哲客資訊

每個公司不同的部門與崗位，都可能設定不同的績效指標，但本質並不是控制和懲罰，而是幫助企業和個人不斷改進和提升，因此績效指標也不應該是工作的方方面面的體現，而應該專注於那些最有助於體現企業和個人價值、最能夠幫助企業和個人取得成功的關鍵因素[…]

上一次的KPI比賽，呂德華的神雞營雖然只拿到亞軍，但是在小組賽也先後擊敗了劍仙以及聽安的隊伍[…]

老闆的錯位管理是文章標題的因如果非要解釋為什麼老闆精疲力竭，員工碌碌無為的原因[…]

第三十條，工作多年後，如果讓老王再選一次職業，我仍然會選擇產品經理，讓我從內向，馬虎的人，變得極其push和嚴謹，反過來也讓自己的生活井井有條[…]

從這一點上說，在實施績效管理之前，企業首先需要建立的是OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，在OKR的框架之下建設KPI、BSC等各類績效管理體系[…]

電商公司產品經理kpi指標會更加偏向於交易資料[…]

呂德華帶頭衝鋒，端遊手遊大亂戰近日虎牙籌備的KPI杯由韓涵帶領的劉偉家族戰勝呂德華的神雞營拿下了最後的冠軍寶座，眼看著大家又沒有比賽看了，虎牙又開始秀自己的整活能力，緊趕慢趕的把KPI杯出了個S2賽季，不過這一次可不僅僅王者領域的主播們帶隊[…]

虎牙官方的王者榮耀板塊聚集了一批又一批兼具才能和技術的主播，為此虎牙直播平臺特地舉辦了第一屆王者榮耀KPI杯，並邀請了劍仙、德華等人氣主播，將開啟為期三天的比賽[…]

3執行計劃在做目標承諾的時候，還是事情非常重要，就是要和下級一起討論，這個目標，他打算怎麼實現[…]

在業務上，有老闆強力往下推動，形成資料化管理的氛圍，也需要資料部門有手段，在業務部門裡培育出有使用資料習慣，會科學使用資料的人才，大家通力合作，實現真正的資料驅動[…]

本文，先聊聊生產考核的作用，以及考核與KPI的關係，接下來的三篇，我將從安全、品質、成本和交期四個方面介紹生產現場管理的考核指標，最後，說說生產現場管理指標如何設定，以及如何考核[…]

圖：OKR框架圖片來源：《OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器》事實上，能否激發員工的內在動機與創造力，進而提升組織能力，是組織架構、人才管理機制、績效、領導力、文化等多重因素共同作用的結果，如果僅僅憑一個OKR工具就想達到這樣的目標，這[…]

但是張欣本人很難從中產生共鳴，“原公司是KPI體系，我現在還是在做原來那攤事，沒有感覺到OKR帶來的變化[…]

OKR和KPI，它們其實都是同一類管理，叫做目標管理[…]

戰略解碼的價值和意義六、組織績效目標的戰略解碼戰略解碼的核心原則是，價值創造決定價值分配，華為戰略解碼的核心輸入有兩個：首先是對公司戰略和業務目標的支撐[…]

所以，網飛取消了KPI，取消了獎金制度，只支付給員工固定的高工資[…]

而這樣一家公司，它的管理卻並沒有最為普遍的KPI考核制度，今天的「森財之道」書森要為您介紹的就是沒有KPI的小米，是如何進行管理的——軟性管理：小米沒有KPI關鍵績效指標（KPI）是企業管理過程中的一種目標化的量化管理方法，是企業績效管理的[…]

不過，針對戰令閹割的原因，一張對話圖橫空出世，21年新春禮包成重點，銷售額遠超KPI，“梅爾文”認慫了，不太敢開阿拉德探險記玩法[…]