給你一個團隊，你能做好管理嗎？

管理就是做人做事，做人在前，做事在後。如果你想讓下屬聽你的，靠罵、罰、洗腦，是不管用的，試試這三招，讓下屬心甘情願聽你的，讓你管理更輕鬆。

一、學會守信。

《資治通鑑》中有這麼一段小故事：

戰國時的一天，魏文侯正跟大臣們在一塊喝酒，突然外邊下起雨來了，魏文侯想起來一件事，他跟管理森林的一個小官約好了當天要去打獵，但是，馬上快到約定的時間了，下起了雨，肯定是去不成了。

但是，魏文侯還是要結束酒宴，準備赴約，有大臣就勸他說：“外邊下雨了，君上就不要去了。”

但是，魏文侯卻說：“已經說好的事情，怎麼能失約呢？”

魏文侯拒絕了這個大臣的好意，冒著雨親自去跟這個管理森林的小官解釋。

我們很多人可能覺得，魏文侯在這件事上作秀的成分比較大，但是，從領導者的角度來說，這是必須要做的。我們不妨做一個小分析。

魏文侯為什麼能讓魏國成為戰國時期的一大霸主？為什麼有吳起、翟璜、李克、西門豹等一眾人才追隨他？

有一個最重要的原因就是：他做人守信。從狩獵這件事上，我們可以看出這一點。

韓非子說：

小信誠則大信立

。作為一個管理者，你的守信不僅僅是對下屬，對別人的尊重，

表面上守的是信用，實際上守的是威信

。

二、親身指導。

明朝時，戚繼光帶領的戚家軍雖然為數不多，但是卻可以輕鬆擊敗倭寇，讓倭寇聞風喪膽，有一個重要的原因就是戚繼光的帶隊藝術。

戚繼光到山東備戰倭寇的時候，發現明朝的官軍軍紀敗壞，官驕兵惰，業務能力那是相當差，跟倭寇比起來，那簡直就是給人家送菜，戰鬥力實在太渣了，怎麼辦？

戚繼光只好招募了3000農民，招募農民的特點就是要老實踏實，而戚繼光自訓練他們，這才打造了聞風喪膽的戚家軍。

所以說，領導對下屬應該指導而不是指指點點，指導是尊重，指指指點點是自大。

你的鐵桿追隨者，你的強大團隊，一定是你手把手用心血帶出來的。

三、籠絡人心。

明朝的時候，有個將領叫王悅，他麾下不管是官員還是普通計程車兵，對他都忠心耿耿。

有一次，王悅在大帳中正喝酒的時候，一個士兵突然闖了進來。闖進來之後，這才發現忘了喊“報告”了，嚇得渾身發抖，但是王悅，看到這個士兵太緊張了，連忙上前微微著讓他坐下，士兵彙報軍情的時候，王悅還隨手給他倒了一杯酒，讓他慢慢說，士兵感動得痛哭流涕，從此，每次打仗的時候，總是衝在前面，立下了赫赫戰功。

你有沒有發現，人心，其實是沒有我們想的那麼複雜，關鍵是我們能否做到將心比心。

所以，我們做管理帶團隊其實也是一樣，

下屬要求的，其實並不是太多，他們其實也很容易滿足，只要你把他們當人看，給他們相應的尊重，給他們應得的報酬。

你就不需要把他們像防防盜賊一樣防著，又要罰又要罵還有費盡腦汁地洗腦，你需要做好你該做的事情，遵守一些基本的原則，就能輕鬆帶好團隊。

如果你還有其他的管理困惑，我推薦你讀一讀這套書《管人要穩，管事要準》。這套書共包含了5本書，是紅旗出版社推出的一套高情商管理熟悉，

裡面有很多高情商的管理技巧，是做人之道，也是成事之道

，推薦你讀一讀。