很多新任管理者或者經驗不足的管理經常面臨著一個問題，那就是下屬員工不服管，該怎麼辦？

出現這種情況，有些莽撞的管理者，會運用權力跟下屬火拼，使狠招，上眼藥水等等，往往殺敵一千自損八百，有時還搞得自己下不了臺。

理性分析，我們不難發難發現，員工之所以不服管，無外乎三種原因：

第一，覺得你的的能力不及Ta

第二，覺得沒有威信，你太軟弱

第三，認為自己有背景，有資源，沒必要聽你的

不管是哪種情況，總之一句，你的領導力不足，是導致員工不服管的根本原因，那麼，如何才能提升你的領導力呢？

給你五招，快速提升領導力，搞定不聽話的話，帶出好團隊，做出好結果。

第一招：明確底線

作為一名管理者，不能一味做老好人，好好先生，這樣，只會讓人覺得你軟弱可欺，所以，管理者，必須有自己原則和底線，在工作中應當把醜話說在前頭，把底線交待清楚，讓下屬知道你容忍的限度是什麼？哪些是雷區，什麼是高壓線，比如說，鬧情緒影響工作，吃裡扒外的，打架鬥毆等等，清楚地告訴下屬，這些底線任何時候都不得挑戰，否則，你決不手軟。

第二招：以身作責

有了底線還不夠，你還得以身作責，嚴於律己，起好團隊的帶頭示範作用，很多時候，員工不服你，多半是因為你都做不到的，還要要求Ta做到，這不就是，典型的，只許州官放火，不許百姓點燈嗎？做好管理者，就必須以身作責，率先垂範。

第三招：摸準需求

如果不知一個人的需求，就找不到有效管控的方法，如果Ta在乎金錢，我們就把Ta的表現和金錢掛鉤，如果Ta好面子，我們就把Ta的表現和當眾表揚或者批評掛鉤，總之，Ta在乎什麼不在乎什麼，你得先搞清楚，根據需求對症下藥。

第四招：恩威並重

工作中要嚴格要求、表現強硬，但是在個人生活方面，則應當給予，適當的關心和照顧，比如說他有個急事，需要提前下班什麼的，家裡有啥急事，需要協助什麼的，你可以盡已所能，為Ta提供幫助，這種情感投入，會大大提升下屬的認同感。

第五招：提升實力

要想獲得別人尊重，你得有讓別人尊重的實力，如果你沒有過人之處，誰會服你，找到自己的過人之處，不斷強化，提身自身實力。