張一鳴辭任CEO後,位元組跳動迎來首次組織架構大調整

張一鳴辭任CEO後,位元組跳動迎來首次組織架構大調整

梁汝波,生於1983年,位元組跳動CEO。本文為2021年11月2日內部信

各位同學:

過去幾年公司經歷了快速發展,我們始終根據業務需要來調整組織,不斷推動組織結構最佳化和升級。隨著公司業務演化、團隊成長,各業務面臨不同的機遇和挑戰。為了使命驅動,始終創業,保持組織靈活高效,激發創造力,公司將按照“緊密配合的業務和團隊合併為業務板塊,通用性中臺發展為企業服務業務”的原則,做如下組織調整,成立六個業務板塊:

1。 頭條、西瓜、搜尋、百科以及國內垂直服務業務併入抖音。該板塊負責國內資訊和服務業務的整體發展,為使用者提供更優質的內容及服務。

2。 員工發展部門的技能與職業培訓職能,轉型為職業教育業務,併入大力教育板塊。該板塊聚焦教育業務,致力於建立終身教育服務體系,覆蓋智慧學習、成人教育、智慧硬體、校園合作等領域,希望透過持續創新,服務教育生態參與者,實現“創新教育,成就每一個人”的目標。

3。 飛書、EE、EA合併成飛書業務板塊。該板塊聚焦提供企業協作與管理服務,整合即時溝通、線上文件、日曆、音影片會議等辦公協同應用,並提供OKR、招聘、績效、合同等組織經營管理類產品。

4。 火山引擎聚焦打造企業級技術服務雲平臺,將位元組跳動發展過程中積累的經驗方法、技術工具和平臺能力開放給外部企業,幫助企業在數字化升級中實現持續增長。

5。 朝夕光年負責遊戲研發與發行,面向全球使用者與開發者,提供頂級遊戲和打造玩家社群,為每位玩家帶來有趣和激勵人心的體驗。

6。 TikTok負責TikTok平臺業務,同時也支援海外電商等延伸業務的發展。

各個業務板塊負責人將向我彙報。TikTok負責人周受資不再兼任位元組跳動CFO,公司財務部向我彙報。

以上組織結構及系統配置調整,將會陸續完成。

挑戰層出不窮,前路風光旖旎,期待大家繼續在共事同行中為自己為使用者Inspire Creativity & Enrich Life。