如何讓廣告店的客戶自願帶10個新客戶？

很多老闆一開始都是糾結，怎麼樣能夠去找到新的客戶，但如果仔細算一筆賬，會發現

找一個新客戶的難度，一定是你去挽留一個老客戶的三到十倍，所以你有沒有去重視你老客戶的價值呢？

據統計，每一個店一年大概約60%的新客戶，都是老客戶介紹來的，所以作為圖文廣告店，我們應該怎麼做呢？

強品牌，搭建客戶流量池

讓老客戶成為自己新客戶的來源渠道

·我們要想辦法把你的這些老客戶變為渠道

首先可以用介紹客戶的數量來抵扣他物料的費用，比如說他介紹了五個客戶過來，我們可以給他打七折八折。

或者說我們也可以直接去設定相對應的分傭比例。比如說他介紹一個客戶來消費，他就能夠獲得相對應的一個佣金，那麼就相當於你自己的廣告費，那這樣的方法呢，你的成本最低，而且效果又最好。

所以說我們一定要能夠利用好自己已經成交的這些客戶，而且要把他的價值不斷去擴大。

強化內訓，讓所有店員都能準確挖掘老客戶渠道

·廣告店快速裂變獲客的模式

首先你需要一張海報，裡面有你業務的規模，以及你的品牌宣傳，

最重要的是下面寫一句話：凡掃碼新增好友者，可以免費送行業解決方案，

這個時候透過朋友圈、老客戶還有自己的好友，把這個海報轉發出去。

只要有人新增你為好友，給他發一句話：您只需把這張海報加文案轉發到自己朋友圈，並截圖給我，就可以免費諮詢，只要透過這麼個小小的裂變模式的設計，然後無限迴圈，你就會發現，每天有加不完的客戶，有時候拓客就是那麼簡單， 只是你沒有掌握好方法而已。

用業務以外的服務，增強自己的優勢

你是不是經常遇見這樣的情景，明明一盒名片，就賺幾毛錢，顧客還要死命的砍價，你不便宜，他還很生氣！

一扭頭不買了，嘴裡還不忘嘟囔一句，連零頭都不捨得抹掉，今後不來你家買了。聽完顧客的話，是不是心裡很委屈？

我們要明白廣告店的客戶是哪些人？他們都是開店的人，開店的人都是做生意的，做生意最需要的是流量，也就是人流量，只要有人來就不怕沒生意做，這也是廣告人幫客戶帶來流量方面，建立自己的專屬優勢。

很多廣告人不是做物料，而是幫客戶超越對手

我們都知道廣告店的生意，做的業務都是可以按量去核價的，比如門頭招牌是按平方計算的，所以價格上跟同行相差不大，也因為這樣，單個廣告店的業務沒什麼對比性，所以，廣告店一定要用業務以外的服務，來增強自己的業務優勢。

比如幫客戶的廣告做營銷互動的入口，讓這個廣告能幫助客戶獲得實在流量，有多少人看了，並能在後臺系統看到精準的客戶資訊，成為客戶的流量池，為客戶帶來流量就是他們需要的。

為各行業輸出可落地的廣告解決方案

再比如教會這些開店的老闆，如何透過移動網際網路工具去做推廣，在移動網際網路時代，廣告人就是承擔教傳統企業如何更好做營銷的角色，

很多開店的都不知道怎麼正確宣傳，就簡單印個傳單，派半天沒人接，

這個時候廣告老闆幫一下他，告訴他方法，讓他學會如何在傳單物料上放一個能互動營銷的二維碼，花最少的錢去做推廣，為他帶來流量，因為有流量就有生意，這樣一來別人肯定會選擇你。

所以一定要學會透過自身業務以外的服務，來增強自己的優勢，這樣才能做出差異化，這樣才能跟你的同行拉開距離，不要拼同行都能做的，要做同行做不了的，這樣才能在激烈的競爭中突出自己。

你有重視過老客戶帶來的渠道價值嗎？

你維護客戶的妙招有哪些？

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