兒子舉報霸總父親,多少家族企業上演過內鬥劇情?

兒子舉報霸總父親,多少家族企業上演過內鬥劇情?

洗錢、婚外情、偷稅漏稅。。。

萬洪建的署名文章《萬洪建:我眼中的父親和萬隆》資訊量巨大,讓”雙匯“父子內鬥”再次升級!

其實上演過“內鬥”的,雙匯並非首例。

GUCCI、真功夫、噹噹、寶利國際等等,許多公司都發生過家族成員相互爭鬥的劇情。

雙匯未完結的“宮斗大劇”

兩個月前,豬肉食品龍頭企業萬洲國際釋出的一則罷免公告:被視為接班人的52歲萬洪建竟變“廢太子”。

一個月前,萬洪建自曝遭罷免細節:因CEO人選與父親衝突,用頭撞擊玻璃牆櫃、滿頭血跡被保鏢摁倒……

一週前,萬洲國際公告稱:萬隆辭任行政總裁。然而,繼任者仍然不是長子萬洪建,而是執行董事郭麗軍。此外,萬隆次子萬宏偉獲委任為執行董事兼董事會副主席。外界以為,“廢太子”萬洪建徹底涼了。

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殊不知,8月17日深夜,萬洪建在“新肉業”微信公眾號上撰文發表文章《萬洪建:我眼中的父親和萬隆》,披露萬隆和雙匯的大量“內幕”。

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文章一是指控萬隆“違規關聯交易”致雙匯發展(000895。SZ)損失逾8億元;二是偷稅漏稅,私藏15年前改制的2億美金,且未報納稅;三是“中飽私囊”,將萬洲國際(0288。HK)承諾授予管理團隊的3。5億股股權激勵裝入自己的口袋。

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在文中,萬洪建甚至曝出父親的私生活,稱萬隆與秘書沈瑞芳姘居20年,將母親獨自留在漯河,全家隱忍至今。

受萬洪建爆料內容影響,港股萬洲國際和A股雙匯發展股價均出現大幅下跌。

對此,18日中午,萬洲國際在港交所釋出公告稱,董事會謹此澄清,指控不真實且具有誤導性。公司保留向萬洪建先生或對指控需負責的人士採取法律行動的權利。

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Gucci家族:官司、監獄、買兇殺人

雙匯式反目,雖少見但不稀奇。因為對於家族企業,尋找誰當接班人,必然涉及家族成員的利益分配問題。

而Gucci家族,發生了三代人內鬥爭權的故事。

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品牌的創始人古馳歐·古馳在40歲那年,建立了以自己名字命名的皮箱店。雖然他讓三子一女都進了企業管理層,但他本人有很強的控制慾。

為了鞏固自己的權威,還經常故意挑撥三個兒子艾杜、瓦斯科、魯道夫之間的關係,比如小時候互相監督,誰犯了錯就舉報誰。

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他想讓讓子女相互牽制,對外卻表示是為了“激發他們的上進心”。

1953年,創始人古馳歐因病去世。他把公司股份平均分給三個兒子,卻把為家族企業操勞近30年的女兒排除在外。

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直接導致了第二代繼承人——大兒子艾杜領導Gucci品牌時,沒有繼承遺產的親姐妹處處與他作對。

第二代繼承人艾杜與兒子保羅也關係不和。1983年10月,保羅把自己蒐集到的古馳公司逃稅證據交給美國稅務機關,促使法院立案。甚至還控告自己的父親,導致艾杜因逃稅740萬美元而入獄一年。

之後的第三代家族繼承人莫里吉奧,又不具備企業家的堅定和踏實,使公司出現嚴重的財稅問題。此人不僅在事業上決策失敗,而且感情方面也頗為不順。

他的妻子十分拜金,曾說過“I ’d rather cry in a Rolls-Royce than be happy on a bicycle。”翻譯過來就是“寧願在勞斯萊斯里哭,也不願在腳踏車上笑”。

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莫里吉奧為和妻子離婚,斷掉妻子的經濟來源。這讓妻子對他充滿怨恨,竟僱兇殺人。

最終,莫里吉奧成為Gucci家族實際意義上的最後一位繼承人。

去家族化

真功夫變“爭功夫”

相似的情節,也在中式餐飲巨頭真功夫內部上演。

1991年,真功夫的創始人之一蔡達標和潘敏峰結婚。1994年,蔡達標與其小舅子潘宇海各自投資4萬元,合夥開了一家蒸品店。

2004年,小店變成了“真功夫全球華人餐飲連鎖”,以“真功夫”的商標、全新的形象開始立足全國市場。

但是,生意越做越好,而夫妻兩人的感情卻越來越糟。到了2006年,潘敏峰和蔡達標正式辦理離婚。

之後雙方達成協議,蔡達標和小舅子潘宇海仍然是生意合作伙伴,各佔50%股權。看似平等的背後,兩人的矛盾開始顯現。

2007年底,真功夫引進今日資本和聯動資本兩家風險投資商,公司股權結構開始發生變化:蔡達標與小舅子潘宇海各佔47%股權;今日資本和聯動資本各佔3%的股權。

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為適應上市要求,蔡達標開始著手上市前的 “去家族化”股改。為達到股改的目的,他們打算設立新品牌。

可這事並沒那麼簡單,之後以新品牌來解決股改的想法落空。2009年,真功夫傳出欲收購福記食品來借殼上市,但蔡達標“二奶門”曝光。

幾乎與此同時,前妻潘敏峰又曝蔡達標的“三奶門”,並狀告蔡達標重婚,欲索回離婚時放棄的25%股權。

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後來,前妻潘敏峰還以公司董事的身份爆料,稱蔡達標大權獨攬,自己的弟弟潘宇海在公司被“架空”,並在真功夫財務辦公室“搶走”若干財務資料。

雙方各執一詞,陷入相互指責的“混戰”以及多重官司的訴累之中。

真功夫“內鬥”事件,也成了夫妻之爭影響企業發展的典型案例。

家族企業如何避免內耗

爭權,對家族企業來說,極為常見。

這些年,還發生過當當“搶公章”事件,以及寶利國際董事長送侄女婿進監獄。

兒子舉報霸總父親,多少家族企業上演過內鬥劇情?

其實究其原因,應該說這是家族式企業在創立之初,就自帶的天然弊端。

如果想要創業,你會如何尋找生意夥伴?雙方要彼此熟悉,並且涉及到金錢的問題,在此基礎上找到一致的合作伙伴其實挺難。

所以很多創業公司的創始人,都是夫妻檔或者兄弟姐妹一起創業。創業,要做決策並講策略。所以在企業發展中,家族企業容易衍生“一言堂”的現象出現。在法律上可能體現的就是擁有控制權。

在創業初期,創始人肩負重任,從0到1,需要狠絕果敢。但是當企業已經發展平穩,並且行業規範、法律制度日臻完善,就需要兼聽則明。

與時俱進,才能實現企業的長遠發展。

來自:深圳商報、第一財經、野馬財經、家族企業雜誌、環球人物雜誌、澎湃新聞、網易財經等

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