企業的發展戰略是一個自上而下的整體性規劃過程。它是對企業的謀略，是對企業整體性、長期性、基本性問題的計劃。一個好的戰略能使一家企業形成核心競爭力、獲取在市場競爭中的優勢。如果制定了或者選擇了一種發展戰略，企業或公司即在不同的競爭方式中做出了選擇，對公司未來階段性或者長期性的發展和中心方向具有重大指引意義。所以說一個企業的發展戰略規劃是一個企業長久經營活動的重中之重。這就要求我們在制定企業發展戰略時做到以下幾點：

首先，企業的戰略規劃要有目標性。

戰略反映一個企業發展的目標方向，體現發展的路線、方針和政策，是為其企業經營而服務的。企業的經營目標對於企業戰略的規劃具有指導意義。

這就要求我們在指定戰略目標時，不僅要三思而後行和果斷抉擇，同時需要確定企業經營的各個目標之間的先後順序以及輕重緩急。從而找出最重要的目標，集中主要資源來完成這個目標，順帶服務其他的目標。因此我們需要做到重要的事情先做。在我們制定戰略目標時除了分清輕重緩急、主次之外，還要學會放棄。比如為了重要的階段性或長期性目標而放棄一些不是特別重要的目標。總之一個企業戰略規劃的目標性要以企業的階段性總目標或長期性總目標服務。

其次，企業的戰略規劃要有可預見性。

戰略規劃的可預見性要求我們做好全面的市場調研，從而能夠全面分析、正確判斷、科學預測國際國內企業之間的戰略環境和競爭關係以及企業競爭中的諸多因素等可能的發展變化，把握時代的特徵，明確現實的和潛在的競爭物件，進而制定出符合企業未來發展的、具有競爭力的、可行性的戰略規劃。相反，如果不切合實際，不結合企業自身的發展以及整個大的市場環境在未來可能存在的問題而制定出的發展戰略。即使再完美，對企業的發展也只能是紙上談兵、無濟於事。

最後，企業的戰略規劃要有全域性性。

戰略規劃的全域性性要求一個企業需從高層次謀劃和決策，要照顧各個方面和各個階段性質的重大的、相對獨立的領域。這就要求企業在制定發展戰略時，不僅要兼顧企業內部的整體性，同時還要顧全全球這個大環境。不僅要做到產業發展的多元化，同時也要做到產品的市場多元化。企業戰略的制定者要把注意力擺在關照全域性上面，只有通觀全域性才能把握全域性，進而處理好全域性中的各種關係，抓住主要矛盾，解決關鍵問題。從而使企業能夠按照其制定的戰略規劃健康地走下去。

一個好的戰略規劃能夠使一家企業面對日趨激烈的市場競爭環境做到遊刃有餘、從容不迫。因此我們在制定企業的發展戰略時一定要有目標性、可預見性、全域性性。