哲客資訊

高階資料報告：8Manage SRM的電子採購技術將採購和應付賬款統一起來，為決策者提供了洞察力和可見性，可以揭示障礙和新的增長途徑[…]

SRM不僅僅是戰略採購過程中的最後一步，它還以一種最有效和價值最大化的方式將供應商和組織聯絡起來，以滿足當前和未來的需求[…]

（2）因為招標整個過程會涉及到多個部門，如果中間有一個環節出現紕漏，重新進行招標，那麼相關部門都會埋怨主持招標的採購，因此，在招標的前中後三個時間段上面要反覆和供應商強調時間的問題[…]

▲韓國空軍的F35A，實際上引進F35也是受日本的刺激而在看到了日本海自的F35B的作戰能力之後，韓國國防部就宣稱他們有意調整採購訊號，將第2批採購的24架F35A為調整為F35B，用於搭配航母[…]

年輕人熟悉起來很快，丁真和周也、龔俊已經打成一片，三人有說有笑寧靜美好[…]

員工工作中採購單+統計報表，往來更清晰透過對採購訂單、採購進貨單、採購退貨單、供應商管理、價格及供貨資訊進行管理，結合資金往來管理，實現對採購物流和資金流的雙向控制與跟蹤，降低採購成本[…]

當您在團隊中或跨界工作時，您指揮他人的能力可能會進一步受到削弱，這就是為什麼個人影響力如此重要的領導才能[…]

本次合作，企企通根據其整體業務需求，建設符合東方絲路採購管理業務需求的資訊化管理平臺，透過採購全流程線上化、視覺化、透明化、資訊協同與共享，覆蓋企業採購從尋源、協同、供應商管理、合同、結算等環節，能夠幫助客戶大大提升採購效率、降低採購成本、[…]

對於傳統商業閉環中的三要素人、貨、場，拼便宜並不試圖去改變其中的某一方或某些環節，而是透過智慧匹配演算法化繁為簡，提高各方的交易效率，從而為每一個環節的參與者賦能：使便利店降低採購成本，使品牌商擴大渠道和終端覆蓋面[…]

智慧供應鏈雲：企業的採購、庫存、銷售等業務在多組織間難以協作，產業鏈主體缺乏對渠道經銷商的賦能，在供應環節、委外環節缺乏協同，供應環節效率低，源頭缺乏與經銷商、客戶互動，缺乏評估，增加後端的複雜度，源頭波動[…]

智慧供應鏈雲：企業的採購、庫存、銷售等業務在多組織間難以協作，產業鏈主體缺乏對渠道經銷商的賦能，在供應環節、委外環節缺乏協同，供應環節效率低，源頭缺乏與經銷商、客戶互動，缺乏評估，增加後端的複雜度，源頭波動[…]

他們公司服務這家客戶已經有幾年了，合作過程中雖然也有不愉快，但是磨合下來，基本上沒什麼大問題了[…]

3年以上相關工作經驗，有大型科研平臺執行管理經驗者優先，熟悉生命科學領域實驗室裝置設施優先[…]

適宜由中小企業提供的專案，各單位需求部門應當嚴格按照《辦法》規定預留採購份額，並在年度“二上”預算編報時列示[…]

綜上，提供樣品的本意是便於評標委員會或招標人更直觀的接觸和判斷採購標的，但是提供樣品的同時增加了投標人的投標成本，和招標人的招標工作量、招標成本，並且在樣品評審過程中無論招標檔案的制定、評標過程中樣品評定程式和後期封樣對比驗收等方面如果不採[…]

如果業務強勢，一定要選定供應商甲，那麼採購很可能會在流程中做一些動作，搞得大家都很難看[…]

報告期內，公司向關聯方及非關聯方採購噴塗材料、泵器、襯四氟材料三大類輔材配件的價格情況如下：報告期內，發行人採購噴塗材料、泵器、襯四氟材料等輔材配件的平均價格與非關聯採購價格不存在重大差異，公司關聯採購價格由雙方參考市場價格協商確定，定價公[…]

為了避免出現菜品空缺的現象，火鍋店的老闆往往會叮囑採購人員適量地多購一些食材，但如果單一追求食材的多樣，則會導致食材的成本增高[…]