【出處】《資治通鑑》第17卷 漢紀9

【譯文】河內失火，延燒千餘家，上使黯往視之；還，報曰：“家人失火，屋比延燒，不足憂也。臣過河南，河南貧人傷水旱萬餘家，或父子相食，臣謹以便宜，持節發河南倉粟以振貧民。臣請歸節，伏矯制之罪。”上賢而釋之。

【譯文】河內郡失火，火勢蔓延燒燬了一千多家民房，武帝派汲黯前去視察；返回之後，報告說：“平民百姓不慎失火，因為房屋毗連而蔓延燃燒起來，不值得陛下憂慮。我經過河南郡見河南郡的貧民遭受洪水乾旱災害磨難的有一萬多家，有的甚至於到了父子相食的悲慘境地，我謹借出使的機會，用陛下的符節，命令發放河南官倉積糧以救濟貧民。我請求歸還符節，甘願領受假託天子命令的懲罰。”武帝很賞識他，就赦免了他的罪。

【解析】韓非子2000年前就提出了經典的政治論斷，越權者死。這個原則被後來的老闆們都奉為圭臬。但是凡是有例外，而只有一種情況下可以越權，但是卻有著極其嚴格的條件，一旦有人能夠按照這樣條件操作的人，基本上都成為了領導最看重的人，因為這類人，在原則和靈活性方面，都做到了極致。

1、突發事件

凡是越權的事情，必須是被動遇見，且不在自己的許可權或是規定動作範圍之內。如果不突發，就有足夠的時間有組織規定人員，規定動作，規定流程來處理。只有突發性，自己被動遇見的才行。如果不是被動，而是主動的插手，動機就有問題，會遭到懷疑。汲黯就是路過時遇見的突發事。

2、無法彙報

汲黯那時候的是漢朝，交通通訊都不發達，無法及時的請示。而現在也有電話微信無法聯絡的情況，比如半夜領導關機，或是領匯出差坐飛機，或是開會關機等，我們無法做到彙報，為了避免損失繼續擴大，就只能自己做主處理，如果能夠彙報，還是直接請示的好，才不會越權。

3、領導利益

處理的事情，必須是為了避免損失，而且是為了公事。只有為了公事，才能夠自己直接做主，這是主人公意識，也是為了組織本身的利益，根本上，還是為了維護領導的利益，如果不是為了領導的核心利益，就是公事也會被追究。汲黯就是維護了大漢的政治形象，為漢武帝爭取了民心。

4、領導旗號

想這種為了救災，開倉放糧的事情，就不能以個人名義了，這就是設定私恩了。無意中收攬民心，即便維護了大家的利益，但是這種行為，領導不舒服。但是，汲黯是直接持節，也就是說，打了漢武帝的旗號，用領導的名義做的，大家感激的是漢武帝，汲黯自己只是辦事員，有功歸上。

5、主動認錯

這是最關鍵的一步了，即使汲黯事情上做的對，但是未經請示，也是做錯了，而回來之後，非但沒有居功，而且還把裁判權交給漢武帝，這讓自己的行為迴歸到權力框架，遊戲規則中來，沒有體現出擅自做主，藐視權力的姿態，還能夠為漢武帝爭取民心，為組織辦事，當然得到原諒。

最後需要說的是，漢武帝的態度“賢而釋之”。賢，就是認為汲黯做的對。畢竟是打著漢武帝的旗號，外面的人不知道是汲黯擅自做主，都對皇帝感恩戴德。如果漢武帝處罰了汲黯，恰恰讓老百姓知道，是汲黯救了他們，和皇帝無關，而自己的恩人是汲黯，還受了處罰，同情心下，汲黯更有威望。漢武帝會得不償失。而“釋之”則是，你是有錯的，但是我原諒了你，不再追究。這也為那些可能出現的隨意越權的事情，保留了控制權，避免了出現錯誤的不良示範效應。因此這個越權的事情上，漢武帝的處理和汲黯的做法都相當的完美，後期汲黯位列九卿也是對其能力的深度認可。完美的處理突發事件，讓汲黯獲得了高層認可的機會，所以越權是個雙刃劍，做好了，有靈活度，是賢人；做不好，違背規定，直接廢了。