喜茶、奈雪取消外賣滿減半個月,Coco、瑞幸成了大贏家

喜茶、奈雪取消外賣滿減半個月,Coco、瑞幸成了大贏家

近日,多家茶飲品牌結成聯盟,集體調整在外賣平臺上的滿減折扣,引發市場熱議。

據悉,包括喜茶、奈雪的茶、茶百道、古茗、蜜雪冰城、書亦燒仙草在內的品牌,從11月1日起將滿減調整為“50減1”、“70減1”或直接取消。

那麼在調整滿減折扣後的這段時間裡,市場出現了哪些變化?

在調查後發現,部分消費者已經轉向主打平價的“非聯盟”品牌,如CoCo、一點點等老牌茶飲。

同時,雖然各茶飲品牌並沒有公佈這段時間的銷售資料,但記者透過一些平臺數據瞭解到,滿減折扣調整後,茶飲品牌的外賣銷量確實出現了波動。

而這些轉變背後,更多是奶茶品牌的悄然分化。行業告別跑馬圈地的規模競速後,

面對環境變化和消費習慣遷移,曾經熱鬧的新茶飲走到十字路口,而一些老牌茶飲,以及正在迅猛增長的咖啡品類,則因此獲得了新的增長視窗。

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各品牌促銷力度不一

一直以來,雖然新茶飲品牌原價較高,但會給線上消費者提供可觀的滿減優惠。開啟外賣APP下單幾杯奶茶作為下午茶,和同事一起拼單湊個滿減,是辦公室一族熱衷的“治癒時刻”。於是奶茶品牌結盟調整滿減的訊息一出,網友就把這一舉動懟上了熱搜。

開啟某外賣APP搜尋飲品可以發現,滿50減1,滿35減1疊加配送費減5,奶茶的促銷活動仍在進行,奈雪、古茗、樂樂茶、蜜雪冰城、益禾堂都參與活動。而記者搜尋附近奶茶外賣店時可以看到,老牌茶飲的代表CoCo,其線上門店除了28減3的活動,新品也在7折促銷,最低價格為9。8元,促銷力度不減反增。

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一位長三角茶飲業內人士向記者證實,目前新茶飲線上促銷活動力度不一,但滿減都在持續。而在奶茶聯盟訊息傳出後的兩週,

“非聯盟”品牌CoCo果斷在部分城市加大了促銷力度。記者採訪CoCo一些門店也發現,其門店線上訂單普遍提升1-2成。

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市場走向分水嶺

2012年,喜茶透過一杯芝士奶茶,拉開了新茶飲時代的序幕。十年間,新茶飲品牌經歷了無數高光時刻。一眾老牌茶飲品牌,作為80後、90後的集體記憶,曾一度被遺忘。

十年後的2022年分水嶺來了。資本加持下的規模紅利時代一去不返,經濟環境、消費習慣、競爭格局悄然改變,讓新茶飲陷入集體焦慮。

中國連鎖經營協會發布的《2021新茶飲研究報告》預計,未來2-3年,新茶飲整體增長速度預計放緩10%-15%。弗若斯特沙利文用“紅海”來形容當下的新茶飲市場,稱我國現製茶飲業態發生了根本性的改變。普華永道也在《茶飲市場洞察報告》中提到,當下消費者對新品的敏感度降低,包括頭部玩家在內的新茶飲品牌打造爆品的速度和聲量遠不及以前。

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人們發現,新茶飲品牌動作越來越多,發新品更頻繁,聯名更頻繁,但是出圈的產品變少了。

而傳統奶茶,又重新回到人們視野。在新茶飲糾結到底是降價還是提價時,穩定在平價路線的CoCo、一點點等老牌茶飲今年線上銷量同比處於增長狀態。

與外界理解的爆款思維不同的是,茶飲連鎖化經營實則面臨複雜的供應鏈、物流運輸、連鎖運營管理。從產地到終端的全鏈路把控、全程數字化管理,這些都是真正的行業門檻。而經營能力的最大區別,體現在供應鏈的縱深能力與網格佈局能力。

這一點老品牌存在比較優勢。簡單以人們相對熟悉的商圈選址為例,重點城市房租高企,一直是開店的攔路虎。商圈熱門網格最優位置和最低價格,往往被老品牌佔據,20平-30平的店面,上海月租成本在2萬到3萬,杭州也高至1萬到2萬,新老品牌每月租金差價可能高達幾千元。

“老牌奶茶品牌多以加盟發展,定價需要經過供應鏈和門店整條鏈路的成本測算。新茶飲則需要先做客流、市佔、知名度,到了一定規模之後,難免遇到利潤和規模的兩難。”一位在連鎖企業供職多年的分析人士表示,

新茶飲面臨陣痛在所難免,而老牌奶茶連鎖化佈局較早,抗風險能力較強,所以體現出來的市場策略和經營的穩定性更強。

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奶茶圈外對手加速入局

新茶飲的中場戰事,還不只是與老品牌之間的爭奪,還要面對一直覬覦奶茶客群的圈外對手,比如咖啡。

某國內知名咖啡品牌此前曾在微博官宣,爆款生椰拿鐵在誕生一週年之際已實現了1億杯銷量。“生椰漿+咖啡”的現象級產品,切的就是奶茶的“蛋糕”。對於這一拳頭產品的成功,該品牌曾這樣覆盤:“生椰拿鐵踩中了奶茶使用者逐漸向奶咖使用者轉變的大趨勢。”

咖啡奶茶化,已經成為連鎖咖啡品牌和精品咖啡店的共同趨勢。甚至有種說法,“內卷的咖啡市場,趟著奶茶過河”。這給原本飽和的奶茶市場,帶來了更激烈的競爭。

內外受敵的奶茶要怎麼“過河”呢?中國食品產業分析師朱丹蓬分析,取消或降低滿減力度,是品牌方控制成本的一種方式,屬於階段性市場現象。

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規模化連鎖經營的根本,在供應鏈的深度,穩不穩定、專不專業,決定品牌能走多遠。單一的提價或降價,無法解決新茶飲當下的難題。對於新茶飲而言,更長效的還是改變同質化競爭、提升供應鏈能力、精細化運營。

而某茶飲頭部企業負責人也向記者表述了自家品牌的發展理念:“種草不如種樹,種草是短期行為,種樹是長效行為。”該負責人表示,“品和效要兼顧,實現短期效果時,更要追求長期目標。”

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