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在日常工作當中，等下屬頭疼的事情，就是面對幾位領導說話，這時候應該到底聽誰的呢？如果只聽從其中一個領導的意見，那無疑會得罪其他人，如果都聽他們的單，幾位領導的意見畢竟不同意，這應該怎麼辦呢？但事實上，大叔在聽多位領導說話的時候，就在這其中獲取其中異同點，也就是收集多方領導語言表達中的共同點，翻出其不同的意見，再看看這些不同的意見都是分別出自於哪個領導的，最後才會得出最終的結論。

當然在這個過程中的工作是極其繁雜的，也是很費腦筋的，因為你不僅需要認真聽每一位領導的說話，還需要記住他們所表達的建議和想法，在綜合了領導們的意見最後權衡到底聽哪種意見，尤其是遇到其中的某兩位領導之間有矛盾，那就更糟糕了，其實你免不了會得罪其中一位，而且在實際上作為下屬，你不能擅自做主，決定聽誰的，但你可以把所有的意見都綜合起來，找出相同的，那差不多，就算是這幾位領導的共同意見了，至於不同的部分，你可以逐一請示，徵求相關領導的意見。

下屬同事經多方領導說話，最忌諱的是隻聽一個領導的，這是你將其他領導的面子擱在哪裡呢？或者說只聽其中一兩個領導的忽視其他領導的，這都是瞎說，很容易犯下錯誤。哪怕是多方領導，那表示他們的職位的高低是差不多的，因此在聽取多位領導意見的時候，也需要遵守的一些原則是，綜合他們的意見，將他們共同的想法歸納起來，至於他們所提出的不同意見，你可以繼續爭取領導們的意見，求達到最後的共識，這樣才是妥善的處理方法，即表示你尊重了他們所有的意見，又給足了所有人面子。

所以對你最後的綜合意見，領導們應該是極力贊同的，作為下屬在聽領導說話的時候，該有的智慧還是需要具備，靈活多變，著重獲取極幾位領導的異同點。當然在這個時候傾聽算是有效的，沒有偏袒任何一位領導，也沒有在這當中只聽一位領導的意見，而是把多個領導所說的異同點都聽了進去，這在實際工作的展開與執行也是很有幫助的。

同時在日常當中工作的時候，我們聽到領導這樣說，那個領導那樣說，到底應該聽誰的，自己也會搞不清楚，你對於這樣的情況，我們就應該聽和他們的綜合意見，也就是所謂的求同存異，這樣也算聽從了多方領導的意見，這樣的方法，對焦和領導之間的關係，以及實際工作的展開都有重要作用。而且在職場當中，要記住和領導說話的時候，記得靈活應變，感謝各位讀者朋友們的閱讀和觀看，謝謝大家的支援！

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