倪光南今何在?“方舟”失敗後短暫沉寂,轉而支援國產手機作業系統

出品|三言財經 作者|DorAemon

最近,司馬南連發二十餘條影片抨擊聯想“賤賣國有資產”、“高管薪酬過高”、“公司資不抵債”等,引發圈裡圈外人士熱烈討論。

這件事也讓“吃瓜群眾”迅速成為兩派,一方支援司馬南,另一方則站隊聯想。支援司馬南的一方認為其擺出的各種證據確鑿,聯想一點不冤;而站隊聯想的一方則認為司馬南所有指控根本站不住腳,聯想所作所為均合情合理,是司馬南的欲加之罪。

但無論雙方如何爭執不休,截至目前,聯想方面一直沒有正面迴應,也導致這件事情遲遲沒有定論,未來事情發展走向如何還有待觀察。

不過,這幾年來,圍繞著聯想的爭議一直不斷,比如“5G投票事件”、“沒有核心技術只是個組裝廠”……等,尤其是前一陣聯想申請科創板上市僅1天就撤回,再一次把聯想推上風口浪尖。

作為全球500強的科技公司,聯想為什麼會背上這麼多罵名?聯想冤不冤呢?

倪光南今何在?“方舟”失敗後短暫沉寂,轉而支援國產手機作業系統

有觀點認為這和聯想建立初期的發展路線選擇有較大關聯。倪光南的故事很多人都聽過,他是聯想成立初期的重要核心人物,也是當初堅持走技術路線的一派。但最終聯想沒有選擇這條路,倪光南也從聯想離職。

所以站在如今這個時間點,人們不妨會浮想聯翩:如果當初聯想選擇了倪光南,如今的聯想是否就不會招致這麼多非議?

這麼多年過去,離開聯想的倪光南做了些什麼?他對如今的聯想又是怎麼評價的呢?

柳傳志與倪光南:從相互欣賞到走向“決裂”

劉備三顧茅廬請孔明出山,後主建立蜀國稱霸一時諸葛亮功不可沒。而柳傳志與倪光南的關係,也與劉備諸葛亮頗有幾分相似。

1970年,柳傳志被分配到中科院計算技術研究所,也在此時,柳傳志與倪光南成為同事,也為後來的聯想打下了基礎。

1984年,柳傳志、張祖祥、王樹和等11人在中科院計算所所長曾茂朝的支援下,成立了北京計算機新技術發展公司,也就是如今聯想集團的前身。

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為了公司能夠有切實的產品和發展,柳傳志等人決定邀請倪光南加入。此時的柳傳志與倪光南已經相識10年,兩人相互欣賞,惺惺相惜。柳傳志佩服倪光南的技術實力,也尊重他的君子作風;而倪光南十分欣賞柳傳志的表達能力。

1984年12月,北京計算機新技術發展公司剛成立不久,柳傳志便第一次拜訪倪光南,邀請其加入。當時倪光南並未推辭,欣然答應。此後,柳傳志又再次前往倪光南家中拜訪,向倪光南妻子表達了自己對倪光南這個人才的嚮往,希望對方不要反對邀約。

但是當時倪光南已經在做LX-80的開發,而且與信通、深圳中航科技等公司都有合作。為了鎖定倪光南,柳傳志為倪光南花了近10萬元,購買兩臺電腦,供其開發漢卡;同時,柳傳志也攬下了漢卡生產任務,發動整個公司推銷漢卡。

也就在這個過程中,柳傳志和倪光南建立起了親密無間的合作關係。最終,在柳傳志多次邀請下,倪光南正式加盟。

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據媒體報道,最初,柳傳志給予了倪光南非常高的待遇。聯想曾拿出50萬元,以科學院名義獎勵倪光南,再以倪光南個人名義宣傳;1990年,科學院獎勵柳傳志一套房子,柳轉手就將房子贈予倪光南;柳傳志還形容倪光南稱,“只要老倪說的都對,老倪是有效數字1,其他科技人員都是0,這些0跟著倪光南幹才能幹出成績”。

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加入聯想一年,倪光南便帶領團隊開發出了計算機漢字系統。這個系統意義就在於解決了中文漢字的計算機互動問題。曾經,電腦領域以字母為基礎作互動,而漢字這種象形文字一直沒有好的解決辦法。

所以在這個背景下,聯想漢卡的出現在當時是有重要意義,也創造了重大經濟效益;倪光南於1988年獲得國家科技進步一等獎;並且又於1994年被評為中國工程院院士。

但是,柳傳志與倪光南的“好哥們”關係卻也突然產生了裂痕,或者說剛成立不久的聯想面臨了路線選擇問題。

左手技術 右手快錢

聯想怎麼選?

