最近在整理電子書，準備分享一下書架，在電子書資料夾中，發現了一本
《佐藤可士和的超級整理術》
，提到整理術，最貼近的印象是辦公桌的整理，儲物間的整理，衣帽間的整理。而佐藤可士和這個人名顯然觸及了老王的知識盲區，所以去百度了一下這個人。
圖1 佐藤可士和
佐藤可士和
為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅永珍，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營銷提出新的可能。你可能不知道這個名字，他之於流行品牌UNIQLO（優衣庫）就相當於原研哉之於MUJI（無印良品）。
圖2 優衣庫
然後，老王花了5個小時左右通讀了這本書，本著輸入就要輸出的原則，打算以
產品經理的視角
去揣度一下這個《佐藤可士和的超級整理術》。
圖3 佐藤可士和的超級整理術
開宗明義，
超級整理術可以解決生活或工作中遇到的種種問題，透過整理掌握的資訊，挖掘問題的本質，找到問題的關鍵，從而解決問題。
圖4 書目錄
超級整理術依照“
掌握狀況→匯入觀點→設定課題
”的順序進行。
圖5 順序流程圖
掌握狀況，替物件（客戶）進行問診，取得關於現狀的資訊。
這部分與之對應的產品工作就是需求收集，當然還包括競品分析、市場分析、行業分析等等。跟目標使用者（客戶、需求方）溝通，收集使用者的需求，儘可能多的掌握關於產品的資訊，包括競品情況、行業上下游的情況、所處市場的情況。
引入觀點，以各種角度檢視資訊，找出問題本質。
這部分對應的是需求分析、需求整理、優先順序。透過需求收集獲取到大量的資訊，需要產品經理對其進行分析、整理，透過分析找出需求的本質，並試圖挖掘其中潛藏的因果關係。
圖6 麒麟“極生”起泡酒
設定課題，為了解決問題，設定必須處理的課題。
這部分對應的是需求管理、產品策劃。在深究需求的本質後，我們可以得出一些已知的問題，而這些問題中仍然存在主次，就需要透過優先順序來管理。在找到亟待解決的問題後，我們需要將其設定成一個課題，透過解決課題，問題迎刃而解。
圖7 SMAP的CD銷售活動
超級整理術是一種適用於任何場景、面對任何問題的方法，書中佐藤可士和從空間、資訊、思考三個方面來講述整理術是如何使用的，其中引經據典了多個實際案例。這三個方面也是學習掌握超級整理術的一個循序漸進的過程。
透過可觸控的實物整理，到不可觸控但可見的資訊整理，再到不可觸控不可見的思考整理。
“空間”整理術
“空間”整理術，佐藤可士和透過介紹自己是如何整理公文包、整理辦公環境、整理電腦中的文件等案例來闡述整理術在其中發揮的作用，這也是最淺顯的整理術的嘗試，用於學習如何設定優先排序，認清重要事物。
圖8 空間整理術的要點
捨棄是整理術的核心之一，文中提到捨棄是與不安、暫且做鬥爭。
捨棄的目的不是盲目的放棄，是對目標進行優先順序的梳理後，為解決更為重要的目標而進行的行為。
而捨棄要鍛鍊的是辨別重要事物的能力。
這與產品經理的工作也有相似之處，假設有十個功能待開發，在資源不足的情況下，需要透過優先順序的梳理，找到最重要的功能開發，其餘功能暫且擱置。
“資訊”整理術
“資訊”整理術，佐藤可士和透過剖析國立新美術館、明治學院大學等案例中，如何運用整理術來完成專案，使讀者很容易沉浸其中，直觀的去感受整理術在其中發揮的作用。
這部分是希望讀者可以學習整理資訊的關鍵技巧——匯入觀點，找到資訊之間的因果關係，仔細斟酌並加以連線。
圖9 資訊整理術可幫助學習匯入觀點
匯入觀點的目的是要匯出遠景，遠景指的是客戶（使用者）真正想要達成的目標，是潛藏於客戶（使用者）內心的秘密，可稱為“應有面貌”。
換句話說，即是發揮最佳表現的理想狀態，是一旦排除當前問題就能抵達的終點。遠景可以說是目標課題已經解決的狀態。
文中的遠景，從產品的角度來看，是在需求分析時，所需要找到的
使用者需求的本質
。這在產品界有一個經典的例子，使用者說我需要一匹更快馬，其實使用者真正的想要達成的目標是更快的到達目的地，節約時間。
如何找到個人的觀點也是整理術的核心之一，文中提到：
退一步觀察
，從宏觀視野將視角從產品本身放大到市場；
不要自以為是
，站在對方（客戶）的立場去看待問題；
轉換觀點
，從不同的視角檢視資訊。
圖10 國立新美術館
退一步觀察跟我們所說的全域性和細節相關，我們常說細節是魔鬼，但是做產品除了要重視細節以外，還要有全域性思維，不能只拘泥於細節，這樣常常容易絆住自己的腳。
