今天給大家分享一則猴子與手錶的故事，故事發生遠離鬧市的在大森林裡。

管理故事

說的是，森林裡有一隻猴子撿到一塊手錶，猴子們很好奇，都想看看那隻手錶，於是這隻撿了手錶的猴子成為猴群裡的“名人”。等猴子們都瞭解了手表的功能後，猴子們有事沒事就跑過來向它詢問準確的時間。後來猴群要規劃這個猴群的作息時間，大家都想到了他，於是這項工作就由他來規劃，就這樣久而久之，他的威望越來越高，最後當上了猴王。

當上猴王不久，他又撿了一塊手錶，這兩個手錶的時間完全不一樣，從此猴子就變得迷茫，猴兒們來問他時間，支支吾吾半天答不上來。於是猴群的作息時間開始變得混亂，最後它被趕下了猴王的寶座。

這就是著名的“手錶定律”，人們只有一塊手錶，就可以清楚準確的知道具體時間，而擁有兩隻或更多的手錶，卻無法確定準確時間。更多手錶並不能告訴人們更加精準的時間，反而會讓人們失去對準確時間的信心。

管理智慧

在一些中小企業管理中，我們經常看到雙重管理的現象，很多管老闆標榜這種雙重管理可以起到中高層的相互制約作用，殊不知，下屬早已無所適從，工作幾乎近於崩潰。

從手錶定律中我們學到兩個管理常識：

第一，對同一個人或組織，不能同時採用兩種或兩種以上的管理方法，更不能同時設定兩個不同的目標。

第二，在幫助下屬制定職業生涯目標時，要做減法，幫助他們選準一個目標即可，鼓勵他們全力以赴，不要讓下屬陷入焦灼的混亂狀態。

思考題

好了，今天的管理故事就分享到這裡，最後留給你的思考題是，你能舉出身邊雙重管理的例子嗎？為什麼會產生雙重管理？結果怎麼樣？歡迎在留言區分享，與大家一起探討，也歡迎你把今天學到的管理智慧分享給身邊有需要的朋友，幫助他們更好地解決管理問題。

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