二八原則，即帕累托法則，是由義大利經濟學家維爾弗雷多·帕累託（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到19世紀英國人的財富和收益模式，在調查取樣中發現大部份的財富流向了少數人手裡，即社會上20%的人佔有80%的社會財富。

當然，數字一般不會恰好是80%和20%，重要的是從這樣的不等分佈現象中得出正確的結論。同樣的，二八原則也同樣應用於倉庫、倉儲運營當中，管理人員充分應用這一原則指導倉庫管理工作可以有效的提升運營效率，增加倉儲管理效益。

Smart WMS總結歸納了二八原則在倉儲管理當中的應用，希望能夠啟發大家的靈感，提高工作水平。

二八原則在庫存管理方面的應用

庫存管理方面，應用二八原則的最著名案例就是ABC庫存管理分類法。ABC庫存分類管理法是指將庫存物品按品種和佔用資金的多少，分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然後針對不同等級分別進行管理與控制。

ABC庫存管理法的優勢：

1壓縮了總庫存量；

2解放了被佔壓的資金；

3使庫存結構合理化；

4節約了管理力量。在對物品進行ABC庫存分類後，應依據各企業的經營策略，進行重點管理。

運用二八原則思維提升倉儲運營效益

二八原則在倉儲運營過程中同樣也適用，應用過程較為靈活，一般採用的是針對已發生問題的思考，下面將舉例說明如何在運營過程中針對問題應用二八原則進行思考。

裝置損耗方面：找出最常見的損耗裝置類別及型號，仔細分析其中原因，找出最重要的關鍵所在，節省在裝置方面消耗最高的費用。

揀貨誤差問題：將本月訂單中撿貨錯誤的單據彙總在一起，逐個分析出現的原因，總結歸納出本質最重要的原因在哪，總結出來，下大力量去解決。

貨物破損問題：將貨物破損事件透過庫區、供應商、收貨方以及操作人員等各個維度進行分析，找出貨物破損的主因，積極處理掉。

應用二八原則進行分析得出的結果未必是事件的真實主因，理由是有的時候某些分析與假設缺乏相應的資料依據。但雖然如此，運用二八原則進行分析嘗試解決問題也是主要的思路之一，其好處在於能夠另管理者能夠更快速、更準確地找到問題，並快速加以解決。

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