新京報貝殼財經訊（記者王雨晨）2022亞布力中國企業家論壇天津峰會於2022年8月3日下午舉辦閉幕式，在閉幕演講中，新東方教育科技集團董事長俞敏洪在閉幕演講中分享了做人和新東方做事的四個要素。俞敏洪指出，選擇做東方甄選的平臺，一個是由於教育領域的變革，另一個則是他一直以來對於直播持續不斷的嘗試。他表示，在變革過程中，新東方有比較好的信譽度。而這也為新東方成功轉換賽道奠定了基礎。

對於東方甄選賣貨平臺是否會出現問題，俞敏洪迴應，首先新東方是一個上市公司，上市公司每分錢都要入賬。第二，東方甄選的成立在股市能夠立刻看到股民的信任，所以沒必要。第三，新東方這個平臺是以公司為核心的，因為在新東方有一個習慣，必須團隊作戰，共同作戰、共同成功。所以東方甄選有了這樣的基礎以後，沿著國家的政策、向著祖國繁榮富強的方向去努力，就能做一點點進步的事情。

在演講中，俞敏洪還分享了個人做事情和新東方做事比較重要的四個要素。

首先，俞敏洪提出，個人或者是企業遇到任何事情的時候一定要學好擁抱變化，甚至要去尋找變化。當自己的企業或者是人生陷入困境，抱怨永遠是沒有用的。作為企業家，就應該歡欣鼓舞的去擁抱變化、尋找變化。所謂的危機，是既有危又有機。

“去年對於新東方來說，危到感覺基本上無可挽回，但是我們還是在努力地尋找中國14億人的大市場，以及國家對於企業家和經濟發展不斷鼓舞的一種環境。之所以你能尋找到另外的出路，最重要你要有擁抱變化的能力才可以。”俞敏洪表示。

俞敏洪還提到，不管企業現在處於什麼樣的狀態，儲存企業的實力特別重要，尤其在企業本身特別好的時候，要居安思危。俞敏洪稱，在教育領域最蓬勃發展的時候，新東方賬上依舊有很大一筆錢，但他並沒有為了新東方估值的翻倍而孤注一擲地花出這筆錢，只是做了嘗試性投入。這在教育變革到來的時候為新東方保住了根基，提供了後續發展的資源和動力。

談到教育變革後支出的大額遣散費，俞敏洪表示，“從去年開始新東方花了接近200億現金，但是沒有給新東方帶來太多的危險，原因是新東方賬上還有錢。如果我個人沒錢，砸鍋賣鐵都沒有，即使差3億、5億，我現在可能已經跳樓了。”

此外，做人或者做事一定要保持底線價值思維。俞敏洪解釋，底線價值思維就是不要做坑蒙拐騙的事情，不要做欺瞞老百姓或者誠信的事情，更不要做毒害老百姓的事情。他表示，“如果你的企業原來是無價值底線的，等到再重新想要發展的時候，老百姓把你的舊賬翻出來，你就很可能沒有任何翻盤的機會。”

最後俞敏洪指出，要有一個好的企業文化，企業文化主要包含團隊和使命兩點。新東方還能做事情的另一個因素，就是因為團隊成員沒散、魂沒散。有人就好辦，團隊精神很重要。此外，企業也必須在一開始建立某種使命和責任感，不僅是做對企業有利的事，也要做對社會發展和進步起到作用的事，這樣可能就不會那麼急功近利，事情也許慢慢就能做成功。

編輯 宋鈺婷