在5月20日的小熊電器品牌戰略升級釋出會上，小熊電器股份有限公司董事長、總經理李一峰宣佈了小熊電器的全新品牌定位：做“年輕人喜歡的小家電”。

據李一峰介紹，小熊電器從2006年建立初始至今，歷經三次重大的品牌定位升級，每個階段面向的都是同時代的年輕群體使用者。“無論身處在企業經營的哪個階段，年輕人都是我們必須堅持去觸達和服務的群體。將年輕和創造力結合，是小熊應對下一個16年順勢而為的必然選擇。”

明確定位之後，小熊電器還發布了新定位下的四大產品戰略：創新多元，精緻時尚，小巧好用，輕鬆可及。

小熊電器表示未來將投入智慧製造，提升製造能力來支撐小熊產品既好又不貴的戰略，真正服務到年輕人。

小熊電器是近些年成長的比較快的一家以小家電為主的新興家電品牌。小熊電器的起家源自酸奶機，自 2007年酸奶機銷量自不足2000萬元到2009年8000萬元翻倍式增長，讓小熊電器站在了增長風口上。

酸奶機之後，小熊電器陸續又研發了豆芽機、煮蛋器、電熱飯盒等小眾產品並陸續推向市場。如今，小熊電器已擁有超過60個產品品類、500多款產品型號對外銷售，產品使用物件涵蓋幼兒、青年、中老年人群及其生活與工作的不同場景。

尤其是近兩年宅經濟的興起之後，帶動了一批新興小家電的火熱，小熊電器也因此獲得了不少營收上的新增長。

但隨著宅經濟的降溫，以及市場經過兩年發展之後逐漸趨於飽和，小熊電器在當前面臨了更多的壓力。

財報顯示，2020年小熊電器的收入增速為36。16％。但進入2021年後，企業的經營困境開始凸顯：財報顯示，2021年小熊電器實現營收36。06億元，同比下降了1。46％。這也是2016年以來，小熊電器首次出現營收負增長。

銷量方面，小熊電器的銷售量從2020年的4513。74萬臺下降至3895。27萬臺，同比下降了13。7％，銷售開始變得更慢。庫存量從2020年的858。49萬臺增加至2021年的941。95萬臺，同比增加了9。72％。

銷量減少、庫存增加，顯然小熊家電是“賣不動”了。

與此同時，友商紛紛入場也在進一步擠佔小熊電器的市場。在看到小家電市場的火熱之後，傳統的家電品牌如美的、格力、九陽、蘇泊爾也紛紛入局。這些老品牌憑藉其在渠道和市場層面的優勢，很快就給小熊電器造成了更大的壓力。而嚴重依賴線上市場，靠網際網路營銷打法取勝的小熊面臨營收結構單一，營銷成本高昂的問題。

2021年，小熊電器加大營銷投入，從2020年的4。4億元增至2021年的5。53億元。官方解釋稱，費用增長是因為傳統電商平臺競爭壓力加大導致費用提升以及抖音等新平臺的推廣費用較高。

除此之外，小熊電器的主營業務小家電產品其研發門檻普遍不高，很容易被模仿和借鑑。雖然官方曾經多次表示，差異化創新依然是小熊電器的主要發展策略。但就目前來看，小熊電器在創新研發方面的投入卻並不高。2021年全年，小熊的銷售費用5。5億元，研發費用為1。2億元。

研發費用還不到銷售費用的四分之一，這或許才是當前小熊電器面臨困境的根本原因。