未來所有成功的企業，最終都是文化教育模式。所有成功的企業最終都是教育文化領域的專家。這一點我在服務很多的企業的時候都多次跟他們強調過這一點，透過實踐，也證明了這一點的正確性。

比如，任何一個成功的企業都有自己的商學院，阿里巴巴、京東、今日頭條、小米都有自己的商學院，馬雲的夢想是當一位老師。諸位要思考馬雲的這句話，具有戰略眼光的。我們要把自己的生意，要像投資教育一樣去經營，文化教育、宗教信仰，這是傳承的力量，是最偉大的商業模式，也是最具有裂變價值的模式。

市場需要去教育，消費者需要去教育。透過教育去改變他們的固有認知，去培養他們的消費習慣。企業內部也需要去教育，透過教育去實現企業願景、目標、價值觀的傳播，實現組織向心力的提升。

傳播一種思想、傳承一種方法、要遠遠比你打廣告去販賣一套產品更簡單，未來的高階銷售都要具備培訓的能力，把培訓、教育，當成引流的最有效手段，比如企業創業商學院其本質就是招商，而且這也一定也商學院的核心功能，在我服務的企業裡面，透過商學院來實現招商加盟的拓展現金流的前移已經不下於五十家了。

這就在客觀上要求企業應該要建立自己的講師和課程體系，如果條件具備的情況下，這一點要儘可能地去做。透過這個系統的建設，也許我們的產品不賺什麼錢，但是透過培訓可能為我們帶來了大量的資料，為我們其他產品帶來了更大盈利的可能。

總結一句：左手商業，即賣產品：右手社交，做教育。產品不賺錢，但教育培訓可能為你開啟一片新天地。