企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。而就現在的大市場環境來說企業管理的終極目標或者說唯一目標，只有三個字：活下去！

為什麼這麼說呢，如圖所示：

除上述的那些企業之外還有多少人記得，有158年曆史的雷曼兄弟，和巔峰市值800億美元的安然。所以我真的不禁要問：究竟一家企業要成功多少次，才經得起一次失敗？

那有哪些管理方式很合理的企業呢？個人覺得google是一家，為什麼這麼說，在google剛成立後幾年，這家一向信奉“技術至上”的公司員工開始質疑管理的價值。google內部員工出於對於自身發展的認知，他們認為作為一個工程師文化的公司，管理和經理人的價值在公司是有限的或者負面的，所以他們提出了manager doesn‘t matter（管理不重要）的觀點。但是經過幾年發展，google的創始人拉里佩奇和謝爾蓋布林及核心團隊對這個觀點產生了質疑，到底管理在google有沒有效果，是否產生價值。

作為一家以資料說話的網際網路公司，他們沒有馬上下結論。隨後在Google內部發起了一項被稱之為Google Oxygen（谷歌氧氣） 的專案，這個專案的目標就是研究，到底管理者是否在公司扮演重要角色，優秀管理的行為到底是怎樣的，績效好的團隊和績效不好的團隊的差異何在？這場研究，耗時三年，對超過5000名管理者的行為和團隊績效進行了深入的跟蹤和分析。這個研究最後的結果是，manager does matter（管理非常重要）！

由此可見，一個好的企業管理體系就會顯得尤為重要，當然成功的重要組成部分不止旦旦只寄託於企業管理層面，但是沒有一個好的企業管理體統那這個企業就一定會失敗。那Google的企業管理的優秀管理者方式有哪些可以借鑑一下呢？我們一起來看一下吧

1、好的管理者是一個好的教練

在google的研究發現，得分最高的管理者往往都是出色的教練。這一點其實在其他行業也是如此。

例如，在體育運動中，許多運動員都講述了他們的教練是如何釋放他們的潛能，並鼓勵他們堅持不懈地訓練，最終改變他們的生活。優秀的管理者可以透過關注每個成員的個人需求來成為合格的教練。

在整個管理過程中，優秀的管理者會：

1。 經常注意自身的心態和團隊成員的心態，定期與團隊成員定期1對1溝通，充分關注每一個團隊成員。

2。 在與員工溝通時，他們傾向積極傾聽並提出開放式問題以促進團隊成員自己的洞察力（比如“什麼”和“如何”鼓勵發散性思維）。

3。 提供具體和及時的反饋。

2、給團隊賦能，拒絕微觀管理

鼓勵管理人員將工作委託給他們的團隊，支援那些主動提出新想法的團隊成員。讓人們可以隨意討論，但是知道何時介入並提供建議，以避免發生失敗。並且要信任自己的團隊。他們給予團隊成員權力，不會過於頻繁地核對任務的進度。 避免微觀管理可以幫助在團隊中建立一種信任和負責的文化。最有效的管理者通常意識到是他們為團隊工作，而不是團隊服務於他。

3、表達對員工個人幸福和成功的關心

因為研究表明，有效的管理者不僅在職業上表現出對團隊的關懷，而且對每個成員的生活上也表現出關懷。思想上關心職工，精神上鼓勵職工，工作上愛護職工，生活上體恤職工。把員工作為一個朋友來相處，瞭解他們工作之外的生活，讓你團隊的新員工感到受歡迎，幫助他們度過過渡期。

4、重視效率和結果導向

因為員工不會想為懶惰的老闆工作。他們寧願成為一個成功而忙碌的團隊的一員，如果管理者沒有定下團隊的基調，就很難成功。作為一個管理者，你更應該像一個楷模，當你不努力去為目標奮鬥時你就沒法感染你的員工這樣做，所以你當然應該保持高效率的工作狀態，重視每件事情最後是不是能達到最好的結果。

5、成為一個好的溝通者，要做到了解你的員工

就個人而言，管理者應關心他們團隊的個人福祉。 但是，管理者僅僅關心他們的團隊成員是不夠的。在研究中發現，員工很重視他們的管理者向他們展示足夠的支援。管理者需要向員工展示並傳達他們的關懷，這需要有較高的同情心和情商。這在專業和個人層面都很重要。瞭解你的員工的優勢會幫助你提供更好的反饋，並告訴他們你對他們的工作有真正的在乎。告訴他們，你對他們的職業和職業目標感興趣會幫助你獲得一個忠誠的員工。

6、支援員工職業發展並樂於與他們交流職業表現

能夠給出正確的反饋是你的管理中最強的工具。大多數員工認為，為他們提供發展的機會，這是他們的經理的責任。許多管理者往往對於給他們的員工作出建設性的反饋會猶豫，擔心他們的反應。然而，這是團隊發展過程中的一個主要部分，如果你的員工不知道他們需要做什麼來改進，他們的職業發展可能會停滯不前。

提供對於員工來說可操作的反饋是最好的管理方法。當你必須提供建設性的反饋時，一些經理透過首先向員工解釋他們做得很好來平衡他們的心態。有幾點需要格外注意，要確保你的反饋強調行動，而不是針對個人，就如何解決問題提供建議，並討論最好的解決方案。

7、對團隊有一個清晰的願景

研究發現，設定願景是優秀管理人員的重要行為。 明確的團隊願景有以下幾個作用。

擁有共同的願景對於團隊的成功至關重要，因為它可以讓你們保持專注並朝著同一個方向前進。相反，如果你的團隊缺乏重點、遠見和相應的動力，這個團隊就會面臨極大的失敗的風險。

團隊成員需要知道他們為何而戰。 一個清晰的願景意味著團隊中的每個人都知道他們要去哪裡，他們是否在正軌，以及達到了目的之後的收穫。

它可以幫助團隊決定要做什麼。清晰的願景可以幫助團隊進行權衡並確定事物的優先順序。 在溝通決策時，管理者應該把任務與願景聯絡起來。

8、具備較高專業技能來提升團隊

專業技術技能可以幫助管理人員在團隊中充當可靠的顧問，展示他們在其領域具有深厚的專業知識。管理者不僅是領導者，還是團隊的參與者。優秀的管理者應當懂得授權每個人各司其職來打造成功的產品，同時也應該是某個領域的專家，而且在接到請求時可以幫助團隊解決問題。

9、能夠積極推動內外部合作

優秀的管理者除了在團隊內部實行有效管理之外，還有意願和能力推動組織之間的合作，這樣的合作是以考慮整體目標為前提，推動自身管理的組織如何在其中貢獻價值，扮演積極的角色。

10、是強有力的決策者

優秀的管理者一定是一名出色的決策者，他可以在不同場合和情境下，根據判斷做出最優的判斷，管理的過程就是不斷做出正確決策的過程。決斷力是管理者的重要技能。

以上十點就是一名優秀的團隊管理者應該具備的特點，看看你身上有幾點這樣的特點。如果欠缺哪些，可以日後關注一下並進行彌補。

關於優秀管理者的特點，市面上有很多的文章和觀點，之所以給大家介紹這個是因為資料不會騙人，科學更有依據。