2022年上半年，房地產行業充滿不確定性，隨著國家穩定房市政策的不斷出臺，房地產行業在中國結構性改革的背景下，整體經營邏輯開始發生根本變革——從土地紅利、金融紅利不斷向管理紅利轉變。
房地產行業的前世今生
從管理側，把控經營提效，做好
“儲-建-供-銷-存-融-回-結”
等多項業務的全面拉通與持續運營，基於自上而下的經營分析體系，
打造以數字化驅動業務的決策，是促進穩定發展的基礎
。
以經營分析驅動資料決策是達成以上目標的核心環節，經營分析可以針對財務、營銷、組織等重點業務流程進行資料量化，讓企業透過資料發掘業務亮點，洞察業務問題，推動企業從決策-管理-執行各個流程達成效率提升。
目前地產行業構建經營分析體系常見問題
散：
分析線條分散在各個業務線中，由於分析目的由業務視角驅動，容易出現各業務線條存在口徑不一致問題。
慢：
資料來源於大量業務系統，資料呈孤島化，分析過程需要分別進行授權、獲取、整合、核對、修訂等動作，費時費力且常存在資料滯後現象。
粗：
受業務角度與資料獲取侷限，呈現分析維度單一化。僅描述性分析的場景下，資料只能展示頂層結果，無法追溯業務問題，無法進行精細化管控。
缺：
整體分析不成體系化，在資料推導過程常存在部分資料缺失，應用場景侷限，且難以及時響應。
如何改善經營分析體系
所謂經營分析，核心重點在於整體分析路徑是為了從全域性把控經營動作，積累業務經驗。因此，經營分析體系必須從戰略角度進行下沉，
深入關鍵業務，保證上下拉通，才能達成經營分析的目的。
經營分析建設邏輯可以分為以下4步核心動作：
戰略驅動
在企業經營管理過程中，結合政策、市場、消費者變化等特徵條件下，制定相應的業務制度，推動戰略目標達成，同時也雙向回顧戰略，進行調整，形成動態的雙向過程。
因此，經營分析體系建設必須以宏觀角度的戰略目標為驅動，確認
核心量化標準，解構關鍵業務
過程，
以閉環管理、持續發展為目的來建設經營分析體系
。
集團公司聚焦在以管理能效提升的戰略下，經營分析體系從戰略目標驅動的角度，需要經過戰略下的
「宜地而置」、「三保一快」、「成本最優」、「產品最好」
的業務策略。同時，分析結構與指標體系的組成必須貫徹執行集團經營管理核心理念，併兼顧定量分析與定性評價，軟實力與硬指標的平衡。
如成本最優角度進行量化，就可以設計建造成本、營銷成本、行政成本、人均效能等核心量化指標。再結合對應業務部門動作，依據核心指標進行拆解，找到指標關聯維度與衍生指標，完成對業務部門的具體量化，實現自上而下進行經營業務情況瞭解。
業務深入
目前在業務分析的場景下，大多數都是描述性的分析，不足以支撐經營角色的需求。經營分析的目的是探究每個指標背後的邏輯、原因，繼而發起預警，給予建議，指導業務部門直接進行決策，並且形成業務糾偏記錄，跟蹤糾偏並進行後續反饋，最終形成經營分析的管理閉環。
要達成業務深入分析的動作，在明確業務目標的基礎上，需要做好以下幾項工作：
· 盤資產：
聚焦業務主題，梳理指標體系，形成集體統一經營分析的指標門戶。在業務重點指標一目瞭然的條件下，關注指標關係路徑，形成指標地圖。
地產各主題域核心指標示例
· 產資料：
透過地產核心價值鏈的梳理將業務物件提取，以主資料為拉通關鍵點，形成資料資產清單，構建出地產的數倉模型體系。
地產經營分析建模路徑示例
· 建場景：
基於資料模型建立自上而下的分析體系。
頂層設計：
以企業經營總覽
中層設計：
以垂直主題分析報表為重點，構建自上而下的分析業務場景，以場景和資料為雙向出發點描述業務現狀，洞察業務問題。
底層設計：
為一線業務人員提供各業務資料模型，可支援透過模型自定義分析，自定義報表，從而提高報表效率，將人員從日常收集資料、整理資料、清洗資料、發放資料的低效率工作中解放出來。
夯實基礎
經營分析建設過程中，在明確建設範圍以及確認分析目的的基礎上，不斷強化IT基礎設施與工具，需要匹配未來規劃的需求。
資料統一彙總入資料中臺/資料湖，消除資料孤島，
提升資料計算效能
。
統一制定資料標準規範、質量規範、開發規範，讓
資料開發流程化，效率化
。
以模型設計、BI、自助分析等工具為主要輔助，在經營分析過程保證業務與技術的需求對通，
快速響應分析需求
。
持續迭代
經營分析體系伴隨著企業的發展與市場變化，需要與企業階段規劃與戰略調整一致，不斷進行迭代升級。經營分析自始至終都是去支撐核心經營環節，所以經營分析在初始構建時通常不會構建全業務的覆蓋。
經營分析模型管理
經營分析體系是以企業戰略為主導，以業務主線的經營動作來量化，形成自上而下的經營成果考核。經營分析體系構建過程需要從業務角度、財務角度不斷驗證分析結果是否匹配業務洞察目的，並持續最佳化、持續迭代。
同時，為滿足持續發展的過程，建設企業資料中臺，應用適合業務的開發工具、分析工具也能起到事半功倍的效果。
惟客經營分析平臺：
定義經營分析體系化建設
惟客經營分析平臺以分析建模、資料視覺化為核心能力，為客戶提供一站式企業經營分析服務平臺，平臺承載行業經營分析案例，支撐企業解決在資料驅動管理中經營分析體系的建設/改善難題。
惟客經營分析平臺
有什麼亮點？
促進指標統一：
統一管理指標規範，保證指標口徑無衝突，指標定義無爭議
建立模型標準：
基於數倉建設方法論，簡易配置指引企業完成模型建設
提升實施效率：
整體模型開發過程提供規範指標與結果示例，明確開發方向
驅動業務改進：
建設方法覆蓋業務全流程核心指標，支援自上而下洞察業務問題
提升決策效率：
支援全域性核心指標概覽，相容大屏/會議模式，直觀獲取資料決策支撐
惟客經營分析平臺為滿足在不同角色需求，支援企業以業務主線為標準統一資料建模與分析建模，建立企業指標門戶，保證企業各角色無論從分析角度還是單獨的取數角度都有統一的資料規範。
經營分析平臺的核心功能：
經營分析建設過程中，在明確建設範圍以及確認分析目的的基礎上，不斷強化IT基礎設施與工具，需要匹配未來規劃的需求。
指標管理
規範定義指標名稱與標識，明確指標業務與計算口徑，實現企業指標的統一管理
模型設計
規範模型建表命名與欄位來源，把控模型設計到資料開發的全鏈路一致性
行業示例
提供行業最佳實踐的模型示例與分析示例，為企業進行整體經營分析改善提供參考與應用
場景展示
支援包含儀表板、大屏、移動端、會議等多種資料展示場景。
惟客資料以頭部地產公司的最佳實踐構建了經營分析體系建設方法，結合經營分析平臺形成行業知識+實施方法+管理工具的產品方案。面對企業經營分析體系的
「散」「慢」「粗」「缺」
問題提供了有效的改善路徑。
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