哲客資訊

04 精益資料方法的價值精益資料方法是一套體系化，結構化的數字化轉型方法論，幫助企業解決數字化轉型的4大問題，打造資料驅動的企業，如圖4所示：圖4 精益資料方法解決4大問題1[…]

2）對前幾次星級班組主題活動會議會做整體性的自主查檢，尤其對資料收集、實施對策、班組成員向心力、熱心度等，必須全盤分析並提出改善方案[…]

典型的大批次生產者，通用汽車的弗雷明漢工廠，從總裝線旁的走道開始看，走道上擠滿了各種非直接生產工人，比如裝置修理工、清理工、庫存搬運工等，公司完全可以找到其他辦法來完成他們所擔負的工作[…]

首先是生產線的整流化：大野耐一學習福特的流水線工作方式，將“以裝置為中心進行加工”的生產方式改變為“根據產品的加工工藝來擺放裝置”，形成專線生產，並計算出每個產品的節拍時間[…]

財智菁英1周內啟動3個諮詢專案2017年5月20日至23日，不到1周的時間裡，深圳市財智菁英管理學院在廣東和浙江啟動了海新科技、愛德利股份、星達電子3家企業的精益管理諮詢專案，創造了業界在最短時間內諮詢專案進駐的優良業績[…]

樹根互聯的數字化轉型方法論、“新精益”理念是透過三一數字化轉型過程中大量的工業實踐和其他世界500強的先進精益管理理念提煉出來的，精益智慧製造是企業數字轉型的核心抓手[…]

數字化思維是服務思維，企業的成功在於企業的外部，客戶是企業經營的起點，在客戶全生命週期管理過程中，從客戶的獲取、跟進到成交，以及後續的服務，不斷提升價值，這些都需要建立客戶思維，從關注整體客戶到關注個體客戶，從單向營銷變成雙向供需互動，利用[…]

創造客戶價值受限於企業自身的資源和能力，企業很難獨自快速響應並滿足客戶需求，而供應鏈組織則能利用組織成員間的優勢互補，對資金流、資訊流和物流進行有效協調和控制，進而創造更大的客戶價值[…]

當企業的生產流程實現了均衡混流生產，而且補貨和製造迴圈流程都是拉動的生產方式的時候，上游工序需要應對下游需求的變化，進行快速的反應，這就需要培養在定拍工序的上游，建立“每天生產每種零件”的能力，最好能持續改善到每班、每小時生產不同的產品，也[…]

背景企業高管精益六西格瑪CSSBB綠帶黑帶MBB戰略精益生產智造數字化轉型專案實施，精益企業LEBB經理VP準備組織CSSBB專家精益領導綠帶黑帶專案小組進行WCM運營管理Y改善，希望公司在成本、效率方面能夠有所改觀，進一步增強企業的贏利能[…]

另一方面，對應“機會費用”，推行精益生產還會有“機會利潤”：企業透過縮短生產時間，將多餘的人、機器、空間資源找出來，在不增加固定費用的情況下接受追加的訂單[…]

很多企業在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，於是就得出結論，精益生產不適合我的行業、我的企業[…]

現場實際作業應把握的內容a、生產作業計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響b、人員狀況、員工的技能、缺料裝置故障引起的停產、不良品對策及處理c、零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善5[…]

數字化工廠多車間協同參考企業透過實現生產自動化、標準化，精益化、柔性化，數字化、透明化，全面達到企業數字化升級的效果，一般標杆企業實現的資料樣板如下：提升產品質量27%，減少庫存積壓31%，縮短交貨週期35%，提高生產效率48%（具體實際企[…]

這會涉及到很多操作層面的東西，包括如何能夠引爆客戶，如何與客戶進行溝通，以及如何服務客戶，讓客戶感知產品的核心價值定位[…]

精細設計，嚴格管理，實現煤炭高效回收斜溝煤礦是西山煤電千萬噸礦井，該礦綜放工作面13號煤煤層厚度達15m左右，為了實現礦井綜放工作面精益化管理，提高煤炭回收率，礦井率先從設計源頭進行管理，改變回採巷道傳統錯層位佈置方式，在保證原有工作面保護[…]

達成共識，要立即行動[…]

我們不要捨本逐末，不要被社會上的資訊誤導，擾亂做實業的心緒，要堅持管理工程和工業工程是做好精益的核心，只有精益做好了才有數字化[…]

他們是聊城市工信局邀請來的省企業管理諮詢協會專家服務隊，此行是專門到東昌府區和開發區開展入企送服務活動的[…]

(三)加強稽核體系建立，構建成本控制體系 透過對某公司的分析，可以看出企業的稽核體系存在著較大的問題，所以在實行精益化生產管理時[…]