網路貨運在物流行業火爆起來之後，越來越多的物流企業開始紛紛加入。但是申請到網路貨運資質的企業運營起來卻不得章法，而且今年是網路貨運的最後一年，拿到資質的物流企業又該何去何從？

物流企業運營網路貨運困難的原因

物流企業數字技術能力欠缺，運營落地無技術支撐

。大多數的物流企業做線下業務有很多年的經驗，即使拿了網路貨運資質也只是透過系統走單，也沒有真正意義上實現業務的線上化操作。沒有相關技術運營經驗，就無法真正透過網路貨運平臺實現物流業務資料的採集、儲存、分析和決策，也就不能發揮其為企業數字化變革帶來的作用。還有一些物流人即使思路上認可了，但是沒有辦法，沒有技術，不知道從哪個環節入手，也不知道如何透過數字技術來重塑自己的業務流程。所以導致企業並不能真正落地網路貨運，運營效率也無法得到改變。

放棄自身優勢，盲目跟從運營。

一些物流人將網路貨運放在很高的位置，覺得可以解決企業所有問題。但是放棄自身業務優勢，一頭扎進網路貨運也是不可取的。

一定是要從自身業務的優勢，從內部塑造開始，而不是脫離實際業務，開始所謂的數字化轉型。要記住物流企業的本質還是做承運服務的，只有修煉好自身的運輸服務能力，再加以網路貨運模式的支援，才能幫助企業實現有效的升級。

自身缺乏資金、人才等相關資源。

這一點是很多物流企業運營不起來網路貨運的重要原因，往往傳統的物流企業規模都不是很大，而且在技術、人才、資金方面都沒有很好的基礎，這對於想要深刻落實網路貨運來說，並不是一個很好的生存環境。而且網路貨運實際運營起來，也需要更雄厚的資金和專業的人才支援，才能真正落實到業務的細節中去。

攜手數字物流服務商，高效落地數字化升級方案

不過物流企業可以和數字物流服務商合作，比如貨運寶，利用數字服務商在技術、人才、經驗以及政策等方面的優勢，再結合自身地域性的業務優勢，可以有效地、快速地將網路貨運與自身企業發展融合起來，併發揮其降本增效的作用，從而促進物流企業數字