文/麥田

第76個故事，2300字

親愛的讀者朋友：

每當讀完一本書，我往往能從書中獲得不一樣的提醒、得到一點經驗。這些提醒和經驗，可能與書的作者想呈現給讀者的主要思想相去甚遠。然而，在作者主要思想之外，又找到一些提升自己能力的精彩內容，是不是讓這本書更有趣味了呢？

古語云：無心插柳，柳成蔭。

最近剛讀完一本書，名為《沸騰十五年：中國網際網路1995-2009》，作者：林軍。

這是一本講述中國網際網路從幾粒種子長成茂密森林的書。

書中有一段這樣的描述：

關明生教衛哲的另外一件重要的事，是“對付”馬雲。

衛哲之前在百安居的上司就是董事會，董事大多是英國人，最多就是每年開個會。加入阿里巴巴後他就有些不習慣，因為馬雲作為創始人，時時刻刻都在。

比如衛哲開會，馬雲會加入，他有時晚到、有時早退，而且一來就對業務指手畫腳提建議，有時候意見就和衛哲不一致。

關明生給衛哲出了個招：以後馬雲來，他一說話，你就說“就照馬總安排的辦，會議結束”。連續兩次，馬雲覺得不對勁，他說：“我也就來隨便說說。”衛哲說：“沒有，你是老大，你來說，我不能在會上跟你爭。”然後馬雲就知道了，衛哲的會他就不來了，或者來了也不說話，或者最後說。”

阿里巴巴的潛規則——跨級瞭解情況，逐級佈置任務。

在我看來，這是一段關於管理實踐的經典案例。

透過這段話，我得出幾個粗淺的認識：

一、人無完人。

口吐蓮花的馬雲，那個時候，也會犯這種越級安排工作的管理忌諱。管理者普遍需知道並遵守的管理準則，偏偏未得到網際網路界數一數二的人物重視。

二、網際網路企業也是“企業”。

企業有基本的執行規則。領導簽字才能蓋章，開會是部署工作的重要手段，老闆可以跟下屬當朋友，但下屬是不能真把老闆當朋友。企業並不會因為有了網際網路“基因”，比如大家都穿牛仔褲，就沒了基本執行規則。

三、管理意見不一致是會發生的。

網際網路企業解決管理分歧的方式，並沒啥特別的。

以此段描述，我想引出本人對於整本書的看法：

網際網路沸騰的十五年圍繞的仍商業的本質：滿足需求。

此書，以年為章，以紀年體的方式，描述了從1995年到2009年發生在網際網路上的大事。以年為載體的描述，讓讀者可以以自己的年紀來回憶很多身邊親歷的網際網路事件。這些事件，透過一個個耳熟能詳的名字貫穿起來的。至今，很多名字仍活躍在舞臺的中央。馬化騰、李彥宏、雷軍、馬雲、周鴻禕等等。

當這些名字竄起這些事件，看著風雲人物的對弈，縱橫捭闔，網際網路江湖裡各色人等的起起伏伏。一些人走到一起，又分開。一些人笑到最後，一些人銷聲匿跡，一些人仍在悶聲發大財。讀者讀完這本書，多少能透過事件背後企業的掙扎、博弈、奮進歷程，獲得一點心得體會。

此書值得讀的另外一點是，讀者會發現QQ、163郵箱、大話西遊、傳奇、征途、QQ空間、開心農場等，這些很多人曾沉浸其中的網際網路產品，它們的誕生竟夾雜著如此多的跌宕起伏。我作為一名喜歡網際網路、由網際網路伴著成長的讀者，在閱讀本書的過程中，內心無比澎湃。這本書雖然只寫到2009年，然而近十幾年來網際網路的程序並未脫開前十五年的開疆擴土、戰國春秋。

但是，說來說去，都是關於錢的事。

從書的內容看，作者不輕易表達主觀看法，更多是引導讀者瞭解當時網際網路事件的來龍去脈，以客觀呈現當時的事件為主。然而沒有觀點的書會成為流水賬，失去很多趣味，可讀性就會差很多。一本書不帶有一點傾向幾乎是不可能的。在可讀性、觀點、事實陳述之間拿捏得準，考驗作者的功力。作者很好把握住平衡，在需要提出觀點時，含蓄的多描述了一些場景，或者借用他人的話，亦或者用一些中性的詞語。

其中的潛臺詞，讀者自行去體會理解，更有意思。

作者沒有把太多的篇幅聚焦於對人物的描寫，對幾位網際網路頂流人物，更是著墨不多，僅僅幾筆帶過。可就這幾筆帶過，卻幾乎已把這些人物的性格特質描繪得一清二楚。

比如：馬化騰。

僅在騰訊創業時那幾段重點描述過，之後關於騰訊開疆擴土，與各路人馬混戰的故事，馬化騰幾乎不再是需要下場掐架的人物。當我們看馬化騰的那幾段重點描述，讀者可以很快聯想到，在他領導下的企業，最終的走向應該就是這樣的。

還有雷軍。

作者說，他在北京中關村人民大學正門對面的燕山大酒店與雷軍告別。“車窗外凜凜冷風中，西裝革履、挎著雙肩包的雷軍面色平靜，揮手告別。”

對一位堅毅而果敢的人物，這是多麼簡練而褒讚的描述。

作者關於陳天橋、周鴻禕、史玉柱的描述卻也是如此。我們能從作者的文字中看到，這些人，就是這樣的。屬於大開大合式的人物，什麼時候都能大開大合；屬於一招斃命的人物，隨時都想致對手於萬劫不復；三板斧百試不爽的人，兜來兜去還是管用的三板斧。

照片裡的人物名為陳年，在雷軍的支援下，創立凡客誠品。

這張照片，給我最直觀的資訊是：網際網路界的人物很多早已是需“手捧枸杞”的年紀與形象了。歲月在寂靜與不知不覺中早已離去了。十五年的故事，並不算長，可如果加上成書至今，已是近三十年了。1995年時，我年僅十來歲，2009年時也才二十六七歲，現在已是即將步入四十，到了思考人生，需要做減法的年紀了。

凡客誠品的衣服，我買過，很喜歡。因為本書作者似乎對凡客的思考多了一些，我想起它來。

如果，它還在，我年少的心就還在。

我在網上搜索了一下關於陳年、凡客的文章。

2018年，曾經負債30多億的凡客，總算把債還得差不多了。那時，陳年心生退意，去找雷軍，把他這個想法跟雷軍說。

陳年稱，那個時候和雷軍已經認識20年了，“過去我們坐在一起呢，總是說不完的話，但是那天聽完我說這個想法以後，他半天就沒說話”，後來他們要了兩小瓶啤酒，喝著喝著，雷軍就像自言自語一樣說了一句：“哎，我還在戰鬥呢。”

這就是為什麼，雷軍一直都是我的偶像。

只要我們願意，什麼時候都來得及。

（完結）