目前在大公司已經普遍使用，小公司也在逐步引進的評估員工工作業績的方法就是績效考核，很多管理者只是生搬硬套的將公式拿來使用，卻從來沒有想過績效考核到底在考核什麼？我們實施績效考核的目的是什麼？績效考核的目標實現了沒有？

為什麼要談績效

談績效的目的就是為了讓我們瞭解過去一段時間內我們所做的有用功價值是多少？針對前期工作的不足我們需要如何進行最佳化和改善以及下個週期我們的工作目標是什麼。透過這種方法，我們就能促使自己不斷成長和改進，最終實現個人與公司的雙提升。

什麼是績效？

“績”是指業績，就是我們的工作結果；“效”就是效率，指的是我們的工作過程。績效就是指員工在一定的環境和條件下完成某一項任務所表現出的工作行為和工作結果。也比較能客觀的反應出員工履行職責的程度。

那什麼是考核？

考核就是指一段時間內對員工工作能力和工作成績進行評分和判斷，然後根據評分的結果再實施獎勵或者懲罰等措施。簡單一點就是期中考試和月度考試，來評價這段時期內該學生學習質量；績效考核就是出一張職場的試卷來評定職場員工目標完成度、業績達成等。

績效的作用又在哪裡？

曾經法國工程師林格曼在拉繩實驗中發現一個有趣的現象，當一個人單獨拉繩的時候拉力高達63kg，當三個人一起拉繩的時候每人的平均拉力為53kg；等到八個人一起拉的時候發現每人的拉力只有31kg； 人員增加了但產生的合力反而會降低，所以就必須實施績效考核才能將其中不出力或者幫到忙的人從隊伍中剔除，來保證公司持續健康的發展。

同樣針對個人來說，每次進行績效總結都能及時發現自己的優勢和缺點，在績效的壓力下能夠讓我們不斷髮掘自己的潛力，讓我們在短時間內完成自我成長。

責任和權力越具體，人的潛力發揮的就會越充分，偷懶的人就會越少！

績效指標如何定？

首先抓住關鍵點，企業發展需要業績那就必須盯緊員工的業績，所有開展的指標都以業績為中心；舉例如果你是生產基地，那每天產出多少產品就是你的工作指標，這項指標的完成與否直接影響公司的發展；如果你所在的是研發基地，那每個月能夠提供的研發專案階段性成果就是關鍵指標，這些指標就可以在進行細化、細分到每個員工的頭上；原本要求開發的幾款新產品具體到員工頭上就變成了要完成幾個程式除錯。這樣關鍵的指標就提煉出來了。

其次日常性指標，公司需要發展就必然會有一些規章制度，而這些制度既然已經制定就必須要遵守，那這些常規性指標就用來規範員工的行為，公司要求每天準時上班，如果有遲到出現就進行績效評分降低；不允許上班期間玩手機，那基礎指標就完成了，需要每個員工最基本完成的指標就是基礎指標，有了這些指標之後就可以確保員工遵守最基本的規章制度。

最後績效評定就必須強制區分等級，有區分才會讓績效變得有價值，否則前面所做的一切都是空談，強制區分等級也就可以讓管理者將績效考評落到實處而不是每次都應付了事。

績效考核只是對過去工作業績進行總結核算，著眼點是過去；與之等同的還有績效反饋，查漏補缺針對性的提升和改善才能真實的實現自我及公司的提升。