在職場上，每天都會面對各種各樣的問題，有些道理還是得要被坑過之後才能領悟。本文作者在大廠工作時踩了很多坑，總結出一些經驗分享給大家，一起來看一下吧。

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老王曾以為自己是個天才，被社會多次毒打後，發現草率了，自己資質一般，智商情商有時雙不線上。別人很早就懂的道理，我可能需要很長時間後，才能領悟。

但我卻不甘於平庸，一步一個腳印，踏踏實實的做產品。

大坑穿腸過，經驗心中留。

我有著不少的實戰熱乎的心得急著跟大家分享，總共梳理了30條，對你工作有著非常重要的指導。

第一條，不要想著做大而全的產品，優先小而美，解決痛點才是當務之急，善於用MVP模型。任何額外的功能，都可以考慮後續迭代。

第二條，注意產品細節，注意產品細節，注意產品細節！你預感會發生的問題和事故，可能，它真的會發生的。

第三條，你做的每個功能，都要在你整體的產品規劃框架內的，看起來是在下一盤大旗，而不是零星接需求的散點。

第四條，即使特別信任開發測試，最後也要自己去驗收，核查每個細節功能是否滿足預期。

第五條，重視資料分析在產品設計中的作用，多數情況下，我們要透過資料指導產品思想和方向。

第六條，對產品的思考要深入，不要總停留在執行層面，有時候，想的多的人，往往彙報時更佔有優勢。

第七條，創新固然是好，如果市場上有可以借鑑的產品時，不防先“模仿”到極致，再疊加其他的創新，成功率會更高。

第八條，業務方的需求你要仔細聆聽，他們有時連自己的需求都說不清，需要你來挖掘裡面的痛點。

第九條，進行重點專案時，把握機會，別掉鏈子，學會彙報，做好資料覆盤，既說好的結果，又要講壞的痛楚。

第十條，專案管理不單單需要專案經理跟進，你自己更要把握專案進展和節奏，做好立項前準備，跟進專案中的各個節點。

第十一條，專案中，要有主人翁意識，你是owner，你負責一切，你最應該懂得所有的細節。

第十二條，會哭的孩子有糖吃，資源是搶來的，你不去push，大家當然都比較佛繫了。

第十三條，明確業務目標後，再開工，否則請一概不接受。等覆盤的時候，你就會懂得這是多麼痛的領悟。

第十四條，階段性覆盤自己的結果，審視自己，總結過去失敗經驗，規劃未來的方向，拿出可行性對策。

第十五條，專案細節描述的越清楚越好，團隊成員才能按照你的思路完成開發。你既是產品經理，又是領路人，別把大家帶進溝裡，一損俱損。

第十六條，重視個人IP打造，前期不要功利性的投入，透過寫作或短影片的方式，對外發表個人總結和看法，純當是覆盤，堅持下去， 會有奇效。

第十七條，產品經理要深入業務探索，有必要時，可以引領業務發展方向，當大家都想不清楚的時候，你必須是人群裡大腦最清醒的。

第十八條，查文件庫，或跟業務方直接溝通，是瞭解業務形態最快的方式，新入職的產品經理必學技能。

第十九條，跟合作方吃午飯，喝咖啡可以快速達成合作，這招很管用，不妨一試。

第二十條，要經常去跟各個角色“撕逼”，從“撕逼”中成長，溫和的產品經理，是個老好人，會被人“欺負”。

第二十一條，做後臺產品時，需要提前明確產品KPI，很多時候，後臺產品是沒辦法量化的，提前溝通清楚方向，才能明哲保身。

第二十二條，與人溝通需求時，提前瞭解對方的KPI是什麼，合作的前提最好可以雙贏，否則專案會比較難推動。

第二十三條，制定KPI不要亂定指標，需要根據前期的資料結果去認真測算，同時也要結合接下來的資源安排，前期拍腦袋，後期被拍腦袋。

第二十四條，你做的每個產品功能，都要和KPI相關，否則，都要降低優先順序，時刻提醒自己要做有產出的產品，學會拒絕。

第二十五條，時刻提醒自己，工作年限和能力要保持正比，如果工作年限高，能力低，立刻放下手裡的工作，開始覆盤以及解決這個問題。

第二十六條，想跳槽時，仔細思考是什麼原因導致你跳槽，下一份工作會不會出現同樣的狀況，如果還會出現，請自己捶打自己。

第二十七條，做好職業規劃，每一分職業選擇都是根據職業規劃制定的結果，切記不要亂換崗位，未來你會自己當初的不理智買單。

第二十八條，在低谷時，仍然保持樂觀的心態，管理好情緒和壓力，堅持做對的事情，別人怎麼說就隨他去吧。

第二十九條，很多35歲的產品經理並沒有離開崗位，還在一線奮鬥著，淘汰的是那些不會提前佈局，做好職業準備的人。

第三十條，工作多年後，如果讓老王再選一次職業，我仍然會選擇產品經理，讓我從內向，馬虎的人，變得極其push和嚴謹，反過來也讓自己的生活井井有條。

每一份感悟都飽含著辛酸和淚，不是從坑裡爬出來，還真取不到經，希望你讀完本段後，能夠充分吸收精華，揚長避短。老王希望大家能夠真正的成為一位可以獨當一面，懂得獨立思考，具有大局觀的產品經理。

最後送大家一句話：生於平庸，安於平庸，卻不甘於平庸。