站在對方的立場去看待問題，這與產品經理常常提到的‘小白思維’、‘共情能力’異曲同工，正如微信之父張小龍說：“每個產品經理都要有‘小白思維’，就是要有把自己切換到使用者的角度去思考問題的能力。”
“思考”整理術
“思考”整理術，簡而言之就是整理人的思緒，需要去學習如何將腦袋中的東西引匯出來，透過不斷的詢問，慢慢接近核心。
將人的思緒資訊化，將原本看不見摸不著的事物視覺化。
這裡佐藤可士和引用了大量的工作實錄，希望可以透過還原更多的溝通細節來體現在實際處理專案過程中，如何整理自己的思緒與客戶（使用者）的思緒。
請點選輸入圖圖11 思考整理術可以幫助
將思緒資訊化、具象化，提升溝通精確度
，佐藤可士和在書中提到“廣告是進行溝通設計的工作”，將所要表達的思緒資訊化、具象化，使溝通雙方可以精確的知道雙方思維是相同的，確認對方所表達的想法與自己是一致的。書中佐藤可士和指出，
透過提出假說，來確認對方的想法。
而將所有的思考資訊化之後，就可以按照三步走運用超級整理術解決問題。
無意識的意識化
，佐藤可士和引用弗洛伊德的心理療法，來表述如何與客戶（使用者）進行溝通，透過提出假說，反覆迫問。去深入客戶（使用者）的無意識世界。
圖12 今治毛巾品牌
一般我們在與客戶（使用者）溝通時，經常會用到的句式“
我複述一遍您的想法，您看是否與您所想的一致
”，這與佐藤可士和所說的提出假說是一致的，產品經理需要清晰的理解客戶（使用者）的真實想法，才能從中分析出需求的本質，否則只有偏面的資訊，將會指向錯誤的方向。
產品經理的工作其實也是進行“溝通設計”的工作，與客戶（使用者）的溝通，就是在收集客戶（使用者）的 思緒，冀希找到使用者想要達到的目的。而所設計的產品（網際網路、移動網際網路）其實就是在與客戶（使用者）溝通，讓客戶（使用者）可以清楚的瞭解你的產品所產生的價值。
圖13 紐約全球旗艦店全新標識海報
書中針對每一個點衍生出更為詳盡的事例，用於讓讀者看清楚箇中奧妙，在此就不再一一贅述。
老王通讀這本
《佐藤可士和的超級整理術》
時，因為職業習慣，很自然的從中看到的產品經理的影子，但是當你去品味佐藤可士和將其應用在生活、工作等，各個領域的實踐後，會發現做任何事情的時候，都會用到這種方法，只是可能運用的不那麼純熟，並不是做什麼事都能聯想到相應的方法。
可以說超級整理術這個名詞看來是很陌生，但是其中闡述的方法論與產品經理的工作方法如出一轍。這本書無論是事例還是理論都很易懂，很容易讀進去，不會顯得枯燥乏味，無論你是否從事產品經理這個崗位，老王都推薦你讀一讀，篇幅不長，卻能讓你在生活和工作中大有裨益。
作者：老王，一個不願意透露體重的90後產品經理，公眾號《老王修煉指南》唯一作者。
圖1 佐藤可士和 該圖片摘自http：//www。whzhishang。com/html/news/sjfx/365。html
圖2 優衣庫 該圖片由康 覆在Pixabay上釋出
圖3 佐藤可士和的超級整理術 該圖片由百度圖片收錄，源地址http：//blog。sina。com。cn/s/blog_69c7442d0100puhi。html
圖4 書目錄 該圖片由老王親自摘錄並截圖
圖5 順序流程圖 該圖片摘自掃描版電子書《佐藤可士和的超級整理術》
圖6 麒麟“極生”起泡酒 該圖片摘自http：//blog。sina。com。cn/s/blog_69c7442d0100puhi。html
圖7 SMAP的CD銷售活動 該圖片摘自http：//blog。sina。com。cn/s/blog_69c7442d0100puhi。html
圖8 空間整理術的要點 該圖片摘自掃描版電子書《佐藤可士和的超級整理術》
圖9 資訊整理術可幫助學習匯入觀點 該圖片摘自掃描版電子書《佐藤可士和的超級整理術》
圖10 國立新美術館 該圖片摘自http：//blog。sina。com。cn/s/blog_69c7442d0100puhi。html
圖11 思考整理術可以幫助學習“思緒資訊化” 該圖片摘自掃描版電子書《佐藤可士和的超級整理術》
圖12 今治毛巾品牌 該圖片摘自http：//www。whzhishang。com/html/news/sjfx/365。html
封面圖和圖13 紐約全球旗艦店全新標識海報 該圖片摘自http：//www。whzhishang。com/html/news/sjfx/365。html