，早在 2 年前，就成立 2 億人民幣規模的內容創業投資基金，同時啟動“頭條號創作空間”，第一期專案就包括新世相、娛樂資本論等微信公眾大號；在問答領域挑戰知乎，打造了悟空問答和懂車帝兩個垂直平臺；而 2018 年就上線的值點更是全面出擊淘寶與拼多多……
但伴隨商業版圖的不斷拓展，張一鳴始終保有那一抹人畜無害的笑容。
越雄心勃勃卻越深藏不露，張一鳴與生俱來的特質無可複製。
結語
讓外界同樣津津樂道的還有，靠資料起家的位元組，對績效評估卻不甚感冒。
只因，張一鳴堅信，所有量化的指標都不可能被完全精準設計，這其中自然也包括演算法。
因此，必須不斷迭代，但迭代就意味著瞬息萬變，就會裹挾著微妙的察覺和體悟。
在此基礎上，張一鳴本能地更為關心宏觀層面的產品路線以及如何描繪帝國藍圖，他的格局和境界也由此變得更加不同凡響。
他說在未來，中國網際網路公司應該更多在基礎領域有所建樹。
正所謂，公司強大以後，應更多深耕底層。
就像如今的國內手機市場。
我們雖有 5 大知名手機品牌，華為、榮耀、OPPO、VIVO、小米，但作業系統依託的還是谷歌的安卓，在手機話語權上，究竟是作業系統強，還是裝置廠商強，就目前來看，前者的分量顯然更重。
而若想實現這些偉大的夙願，唯有具備持續穩定的奔跑加速度才是屢試不爽的終極解決之道。
對此，張一鳴最有發言權，因為他最不缺的就是速度與激情。
請務必註明：
「姓名 + 公司 + 合作需求」
點個“在看”，張一鳴的“演算法人生”