大家好，【小油鹿讀報】又如期和您見面啦！本期欄目，我們為大家帶來四篇優秀的外宣稿件：分別從做大做強特色產品、提升員工反違章技能等方面，展現企業日常生產運營情況。下面，讓我們一起去閱讀吧！
問題1：“三個堅持”具體指什麼？
《中國石油報》
2021年9月9日 二版
錦州石化“三個堅持”扭虧為盈
隨著橡膠、苯乙烯、液化氣等市場價格上漲，錦州石化公司化工產品繼續增利顯著，貢獻率超過58%，8月份化工產品盈利近千萬元。
上半年，錦州石化抓住油價持續上行、化工市場旺盛的有利時機，實現煉化業務從2020年全年虧損17。29億元，到今年上半年盈利8。82億元的蛻變。
堅持以問題整改促管理提升，踐行安全平穩出效益，上半年稽核發現問題的整改率達78。6%，確保裝置長週期執行。堅持深度挖潛增效，全力打造提質增效“升級版”，制定提質增效措施197項，上半年實現增效1。28億元。其中，執行低成本執行策略，最佳化進口原油採購方案，進行轉計價操作，降低原油成本3584萬元；最佳化商儲運作，降低採購成本1098萬元；停用氫氣回收裝置PSA單元，最佳化關聯裝置工藝，每月增效82萬元。堅持以市場需求指導產銷計劃，利用特色優勢裝置加工，顯著提升化工產品效益貢獻率，加深與目標使用者的交流和共振，為特色產品打造長久不衰的黃金旺季。
（譚月 劉鵬）
問題2：如何提升員工反違章技能？
《中國石油報》
2021年9月10日 四版
如何提升幹部員工反違章技能
1。如何做好裝置負荷調整或牌號切換過程中的管理，引導員工及時調整狀態？
錦州石化化工一聯合車間安全監督崔鐵生：作為基層安全管理人員，對員工的引導離不開三個正確操作。一是正確解讀。要將調整和切換過程中最為關注的重點和薄弱點反覆研學，做到學懂吃透，再轉化為可執行的舉措與標準，輸送到執行層。二是正確指導。負荷調整必然帶來操作流程的改變，安全管理也要“扶上馬、送一程”，幫助員工儘快調整、適應新狀態，並運用安全監督的專長，及時糾正員工在調整過程中隱含的潛在問題，實現執行不偏差。三是正確閉環。針對發現的問題，及時跟蹤、分析、評估，並提出解決方案；同時，要舉一反三，消除同類項。
2。面對工藝裝置技術及操作規程不適應新形勢新裝置的情況，如何做好銜接？
錦州石化煉油一聯合車間安全監督 張金鎖：要從三個層面做好銜接工作。一是處室層面的銜接，要從業務管轄的融合性著手，統籌考慮生產調整與裝置運維的兼顧性，發揮頂層聯動對基層對接的促進引導作用。二是裝置層面的銜接，加大裝置間的聯動創效，透過打破單個裝置獨立探索降本增效的藩籬，延長降本增效的鏈條，綜合利用富餘能量，實現效益最大化、安全最最佳化。三是操作層面的銜接，班組雖為最小的執行機構，在貫徹執行與公司、處室、車間的指令和標準時，更應做到同頻共振、及時變更。在執行新規程的過程中，操作人員要提出意見建議，保障執行末端的銜接到位。
（譚月整理）
問題3：公司採取哪些有效措施，實現降庫創效？
《中國石油網》
2021年9月9日
錦州石化產銷聯動 成品油降庫逆勢創高
9月5日，錦州石化船燃油首次陸運至大連港，打通並最佳化輸出流向，用後路通暢保障生產無憂。
8月份，成品油銷售在市場需求弱化、出口業務基本停擺的加持下，再度延續清淡態勢。錦州石化緊盯市場變化，打破固有思維，強化協同作戰，實現了成品油內貿下海量創單月新高，汽柴油代儲量大幅縮減，一舉降低汽柴油庫存9。3萬噸，有效緩解公司成品油庫存高企壓力。
協同攻堅，主動作為。為了增大油品輸出量，錦州石化積極與東北銷售公司合力攻堅，以函告和麵對面對接的形式，實時反映庫容及輸出動態，爭取最大銷售計劃量；面對船隻到港密集、大泊位緊張的情況，最佳化調整油品輸出牌號、裝船次序與時間；提前協調鐵路運力，協同降低銷售公司的代儲量。
產銷聯動，精準測算。按銷定產，該公司銷售部門與生產裝置無縫對接，反饋市場需求，生產適銷對路產品，並增強產量波動時的應對能力；銷售人員執行日通報、日確認制度，第一時間掌控油品入庫情況，協助生產調整輸出節奏，安排下海、管輸、鐵路計劃落實；對封罐、輸油、裝車裝船等關鍵環節步步確認，實現安全高效運輸。
持續降庫，管控成本。秉承效率就是成本的宗旨，錦州石化在油品輸出過程中，力爭縮短合同簽訂週期、簡化協調流程，提高油庫接卸能力和船舶週轉能力，合理提高效率；8月份，船燃油打通舟山和大連的下海通道，單批次即可節約運費18萬元；出口汽油爭取到LR大船運輸，節省運費約80萬元，實現降庫兼顧控本。
（王立春 李爽）
問題4：如何提升公司內控管理水平？
《中國石油網》
2021年9月28日
錦州石化強內控管理 建專業隊伍
為加強企業內控與風險管理，9月26日，錦州石化企管法規處與財務處聯合舉辦了內控知識的情景模擬競賽，實戰加對抗，提高關鍵崗位人員的風險識別與應對能力。
錦州石化持續完善內控體系建設，由公司領導和業務部門負責人組成內控與風險管理委員會，強化內部控制體系建設、執行、測試等工作，培養高素質專業梯隊，實現合規控制全覆蓋。
完善體系，綜合管控。按照“流程統一、控制集中，介面清晰、簡潔高效”的工作目標，以規章制度為核心，將業務流程關鍵控制措施比對匹配，完成制修訂管理制度382個、風險控制流程318個、風險控制文件207個，實現了制度、標準、流程的統一性、完整性，形成了由體系手冊、管理制度、操作規範構成的深度融合內控模式，達到業務全覆蓋、過程全管控。
強化監督，整改提升。根據年度自我測試和管理層測試發現的問題，按照問題產生的原因分為立查立改、邊查邊改、邊改邊建三類，逐類制定整改具體部門和措施，明確整改完成時間，緊盯問題不放鬆，將企業風險防控的壓力傳遞到各業務部門和具體崗位，形成了全員齊抓共管的良好局面，不斷提升風險防控的整體水平。
以賽促學，學用相融。業務人員對相關專業的瞭解程度影響了工作中風險防控能力，因此錦州石化注重提升從業人員對合同管理、工程管理、採購管理、招投標等相關專業的學習，定期組織實戰對抗賽，透過識別、查詢流程中的風險點，對照法規、確定例外事項等賽程，加深從業人員對上下游業務的理解，調動主動防範風險的意識，為企業內控測試專家隊伍的建設提供了人才基礎。
（譚月 董強）
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看了這些高質量的外宣稿件，大家是否跟小油鹿一樣，為錦州石化的企業責任擔當與員工職業素質感到自信和自豪呢？歡迎大家把閱讀後的感受以留言的方式告訴小油鹿。我們下週再見！
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編輯：費飛
稽核：崔佳