國內的大多數企業所面臨一個發展弊病，就是在企業內部存在的問題必須靠管理層發現並解決，一般員工不會有意識地區發現並思考問題。但只有讓員工具備主動思考意識，在工作中發現問題並找到解決方案，管理者才能真正成為一個做決策的人。

領導用人，就要知人善用，擇賢而任。

知人

，就是考察選準人才；

善用

，就是正確地使用人才。

要做到擇賢而，所謂

擇賢

，就是要選擇那些德、才、能三才兼備的善良者，所謂

而任

，就是將具有德、オ、能三才兼備的善良者任用到重要的工作崗位上，發揮他們應有的智慧與才能。

很多時候，不是下屬不行，而是管理者沒有辨別人才的能力，不能將合適的人才放在適合的崗位上。不管是職場還是官場，面對各色下屬，管理者要看人下菜碟，人才能管好，才能帶出好團隊。

1. 性格剛強卻粗心的下屬

不能深人細微地探求道理，因此他在論述大道理時，就顯得廣博高遠，但在分辨細微的道理時就失之於粗略疏忽。此種人可委託其做大事。

2.性格促強的下屬

不能屈服退讓。談論法規與職責時，他能約束自己並做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種人可委託其立規章。

3.性格堅定又有韌勁兒的下屬

喜歡實事求是，因此他能把細微的道理揭示得明白透徹，但涉及到大道理時，他的論述就過於直露單源。此種人可讓他具體辦點事。

4.能言善辯的下屬

辭令豐富、反應敏銳，在推究人事情況時，見解精妙而深刻，但一涉及到根本問題，他就說不周全容易遺漏。此種人可讓做謀略之事。

5.隨波逐流的下屬

不善於深思，當他安排關係的親疏遠近時，能有豁達博大的情懷，但是要他歸納事情的要點時，他的觀點就疏於散漫，說不清楚問題的關鍵所在。這種人可讓他做小部門主管。

6.見解淺薄的下屬

不能提出深刻的問題，當聽別人論辯時，由於思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實精微的道理，他卻反覆猶豫沒有把操。這種人不可大用。

其實現在都是一個全新的時代了，若是還是以以前那套老舊的管理方式來管理現在的員工，肯定是行不通的，咱們要跟上時代的步伐，同時管理也一樣哦！

不知道大家十分聽說過員工積分制管理

積分制管理是一種透過把員工在公司裡面做人和做事兩方面用積分進行量化考核，員工在公司裡面做事越多，所得的積分就越高，透過這樣一種方式來激發員工的工作積極性，從而得到我們的目的。

考核的標準按企業實際情況來設計，可多方位進行考核。

由於積分制管理裡面的積分不直接與工資掛鉤，也就是說積分不直接等於金錢，你在獎分的時候，員工得到積分，排名就會上去，就有可能拿到除了工資以外的好處，而你在扣分的時候，並沒有扣員工的錢，而且扣掉的積分員工還可以透過做其他的事情掙回來，所以員工易於接受，不排斥，不反感，所以積分的實施很容易得到員工的認可。

而且由於積分不直接等於錢，所以管理者在獎扣分的時候，管理者在進行獎扣分的時候就可以放開使用，他不需要擔心積分獎多了會影響公司成本，同時也不用擔心扣分了員工會反感，減輕了心理負擔，管理者更加願意去承擔自己的那一份責任。

積分只是一個分值，是一個數字，所以它是取之不盡用之不竭的資源，給公司的成本也帶來了非常大的節省。

積分能夠激發員工的潛力，管理者可透過積分發現員工的潛力重點培養，從而讓一般的員工的向優秀的員工靠攏，這一過程讓管理者在管理的過程中節省時間，達到事半功倍的效果。

為什麼員工會願意掙積分？因為積分是有用的，積分是跟員工的福利待遇、升職加薪有關，除此之外，積分代表的榮譽，積分越高，說明員工對企業的貢獻就越大。

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