全球風口

丨 你的全球科技前哨偵察兵

你好，我是王煜全，這裡是王煜全要聞評論。

8月29日，國內VR創業公司Pico釋出全員信，公開表示公司被位元組跳動收購，業務將被併入位元組VR部門。有媒體說Pico的估值為50億元，也有訊息透露此次收購金額達到了90億元。

不過不管是50億還是90億，都是一筆不小的數字，讓人不禁想問，位元組這筆錢花得值嗎？

Pico這家公司大家或許不太瞭解，不過給Oculus代工的A股上市企業歌爾股份可能更為人所知。Pico就是歌爾股份內部孵化出來的一家公司，創始人周宏偉曾擔任歌爾股份的副總裁。

公司於2015年成立，對標Facebook的Oculus。兩者的產品路線非常類似，均主打無需連線主機的VR一體機，而且不只做硬體，還都打造了自己的平臺商店，未來可以像Apple Store一樣抽取應用軟體的佣金。

2014到2016年正是VR概念最火的時候，創業者與投資人蜂擁而至，就如同現在如火如荼的新能源汽車行業。不過煙花散去，大浪淘沙，當時湊熱鬧的VR企業，如今剩下的寥寥無幾，Pico就是為數不多，堅持走下來的公司之一。

Pico系列VR頭盔累計銷量超過50萬臺。根據IDC統計，去年4季度Pico的頭顯獨佔國內VR一體機市場57%的份額。可以說，Pico已經逐漸成長為國內VR裝置的排頭兵。

當然，Pico離行業第一的Oculus還有明顯差距。Oculus Quest 2自去年10月發售以來便成為了最暢銷的VR頭顯，今年上半年就賣出了300多萬臺，甩Pico好幾條街。

在產品效能層面，玩家總結：從操控延遲，空間定位和遊戲資源幾個方面來說，Oculus還是更好一些。但差距已經不大，而且Pico主要面向國內使用者，網路環境更好，所以Pico在國內還是有不小的競爭力。

但Pico真的值幾十個億嗎？

我們可以回顧一下當年Oculus被收購的歷史。Oculus作為VR領域的先鋒，最初是在Kickstarter網站發起眾籌，2013年推出了開發者版本的Oculus Rift，很快就有《半條命2》、《軍團要塞2》等20餘款遊戲適配了該裝置。

2014年，在Oculus的帶動下，市場上掀起了一波VR熱，也正是在這個關口，Facebook以 4 億美元現金外加2310 萬股 Facebook 普通股，總計 20 億美元的價格收購了成立不到兩年的Oculus。這筆交易當時被媒體用“瘋狂”來形容。

我們一直強調科技企業的佈局一定要有前瞻性。當然在概念熱的時候做收購，Oculus的估值確實有些高，但扎克伯格無疑清晰地看到了VR、AR所帶來的顛覆性機會和未來巨大的市場潛力。而且，如果那時候你不買，也許不等到概念熱消退、Oculus估值下降，谷歌、蘋果等巨頭就會搶先下手收購了。

所以即便是在VR概念熱的2014年，Facebook也堅定地把行業排頭兵Oculus拿下了，給自己的未來找到了一張船票。7年過去了，看看現在的市場情況，當初的20億美元的花的也算是值了。

如今，VR行業已經從概念熱慢慢過渡到有不錯的消費級產品出現了。不過從整個行業趨勢的角度上來說，VR依然處於早期，沒有完全熱起來。這時位元組跳動大價錢收購國內最好的VR公司，算是一個亡羊補牢，為時不晚的選擇。

位元組跳動的這個收購，也給中國企業開了一個好頭。以往很多大企業看見前沿領域出現了好公司，更常見的做法是利用自己雄厚的資源，以模仿手段把人家擠出市場。這種方式對整個產業生態的創新是一種破壞。而以雙方都滿意的價格完成收購其實是一種更好的選擇。

或許有朋友會疑惑，我在科技特訓營中講過中國大型網際網路公司野蠻擴張的時代已經結束了，但位元組跳動的收購似乎並沒有受到影響，這是為什麼呢？

我們強調一項新技術對產業的影響可以分為產業新增、產業增強和產業顛覆。面對產業顛覆的技術時，很多受到威脅的大企業會進行惡意收購，目的是阻礙競爭對手進入壟斷市場，這時不管是對產業還是對初創企業，收購都不是個好選擇。

但對於很多產業增強的技術，合理的收購不光可以促進整個產業生態的繁榮，而且新技術既可以為大企業賦能，又可以藉助大企業的實力快速佔領市場，可以造成被收購的初創公司和主導收購的大企業的雙贏。

VR就是這樣，位元組跳動在全球擁有近20億的使用者群體，還有豐富的媒體、影視、遊戲資源，將這些資源與國內最好的VR裝置對接，是對整個國內VR生態極大的促進。

希望這次的收購是一個良好的示範，期待未來有更多類似的良性併購在中國發生。