很多講柳傳志與倪光南的故事中,描述二人決裂時經常提到倪光南想堅持走技術研發路線,而柳傳志想要搞多元化經營,通俗稱就是“賺快錢”。

1992年,聯想在工作會議上提出了“多種經營”策略。當時的聯想看到房地產利潤,於是想搞房地產。而倪光南則認為要完善聯想電腦生態,做深護城河,即使走“多種經營”也應該圍繞著PC業務展開。

自此,倪光南開始與聯想產生了嚴重的路線分歧,也與柳傳志的矛盾逐漸加深。但倪光南仍然固執的想要堅持走自己的技術路線,也仍然在做相關嘗試。

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柳傳志的一紙便條“終結了”倪光南的晶片夢

1994年,倪光南提出在上海成立晶片設計中心,希望聯想能夠投入資源研發晶片技術。但是,這一次柳傳志沒有支援倪光南,否決了倪光南的提議。

這也標誌著柳倪二人徹底決裂。

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1995年6月,聯想董事長曾茂朝宣佈免去倪光南總工程師的職務。1999年,聯想集團對外公告稱,正式解聘倪光南。

後人評:聯想葬送中國晶片發展之路

可是事實真的如此嗎

如今,人們在罵聯想“不爭氣”的同時,也往往會對倪光南的遭遇表示惋惜。

倪光南今何在?“方舟”失敗後短暫沉寂,轉而支援國產手機作業系統

曾經親密無間的合作關係恐再也無法復現

有人評價稱,當時聯想寧可投資房地產、酒水快消、吃喝玩樂,也不願意給晶片研發投一分錢。導致如今聯想只能靠買產品搞組裝機,根本沒有核心技術。

還有人評價說,如果當時聯想支援倪光南,如今中國晶片發展就不會如此艱難,受制於人。

這些評價看上去非常有道理,也獲得了大量網友點贊支援。

可實際上這是典型的“以結果回頭談發展過程”,是一種“事後諸葛亮”行為,任何事情都不能脫離時代背景,否則就是毫無意義的爭論。

倪光南的實力強大不假,當時他領軍研發的漢卡意義也非常重大。以現在的視角回顧,自然而然的會認為如果聯想當初堅持下來,現在肯定不一樣。

但是,技術要發展,是要吃下很多資金、人力投入的。但一家公司的資金實力,也是有限的。而且一個公司也不能只顧及研發,還有很多業務、人員需要維持。

柳傳志談選擇貿工技路線的原因是“先生存,再理想”,不過據報道,在前三年漢卡就為公司創造了1200多萬元利潤(包括退稅)。在聯想式漢卡的10年壽命期中,總共銷售出16萬套,利稅上億元。

所以當時聯想是否面臨生存問題,是個問題。

從這個角度,其實倪光南和柳傳志二人並無黑白之分,他們站的角度不同,自然有不同的選擇,這沒有對錯。

倪光南是一個純粹為技術而生的人,他的眼中可能只有不斷鑽研新技術,開發新產品,為自己嚮往的事業努力奮鬥。

但是事物終歸有其發展規律,所謂一口吃不成胖子。技術發展也要符合時代發展背景,否則便是生不逢時的悲劇。

倪光南離開聯想後的一段經歷驗證了這點。

倪光南今何在?

“方舟”失敗後短暫沉寂

轉而支援國產手機作業系統

離開聯想後,倪光南加盟了一家想做國產CPU的“方舟科技”公司。在這裡,倪光南不僅不要薪酬,還利用自己的威望為方舟拿下各種補貼以及採購訂單。各方面條件都要比在聯想時期好很多。

但是,結果卻是方舟專案失敗的一塌糊塗,徹徹底底。雖然方舟確實做出了“中國芯”,但是因為缺少生態支援,導致使用者拿到產品後無軟體可用。再加上軟硬體BUG無數,使用者體驗基本沒有等因素,最終,方舟CPU停止開發,公司破產清算。

