文｜竇軒 編輯｜喬芊

“

光速裁員”

網際網路教育行業的餘震仍在繼續中，這一次是位元組跳動。

“整個教育業務的確出現了比較劇烈的大收縮。”一位位元組教育的資深人士向36氪證實。據36氪瞭解，部分業務線裁員比例高達80-90%。

據大力官網顯示，位元組教育業務包括四大塊：大力智慧、智慧學習、終身教育和職業發展、教育公益。其中“大力智慧”包括智慧檯燈和大力家長；“智慧學習”包括極課大資料和Ai學；“終身教育和職業發展”包括學浪和開言英語；“教育公益”包括潭水源教師社群。另外，在大力教育BU下，也有和抖音教育相關的業務——抖音青少年專案。

這次裁員中，大力智慧、智慧學習等業務線最嚴重，職業發展業務線等也被波及。

一位大力智慧的員工向36氪透露，幾天前的週會已經被leader通知了要裁員的事情，昨天HR過來談離職流程，整條業務線除了留了少數人完成後續工作，其餘全部裁撤。另一位知情人士則透露，這條業務線後續可能還會留下一小部分繼續運營。

另一位智慧學習業務線的員工則告訴36氪，幾乎沒有前兆，16日上午11點半開會通知離職，要求晚上七點前辦完離職手續，七點關停飛書賬號。正式員工和實習生基本上全部裁撤。“可以說是光速裁員，每科就留了一個人收尾。”

此外，抖音青少年專案也有較大力度的裁撤。據這條業務線的員工透露，自己16日被通知裁員時，並不在工區，但平時對接和合作的同事均被裁員。

除了上述業務線之外，有知情人士透露，包括學浪和開言英語在內的終身教育和職業發展線暫時還處於運營的狀態之中，也有在職業發展線工作的員工告訴36氪，自己目前所處的部門暫時還沒有受到波及。

這位知情人士表示：“開言的使用者量還不錯，不會輕易關停。”另一位接近學浪的人士則認為，學浪目前正處於發展期，有較大的人員調整，但業務有增長，後續這一業務還會繼續運營。

相比前幾次裁員早有風聲，多數接受採訪的員工都告訴36氪，這次裁員並沒有任何前兆，相當一部分部門最近一直都在正常校招、社招，有員工提到，直到前兩天才明顯感覺到日常的工作量減少了。

此次裁員，正式員工和實習生分別拿到了n+2和n+1的賠償，員工也可以選擇轉崗，部分研發併入其他部門。有上海位元組教育的員工透露，本月20號可能還會有一波裁員約談。

此次裁撤之後，位元組教育留下的疆土已經屈指可數。有資深員工告訴36氪，位元組內部的口徑是，教育線的多數業務都會回到孵化狀態之中。

位元組教育前史

雙減政策公佈之後，去年下半年，位元組的教育線迎來了多輪大裁撤。第一輪大裁員是在8月，位元組將K12和低幼業務進行收縮，當時據官方迴應，“GOGOKID”和“你拍一”業務暫時關停，清北網校、瓜瓜龍業務則開始轉型。

據晚點LatePost報道，當時，瓜瓜龍 8000 人的輔導老師團隊有一半被裁撤。此後，在去年11月，瓜瓜龍、清北網校、學浪、硬體、校園合作等多個業務又進行了一輪大規模裁員，位元組教育徹底放棄了中小學科的輔導培訓，這一輪裁員規模接近2000人。到12月，

今年2月18日，大力教育的四大線上教育業務“GOGOKID”、“你拍一”、“清北小班”和“湯圓英語”都在其官網上釋出了停運公告，並在去年年底前正式停止了服務。

雖然遭遇重創，但當時的位元組教育尚未放棄，仍然在尋求轉型的可能性。

雙減政策出臺之後，原本以學科培訓為主的線上教育市場，集體轉向了素質教育、職業教育、教育資訊化和智慧硬體。比如一起教育迴歸校內業務，猿輔導轉向了教育資訊化業務和智慧硬體，高途全面轉向了職業教育和青少年素質教育。

在去年幾波大裁撤後，位元組教育一度也是同樣的思路，去年11月，位元組跳動CEO梁汝波在內部信裡提到，調整後教育業務重點為智慧學習、職業教育、成人教育、智慧硬體以及校園合作等。學浪和開言英語主攻職業教育，大力智慧主打智慧檯燈，今年還推出了青少年知識產品“好奇小知”。

但智慧硬體市場盤子小，復購率也不高。這其中如網易有道這類能靠智慧硬體獲得幾千萬淨利潤的品牌是少數。

從此次大力智慧的全面裁撤來看，位元組的智慧硬體可能也沒有達到期待。此前就有訊息稱，硬體線的大力智慧檯燈會併入Pico，有接近位元組的人士透露，這次變動後，一部分大力教育的員工會轉入Pico。

職業教育則被內部員工視為教育業務線做得最好的業務，但職業教育和素質教育，相較學科培訓而言，參培率也較低。事實上，如果從轉型之後的多家教育企業財報來看，如高途、一起教育等，失去K12這個核心營收來源後，其收入都有明顯的下滑。

對今年流露出上市意向的位元組而言，降本增效也變得愈加重要，雖然仍然還在持續積極招聘，位元組其實也已經在暗暗收緊部分業務。

據36氪瞭解，位元組遊戲部門目前也正在調整，一位朝夕光年的員工透露，遊戲業務也正在裁員，部分遊戲工作室被停掉或者合併，他所在的遊戲工作室昨天被通知“解體”，原工作室的員工被劃分到其他的工作室。

另外，在飛書BU，員工的績效考核也變得更加嚴格。有接近飛書的知情人士透露，績效不合格的都會被最佳化，且目前非技術新員工給到的驗證週期也變短了，從6個月降到了3個月。

比起幾年前大開大合的風格，位元組顯然低調不少，收縮創新業務，聚焦主營業務，才是如今的重心。而於位元組而言，過去可以講“三年內不考慮盈利”，願意一直持續投入，而如今，教育能帶來的想象力已經變得越來越有限。

圖片來自於網路

此前，位元組在教育行業，也一直持續著大力投入、燒錢收購、高薪挖人的打法，五年內都計劃以每年百億元的規模持續注資。不過，相比較於其他業務，教育行業並不信奉位元組的這套流量邏輯，作為後進者，位元組先後開發和收購了幾十個產品，還在流量最高的抖音裡試水青少年專案，這其中除了如瓜瓜龍、開言英語等少數產品，其他的都沒有亮眼表現。

一位接近位元組教育的人士曾經向36氪表示，位元組收購多款產品之後，不同團隊之間的磨合問題很嚴重，且教育是更偏線下的邏輯，很難發揮位元組的優勢。

如今，當教育不再有千億營收的想象空間，過去重金投入卻不成正比的實驗，可能也的確沒有必要再持續下去。但當連擁有最雄厚資金的玩家都退出時，這似乎又再一次折射了線上教育行業裡，留下來的玩家還需要經歷的漫長陣痛。