韓非子•主道•第一•第一部分•個人理解

道：萬物之始、是非之紀。賢明的領導掌握“始”從而瞭解萬事萬物的本源，研究“紀”從而瞭解事情成敗的道理。要用謙虛、冷靜的態度對待別人的動機，有建議就讓他說出來，有想法就讓他去做。謙虛可以聽取全部的建議，才不會出現“指正錯漏”的隱患；冷靜可以觀察做事的全部過程，才能更完整的總結錯誤經驗。遇事有建議他自會說出來，遇事有想法他自會去行動，建議和行動經過驗證相互符合，就算領導什麼都不做，事情的發展也會在正軌上。領導不要隨便表露自己的想法和喜惡，下屬們會花額外的心思去揣摩你，會令他們束手束腳；或者他們會為了自保而隱藏部分想法。所以說領導不隨便表露想法和喜惡才能看到下屬最真實的表現，下屬才能在工作中發揮最大的潛力。所以領導即使有智慧也不用思慮，因為下屬會把全部事情安排妥當；即使有賢能也不親自動手，以便察看下屬言行的來龍去脈；即使有勇力也不施威，讓下屬充分發揮他們的武勇。所以領導不用自己的智慧而有智慧，不用自己的賢能而有功績，不表現自己的悍勇而有團隊的強盛。各級幹部恪盡職守、遵守規章制度，按照才能分配崗位，就是遵循“常法”辦事。這就是：領導謙卑，好像哪個崗位都找不到他，又好像哪個崗位都有他；領導冷靜、沉著，不給屬下思想包袱，才能放心大膽地去做事。賢明的領導雖然對屬下不多做干涉，但屬下卻會充滿敬畏、盡心盡責。英明的領導治理團隊的基本原則：（1）使聰明的人竭盡心思，然後據此來決斷事情，所以領導的智慧不會枯竭；（2）使賢能的人整飭人才，領導根據各人才能定崗，所以領導手下的人才不會窮盡；（3）屬下建立功勞則領導有賢名，犯了過錯卻要屬下承擔責任（這句話適用範圍小），所以領導的名譽不會窮盡。因此，領導謙虛，拜聖賢為老師，做出榜樣；冷靜，匡正有智謀的人不逾越規章制度。屬下得到功勞，領導得到成就，這就是賢明領導治理團隊應該遵守的準則。