倪光南今何在?“方舟”失敗後短暫沉寂,轉而支援國產手機作業系統

現在仍然能檢視到入口網站關於“方舟失敗”的專題頁面

方舟CPU慘敗可以說是中國晶片發展史的至暗時刻,時至今日,都可以搜到網際網路門戶專門為這件事專題頁面,足見其影響之大。

這就是生不逢時。時機不成熟,再好的產品也很難走出市場。

倪光南今何在?“方舟”失敗後短暫沉寂,轉而支援國產手機作業系統

“方舟專案”之後,倪光南沉寂了不少。2015年前後,曾有報道以“倪光南院士推動元心自主可控作業系統”為題,描述倪光南推薦的一款國產智慧手機作業系統。並且此前也有宣傳稱搭載該系統的智慧手機也會上市。

但這件事最終沒了下文,不過倪光南一直關注國產手機作業系統。2021年,當華為的鴻蒙、尤拉系統宣佈開源後,倪光南評價稱這是中國國產作業系統發展新的歷史時刻。倪光南也在華為捐贈尤拉系統給開放原子開源基金會的相關活動中詳細介紹了尤拉和鴻蒙系統,並且對兩者給予高度評價。

如今,倪光南已經年近九旬,與柳傳志之間的種種糾紛也過去了快30年。但至今倪光南並沒有表露過自己是否有和柳傳志和解的意願。但對於聯想,倪光南對其評價可謂“十年如一日”,甚至還和司馬南的觀點類似。

倪光南眼中的聯想:與華為就像“龜兔賽跑”

如果聯想聽了倪光南會怎樣?

2018年,倪光南在參加活動中評價聯想和華為時,將兩者形容為“龜兔賽跑”。

倪光南今何在?“方舟”失敗後短暫沉寂,轉而支援國產手機作業系統

他認為,過去30年中,華為和聯想就像“龜兔賽跑”,起初華為落後,聯想遙遙領先;但最終聯想這隻“兔子”卻輸給了華為這隻“烏龜”。

倪光南稱,1988年至1995年的第一階段,聯想“技工貿”路線勝過了華為的“貿工技”路線;1995年,聯想銷售額67億元,是華為的4。5倍。而從1996年至2018年的第二階段,華為“技工貿”路線勝過了聯想的“貿工技”路線;2001年,華為銷售額超過聯想,截至2018年12月22日,聯想市值81億美元,而華為估值超4000億美元。

有意思的是,2018年時倪光南評價聯想的說法,倒與如今司馬南抨擊聯想的說法有些類似。

倪光南認為,聯想是從計算所分離出去的,當時計算所投入130餘名有經驗的科技人員,還有上億元價值的智慧財產權,以及工資、場地、裝置等。但2000年左右聯想實行的股改,導致計算所的投入歸零。“聯想股改的結果是高管獲得很大股權,而投入智慧財產權的計算所科技人員沒有股權”。

倪光南對聯想的評價,多少有點“耿耿於懷”的意思。但通過了解倪光南的經歷也可以看出,倪光南是一個純粹為科學技術投入的科學家;而柳傳志則更多的具備商人屬性。

正如技術和商業化之間是一種平衡關係,兩者之間很難說哪一方最好。技術要轉化成產品服務於大眾,需要良好的商業模式支撐;而健康的商業模式也必須要有盈利支援。所以過度追求技術與過度追求商業化,都不是最優解。

人們尊敬、欣賞倪光南這樣的硬核技術派,所以在議論他與柳的種種恩怨時,往往帶入主觀情緒。從而為聯想發展過程想出無數個“如果”。

“如果聯想聽了倪光南”、“如果聯想沒有柳傳志”……

但我們在設想這些“如果”時,不能忽略曾經不夠成熟、機遇不夠多、市場已經被外國巨頭壟斷等時代背景。

不過,隨著財富的積累,想當年的資金之困已無,如果還停留在過去的思路,在技術創新上無行動,就得為落後買單、迎接公眾批評。

倪光南註定會成為中國晶片發展史中的關鍵人物之一,那麼隨著市場越來越成熟,機遇越來越多,會有越來越多的“倪光南們”投入到我國科技強國發展之路上。

到那時,在新時代奮鬥的“倪光南們”將不再受曾經的委屈和無奈,一定能夠擁有廣闊的科研空間,推動高新技術發展。